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誰(shuí)是下一代民企接班人

中國(guó)有這樣一批人， 他們的前身是農(nóng)民、教師、國(guó)企職員，甚至是公務(wù)員。 現(xiàn)在的年齡在50歲至60歲之間， 2013-10-03

中小企業(yè)要關(guān)注小眾化市場(chǎng)

從改革開(kāi)放開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)只用了15年左右的時(shí)間，就基本上告別了“短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，并用15年的時(shí)間進(jìn)入了“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，我相信再用15年的時(shí)間中國(guó)市場(chǎng)就會(huì)全面進(jìn)入“豐饒經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，完成發(fā)達(dá)國(guó)家100年... 2013-10-03

執(zhí)行力的八大步驟與十大方針

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。 2013-10-03

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要牢記的基本原則

在全球經(jīng)濟(jì)衰退期間，人們更應(yīng)對(duì)危機(jī)期間的出色實(shí)踐予以足夠的關(guān)注。為此，本文將著重討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些普遍原則，希望有助于指導(dǎo)總裁和董事長(zhǎng)的管理行為，及其與員工、客戶和投資者的互動(dòng)交流。 2013-10-03

俏江南定義餐飲行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

餐飲行業(yè)紛紛進(jìn)行了如“餐飲工業(yè)化”“原料追溯體系”等保證食品安全的探索。在眾多舉措中，筆者認(rèn)為構(gòu)建綠色安全的采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l有效的解決之道，能夠快速獲得消費(fèi)者、行業(yè)、國(guó)家管理部門的認(rèn)可與推行。 2013-10-03

一蓋蔡達(dá)標(biāo)案混亂 真功夫勇向北京首都機(jī)場(chǎng)

蔡達(dá)標(biāo)案中的奶門事件曝光，3600萬(wàn)反擔(dān)保金案判定，家族內(nèi)斗持續(xù)升級(jí)……然而一蓋蔡達(dá)標(biāo)案混亂的是真功夫?qū)⑦M(jìn)駐北京首都機(jī)場(chǎng)。 2013-10-03

真功夫首都機(jī)場(chǎng)開(kāi)店 邁向全國(guó)市場(chǎng)重要一步

真功夫原董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)因涉嫌挪用資金、職務(wù)侵占等犯罪一案依法開(kāi)庭審理，真功夫方面日前表示，蔡達(dá)標(biāo)案不會(huì)影響公司的發(fā)展，真功夫公司處于良好有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)狀況良好，發(fā)展規(guī)劃清晰。 2013-10-03

蔡達(dá)標(biāo)三宗罪名之下真功夫亮起新業(yè)績(jī)

最近在真功夫原董事長(zhǎng)蔡達(dá)標(biāo)及部分高管背負(fù)“三宗罪”的情況下，真功夫倒是意外地亮出了亮麗的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和IPO計(jì)劃。 2013-10-03

要素不足是我國(guó)企業(yè)的發(fā)展的絆腳石

在企業(yè)的發(fā)展中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個(gè)最重要的問(wèn)題就是要素制約。 2013-10-03

“擂臺(tái)”上的周黑鴨：邁過(guò)家族企業(yè)這道坎

周長(zhǎng)江、周鵬（原名周富裕）兄弟二人，初中畢業(yè)后來(lái)到武漢一起白手起家，其間歷經(jīng)分合。如今，長(zhǎng)兄兩年前自立門戶的“周鴻鴨”品牌欲成燎原之勢(shì)；胞弟周鵬也正帶領(lǐng)更具氣候、更加專業(yè)的周黑鴨向更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展，切勿折翼人才流失

近幾年，中小企業(yè)的人才難題主要集中在引進(jìn)但留不住上，今天本刊關(guān)注的主人公張鵬（化名）也不止一次遭遇了留人難的難題。 2013-10-03

從巨虧到破產(chǎn)邊緣 夏普淪陷速度超柯達(dá)

還有比夏普電視破產(chǎn)更糟糕的事情嗎？ 2013-10-03

談基于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者定位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

