當(dāng)今世界，創(chuàng)新力最為巨大的無(wú)疑是美國(guó)。難道中國(guó)人比美國(guó)人笨嗎？顯然不是，“看看楊振寧、李政道、丁肇中、李遠(yuǎn)哲、崔琦、朱棣文、錢永健、高昆八位諾獎(jiǎng)得主，你就會(huì)相信中國(guó)人不笨。看看硅谷幾近一半的軟件工程師都是中國(guó)人和印度人，您就會(huì)相信中國(guó)人不笨?？纯疵绹?guó)首都杰斐遜、華盛頓、林肯、羅斯福、馬丁.路德.金、越戰(zhàn)六座著名紀(jì)念碑中，就有兩座是華人設(shè)計(jì)的你就會(huì)相信中國(guó)人不笨。”（孟憲忠，《創(chuàng)新的差距、誤區(qū)與突破》）

    為什么中國(guó)擁有那么多的聰明人，而中國(guó)的創(chuàng)新力就不行？中國(guó)創(chuàng)新的障礙在哪里？中國(guó)人的聰明和智慧到底被什么抹殺了？人力資本與學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理專家劉化檁認(rèn)為，主要是因?yàn)橛幸韵滤拇髣?chuàng)新劊子手的存在。

    劊子手之一：超級(jí)特權(quán)

    在中國(guó)，很容易看到智慧和創(chuàng)意被抹殺的場(chǎng)景：兒童的智慧和創(chuàng)意，被父母所抹殺；成人的智慧和創(chuàng)新，被所在組織和群體所抹殺；小企業(yè)的智慧和創(chuàng)新，被經(jīng)濟(jì)霸權(quán)和特權(quán)大企業(yè)所抹殺；而企業(yè)的智慧和創(chuàng)新，被政治特權(quán)和政府治理特權(quán)所抹殺。

    這種超級(jí)特權(quán)的存在和對(duì)智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新的抹殺，根子上是一種“父權(quán)”情結(jié)和“父權(quán)”文化。“君君、臣臣、父父、子子”，這種順承的文化，導(dǎo)致“父權(quán)”大于“子權(quán)”，而“子權(quán)”只有在順承的過(guò)程中才能得到好處。“子權(quán)”對(duì)“父權(quán)”的無(wú)限順承，“父權(quán)”對(duì)“子權(quán)”的無(wú)限保護(hù)和無(wú)限侵害，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)對(duì)“父母、上級(jí)、官員”的尊重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)“事實(shí)、規(guī)律、知識(shí)、智慧”的尊重，是造成智慧、創(chuàng)意、創(chuàng)新等創(chuàng)新力喪失的根本。

    創(chuàng)新的產(chǎn)生，只有在一種相互平等、相互尊重、相互平衡的“父權(quán)”與“子權(quán)”之中才存在，只有對(duì)“事實(shí)、規(guī)律、知識(shí)、智慧”的尊重大于對(duì)“父母、上級(jí)、官員”的尊重的氛圍和環(huán)境中才存在。沒(méi)有這種環(huán)境，創(chuàng)新只能依賴于“父母、上級(jí)、官員”的知識(shí)和智慧，只能依賴于那種所謂的精英階層；而這種依賴于精英階層的創(chuàng)新行為又進(jìn)一步強(qiáng)化“父權(quán)”情結(jié)和“父權(quán)”文化，進(jìn)而強(qiáng)化特權(quán)階層；而大眾創(chuàng)新的動(dòng)力、激情則會(huì)蛻化、消失，整個(gè)社會(huì)、整個(gè)組織的創(chuàng)新則越來(lái)越少。

    劊子手之二：利益漩渦

    利益漩渦是一個(gè)利益關(guān)系鏈和利益關(guān)系網(wǎng)。利益漩渦主要是兩種類型：一種是超級(jí)特權(quán)利益漩渦，主要是政治利益關(guān)系鏈和關(guān)系網(wǎng)；一種是經(jīng)濟(jì)特權(quán)利益漩渦，主要是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系鏈和關(guān)系網(wǎng)。

    利益漩渦會(huì)導(dǎo)致凡是增強(qiáng)利益漩渦的創(chuàng)新都會(huì)得到鼓勵(lì)，凡是消弱或損害利益漩渦的創(chuàng)新都會(huì)得到限制、阻礙。而突破性創(chuàng)新，往往會(huì)打破現(xiàn)有利益漩渦，但這種創(chuàng)新只能處在個(gè)別人員的想象和實(shí)驗(yàn)中，一旦付諸于實(shí)施，立刻會(huì)遭到利益漩渦相關(guān)方的絞殺。

