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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    在中國,“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn),“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭,“略”指謀略,戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時(shí)期,統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。

    既然戰(zhàn)略是關(guān)乎組織成敗的關(guān)鍵所在,那從制定到實(shí)施戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié),都必須要認(rèn)真對待,做到一絲不茍。很多組織戰(zhàn)略都會存在一種問題,制定了完美的計(jì)劃,也在認(rèn)真的貫徹,卻始終無法達(dá)到預(yù)期的管理目的。原因是什么?

    戰(zhàn)略管理不到位。無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)或者哪幾個(gè)環(huán)節(jié)的小小偏差,都可能會因失之毫厘而謬以千里。

    這里,我把戰(zhàn)略管理分為三個(gè)環(huán)節(jié):戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略準(zhǔn)備和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略制定是否合理,戰(zhàn)略準(zhǔn)備是否到位,戰(zhàn)略實(shí)施是否得當(dāng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎,任何一個(gè)小小的蟻穴,都可能愧千里之堤。

    制定的戰(zhàn)略計(jì)劃看似完美無缺,立足高遠(yuǎn),卻苦于始終無法達(dá)到預(yù)期目的。仔細(xì)審查核實(shí)卻終究找不出原因所在。為什么?

    這樣組織的戰(zhàn)略只是個(gè)海市蜃樓,完美卻虛幻,華而不實(shí),只是主觀構(gòu)想處理的華麗愿景,永遠(yuǎn)只能停留在思想與文本層面,不能落實(shí);也好似空中樓閣,立足高遠(yuǎn)卻沒有根基,高談闊論卻沒有實(shí)事求是的精神。戰(zhàn)略制定不能只看是否高遠(yuǎn),還要看落實(shí)的可能性。任何觀點(diǎn),若不能從實(shí)際出發(fā),也終究無法用于實(shí)際,一無是處,何談管理目的?

    戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略準(zhǔn)備和實(shí)施這兩個(gè)環(huán)節(jié)的總綱領(lǐng)。制定有失偏頗直接影響了這兩個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行;開始選錯(cuò)了方向,以后無論怎么努力都是南轅北轍,與目的背道而馳。合理的計(jì)劃來自周密的分析,分析目標(biāo)是否切實(shí),再通過分析環(huán)境時(shí)局和對敵我力量、優(yōu)劣進(jìn)行客觀分析后,制定周密的戰(zhàn)略策略。

    有了合理的戰(zhàn)略計(jì)劃,還要圍繞戰(zhàn)略目的以及計(jì)劃所需,做好充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。人力是否到位、物力是否齊全、財(cái)力是否充裕都是這一環(huán)節(jié)所必須認(rèn)真落實(shí)的。戰(zhàn)略準(zhǔn)備是戰(zhàn)略管理的中間環(huán)節(jié),有承上啟下的作用。戰(zhàn)略準(zhǔn)備不到位,上會使戰(zhàn)略制定無法落實(shí),下會使戰(zhàn)略實(shí)施起來如做無米之炊。準(zhǔn)備充分就相當(dāng)于戰(zhàn)場上有了有力的武器,解除了后顧之憂。

    計(jì)劃合理,準(zhǔn)備充分,就要進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)前期制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和各時(shí)期戰(zhàn)略準(zhǔn)備情況,統(tǒng)籌計(jì)劃 各組成要素的過程。戰(zhàn)略實(shí)施是真正看成效出結(jié)果的過程,也是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié),不能因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)成功了大半,就有所懈怠,所謂善始善終也正是這個(gè)道理。前期一切完備,就更不能因?yàn)楹笃跊]有認(rèn)真落實(shí)而功虧一簣。

    該階段也是對戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略準(zhǔn)備的檢驗(yàn)過程。認(rèn)真的實(shí)施過程可以及時(shí)的找出戰(zhàn)略計(jì)劃在制定中不合理的因素以及戰(zhàn)略準(zhǔn)備中尚有不足的地方,并及時(shí)改正。

    如果自己的戰(zhàn)略目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),不能只是空疑惑,必須從上述三個(gè)環(huán)節(jié)中找問題:仔細(xì)審查計(jì)劃是否從實(shí)際出發(fā),人力物力財(cái)力是否完備,每一步落實(shí)是否認(rèn)真,就不難找到癥結(jié)所在。

    經(jīng)驗(yàn)可指明捷徑,教訓(xùn)可避絆腳石。每一次成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)的總結(jié),都對下一個(gè)計(jì)劃有一定的參考價(jià)值。整個(gè)計(jì)劃實(shí)施完后,需要做個(gè)整體的戰(zhàn)略評價(jià),對整個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)行補(bǔ)充。這也是上一個(gè)戰(zhàn)略價(jià)值的延伸,下一個(gè)戰(zhàn)略參考的標(biāo)準(zhǔn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
女孩買了條褲子,一試太長,請奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。

——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!

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