面對企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)的轉型升級，管理精細化，向管理要效益；質量提升，持續(xù)改善；這是大勢所趨，勢在必行。然而，老板們清楚了，有極高的認知度，經(jīng)理人卻未必就有那么高的境界和認同。

    以人才求生存，以人才求發(fā)展。人才從哪里來？一是培養(yǎng)，二是引進。培養(yǎng)速度慢，引進水土不服。改變，唯有改變才能生存。巧借外力，第三方合作不失為一種絕佳的選擇。專業(yè)的管理咨詢公司以組織的形式與企業(yè)合作，就是一種優(yōu)勢互補，共生共榮，攜手努力，實現(xiàn)雙贏。

    企業(yè)管理咨詢公司以獨立的第三方的身份提出管理解決方案，更加獨立，與公司的各階層人員無利害關系。當企業(yè)面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者，旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內部的更加客觀。對于企業(yè)內的管理者來說，就很難要求其決策時完全摒棄個人感情色彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。

    管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結合整個經(jīng)濟形勢和行業(yè)特征，看到公司若干年后的發(fā)展。但企業(yè)的管理者往往因為要處理一大堆具體管理問題，從而更多的只關注現(xiàn)實的情況。

    管理咨詢公司雖然面向未來，但也同時結合公司的實際，及參照先進的管理經(jīng)驗又和企業(yè)反復溝通才能提出管理解決方案。

    管理咨詢公司可以快速彌補企業(yè)欠缺的管理知識和技能，對企業(yè)的未來非常重要。

    管理咨詢公司提供系統(tǒng)的管理方案，可以大大節(jié)省企業(yè)自己摸索的時間。

    管理咨詢公司提供先進的管理理念，公司內部的員工在同一環(huán)境中相處日久，思維往往形成某種定勢，處理問題時也會因循俗套，無形中會對外部新觀念形成一種抵制。在這種情況下，管理咨詢公司能將外部有生命力的新觀念，以及行之有效的新方法，通過和企業(yè)上下的合作，引入企業(yè)內部，這對企業(yè)是非常重要的。

    管理咨詢公司可以幫助一些老板無法下手的棘手問題。比如重大的人事調整，一些冗員解雇方案，一些高官的激勵方案，這些往往是老板很難擺平而咨詢公司卻可以獨立公正解決的一些問題。

    所以，卓越的管理既需要企業(yè)內部豐富的管理實踐，需要內生的鮮活的管理知識和技巧，也需要來自外部咨詢公司提供的系統(tǒng)方案，這兩者的有機結合才能使一個企業(yè)基業(yè)長青。

    當然，人們不能對咨詢公司給予過高的期望，那種把所有的管理問題都交給咨詢公司，希望他們一旦導入管理系統(tǒng)，企業(yè)就蒸蒸日上是不現(xiàn)實的。所以在導入的時候不僅要聘請合適的咨詢公司，而且要和他進行良好的溝通，把二者的想法完美的結合起來。

    除此之外，要想讓管理咨詢發(fā)揮作用，真正為企業(yè)帶來改變，強大的執(zhí)行力不可或缺。經(jīng)過無數(shù)次強有力的行動，新的管理習慣就能形成，新的管理體系也就逐步落地。現(xiàn)實中，很多企業(yè)聘請管理咨詢公司提供解決方案，但卻不按照方案執(zhí)行，大打折扣的執(zhí)行或者執(zhí)行虎頭蛇尾，一遇到困難便知難而退，致使企業(yè)最終不能建立其新的管理體系。這就違背了委托的初衷，不能取得預期的效果，而這時又誤以為管理咨詢公司提供的方案不好。

    無論多么優(yōu)秀的企業(yè)，以及多么卓越的企業(yè)領導人、管理者，都不是萬能的。是人，都會有自己的缺陷，都存在著自己的盲點和盲區(qū)。這就需要他人的第三只眼睛，冷靜、客觀、公正地幫助你發(fā)現(xiàn)問題、提供支持、協(xié)助解決問題。事實上，那些優(yōu)秀的企業(yè)在不同的階段，都是借助外力，聘請管理咨詢公司攻克難關，實現(xiàn)了企業(yè)的成功轉型升級。