    在超級(jí)特權(quán)利益漩渦中，創(chuàng)新一旦觸及到“上級(jí)、官員”的利益，會(huì)立刻得到阻止，難以獲得相應(yīng)資源，更難以獲得實(shí)施，而提出的個(gè)人更會(huì)遭受到排擠。在經(jīng)濟(jì)特權(quán)利益漩渦中，創(chuàng)新一旦對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益格局造成傷害，創(chuàng)新者自身則陷入到“得不償失”的境地。管理大師、創(chuàng)新大師克萊頓•克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》中對(duì)此種利益漩渦進(jìn)行了精彩的論述和說(shuō)明，充分展現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)利益體中從事突破性創(chuàng)新所遭遇的政治利益漩渦和經(jīng)濟(jì)利益漩渦。

    要超越這種利益漩渦進(jìn)行創(chuàng)新，只要不是利益漩渦中最富有POWER的組織和個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)新，只能在他處開辟新的平臺(tái)、空間進(jìn)行創(chuàng)新；否則，在利益漩渦中內(nèi)部進(jìn)行破壞利益漩渦的創(chuàng)新，要么創(chuàng)新的成果被利益漩渦中最大的POWER獵取，要不一開始就注定失敗。

    劊子手之三：短期至上

    創(chuàng)新具有很大不確定性，需要在時(shí)間上、經(jīng)濟(jì)上給定很大的空間和自由度。但在“短期至上”的主導(dǎo)下，創(chuàng)新往往遭遇滑鐵盧。

    “短期至上”具有兩種類型：一種是客觀現(xiàn)實(shí)限制下的“短期至上”，比如任期制下的短期至上（如政府官員任期、國(guó)有企業(yè)官員任期等）、KPI指標(biāo)壓力之下的短期至上、經(jīng)濟(jì)困境下的短期至上（如生存問(wèn)題還沒(méi)解決情況下的短期至上,很多個(gè)人和小型企業(yè)都存在這種情況）；一種是思維眼界限制下的“短期至上”，即不存在客觀現(xiàn)實(shí)限制下的“短期至上”，但因?yàn)樗季S眼界的局限性、考慮長(zhǎng)短期視角的側(cè)重不同而導(dǎo)致的“短期至上”，這種“短期至上”在一些中大型民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。

    客觀現(xiàn)實(shí)限制下的短期至上，即使擁有超越的思維眼界和能力，但在超級(jí)特權(quán)、利益漩渦的影響下，要么進(jìn)行各種各樣的“微創(chuàng)新”(改進(jìn)型)，要么不進(jìn)行創(chuàng)新，甚至更可怕的是進(jìn)行各種各樣的“偽創(chuàng)新”（假創(chuàng)新）。

    在思維眼界限制下的短期至上，是甘愿作為“微笑曲線”的低端。即使超越了這一“思維眼界限制下的短期至上”，擁有超越的思維眼界和能力，也在利益漩渦和超級(jí)特權(quán)之下，不敢貿(mào)然行動(dòng)。

    劊子手之四：抄襲成風(fēng) 中國(guó)的創(chuàng)新，大多經(jīng)過(guò)模仿而來(lái)，模仿美國(guó)，模仿日本，模仿韓國(guó)，模仿法國(guó)等等，不一而足。這種抄襲已經(jīng)形成一種習(xí)慣，對(duì)于國(guó)內(nèi)各種冒出來(lái)的自有創(chuàng)新，也是不顧知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況下進(jìn)行快速?gòu)?fù)制和抄襲，而且這種抄襲付出的代價(jià)極低，這種抄襲的習(xí)慣加上超級(jí)特權(quán)、政治利益漩渦等因素，可以說(shuō)在中國(guó)，目前已經(jīng)形成了“抄襲無(wú)罪”的風(fēng)氣。

    當(dāng)抄襲成風(fēng)、抄襲無(wú)罪的習(xí)慣和風(fēng)氣橫行于中國(guó)，那么即使那些想進(jìn)行一定創(chuàng)新的組織和個(gè)人，也難以存活。

    在四大劊子手之下，聰明的中國(guó)人的智慧和創(chuàng)新已經(jīng)被窒息。人力資本與學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理專家劉化檁認(rèn)為，任何企業(yè)、單位和政府機(jī)關(guān)要釋放聰明的中國(guó)人的智慧，要想真正創(chuàng)新，必需超越這四大劊子手，營(yíng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)在氛圍，以支撐創(chuàng)新。