不同的企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位不同，也扮演著不同的角色，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)疑是行業(yè)中各個(gè)企業(yè)以及社會(huì)大眾紛紛注目的焦點(diǎn)。 2013-10-03

構(gòu)筑卓越內(nèi)銷商業(yè)模式的5個(gè)手段

每個(gè)意識(shí)到商業(yè)模式重要性的外貿(mào)企業(yè)，他們都期待能夠找到卓越的內(nèi)銷商業(yè)模式。是否能夠找到卓越的商業(yè)模式，我們可以遵循上述卓越商業(yè)模式的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)入手，找到一些共性的方法。 2013-10-03

企業(yè)從優(yōu)秀到卓越必須具備的九大基因

傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有個(gè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個(gè)階段。 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與弊端

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到飛速發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的初步發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的各種問(wèn)題日益凸顯，使其越來(lái)越感到力不從心。 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵到底是什么？

在近年我國(guó)的管理理論與實(shí)踐探索研究中，“戰(zhàn)略”當(dāng)屬熱門話題之一。成亦戰(zhàn)略，敗亦戰(zhàn)略，似乎戰(zhàn)略已成為一個(gè)大口袋，什么都能往里面裝。 2013-10-03

商業(yè)模式應(yīng)解決的7個(gè)命題

很多外貿(mào)企業(yè)都是沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，那么我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是什么？“天天低價(jià)”一定是得到最多的答案。 2013-10-03

外貿(mào)企業(yè)如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

金融危機(jī)及其后續(xù)影響導(dǎo)致國(guó)外市場(chǎng)不景氣，匯率變動(dòng)抬高交易費(fèi)用，內(nèi)部又面臨原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加壓力，眾多出口型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，借著國(guó)家政策導(dǎo)向的東風(fēng)，架勢(shì)是越演越烈。 2013-10-03

夢(mèng)想是戰(zhàn)略的種子

戰(zhàn)略來(lái)自何方 "戰(zhàn)略來(lái)自何方？領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略過(guò)程的哪個(gè)位置扮演過(guò)出色的角色嗎？ 如果沒(méi)有，那么領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾螌⒆约褐匦伦兓貞?zhàn)略家。 2013-10-03

龍頭企業(yè)再成長(zhǎng)的三大誤區(qū)

在許多人看來(lái)，成為行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)該算是功成名就了，但是許多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)，正是在這個(gè)位置或者大致相同的位置上走向衰落的。 2013-10-03

百視通獨(dú)家引進(jìn)Baby TV 少兒教育內(nèi)容全覆蓋

百視通獲得國(guó)際傳媒巨擎?？怂辜瘓F(tuán)旗下國(guó)際知名早教節(jié)目寶貝樂(lè)園（BabyTV）在IPTV端的獨(dú)家版權(quán)，主打群體為0~4歲的嬰幼兒及其父母。 2013-10-03

三種企業(yè)的長(zhǎng)尾命運(yùn)

長(zhǎng)尾理論和任何一種理論一樣，必有其自身的前提條件與適用環(huán)境。違背了適用前提，長(zhǎng)尾理論無(wú)從談起；離開(kāi)了支撐環(huán)境，長(zhǎng)尾理論鞭長(zhǎng)莫及。 2013-10-03

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)

2010年12月11日，在倫敦的特拉法爾加廣場(chǎng)等世界的許多角落，《憤怒的小鳥(niǎo)》的粉絲們聚集在一起，熱烈慶?！稇嵟男▲B(niǎo)》誕生一周年，這一天被稱為“憤怒的小鳥(niǎo)節(jié)”。 2013-10-03

企業(yè)文化“去”暗化

家族企業(yè)中沒(méi)有明確的游戲規(guī)則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業(yè)中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業(yè)發(fā)展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過(guò)甚、理性欠缺；拒絕規(guī)則化、制度化；傳統(tǒng)儒家文化成為制約家族... 2013-10-03