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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>

    您想創(chuàng)新自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),著重企業(yè)形式價(jià)值,確立行業(yè)地位,創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)品牌嗎?

    您想讓使命成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的原動(dòng)力,對(duì)它進(jìn)行繼承和發(fā)揚(yáng),從而打造常銷不衰的產(chǎn)品嗎?

    您想把個(gè)人的利益與企業(yè)的利益緊緊地捆綁一起,持續(xù)地贏得利潤(rùn),獲取企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力嗎?

    您想認(rèn)真面對(duì)產(chǎn)品的過渡和自然淘汰,慎重對(duì)待產(chǎn)品的選擇,并構(gòu)建企業(yè)的“人員、管理、產(chǎn)品”的立體化優(yōu)勢(shì)嗎?

    您想集中力量,搶占先機(jī),避免對(duì)手進(jìn)入我們的市場(chǎng)空間,并且利用自身的優(yōu)勢(shì),讓對(duì)手成為幫手,使利益最優(yōu)化嗎?

    您想提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力,利用企業(yè)品牌的增值和人事增長(zhǎng),把兩種資源進(jìn)行最佳整合,使效率最大化和持久化嗎?

    您想讓企業(yè)文化在沉淀與積累的過程中,以技術(shù)領(lǐng)先者的姿態(tài)和形象出現(xiàn)在用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前,從而產(chǎn)生“追隨效應(yīng)”,以擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率嗎?

    怎么領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳(www.tanxiaofang.com)老師指出,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才作為最活躍的生產(chǎn)要素,其流動(dòng)性更為明顯,人才總是流向最能發(fā)揮其作用的地方。一個(gè)單位和部門,人才不流動(dòng).死水一潭,就沒有生機(jī)和活力。流動(dòng)是規(guī)律,是正常的,要建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制,調(diào)劑人才余缺,把高素質(zhì)人員引導(dǎo)到監(jiān)理市場(chǎng),保,住核心人才、吸引留住人才和流入人才,增強(qiáng)吸引力,為人才創(chuàng)造“用武之地”是人才資源管理中較為合理的更新機(jī)制。

    對(duì)人才進(jìn)行良好的培養(yǎng)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的根本手段。在企業(yè)員工的才能發(fā)展方面,應(yīng)開展政治思想和道德素質(zhì)、技術(shù)知識(shí)和技能、管理技能和手段、溝通和協(xié)調(diào)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范知識(shí)的學(xué)習(xí),只有不斷地更新舊有的知識(shí)庫(kù),掌握最新的知識(shí)和技能,才能跟上知識(shí)進(jìn)步的節(jié)奏,企業(yè)和員工才能不被淘汰。企業(yè)要不斷地使有潛能的人才得到發(fā)掘和重點(diǎn)培養(yǎng),才能保持旺盛的核心競(jìng)爭(zhēng)力,造就“人才興企”的良好機(jī)制和環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人與工作的真正融合。

    質(zhì)量,是企業(yè)生存的前提:品牌,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的新的機(jī)遇和挑戰(zhàn).企業(yè)的生存和發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在國(guó)家和企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)中,人才已成為第一位的戰(zhàn)略資源。國(guó)家富裕靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠企業(yè),企業(yè)發(fā)展靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展靠科技和經(jīng)營(yíng)管理,而科技和管理靠人才,人才對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性的作用,人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源,因而強(qiáng)化人才意識(shí)就顯得尤為重要。

    在工作中,我們始終注重引導(dǎo)企業(yè)職工樹立五種先進(jìn)理念:一是學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ),創(chuàng)新的動(dòng)力,即”學(xué)習(xí)為本”的理念;二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí),終身接受教育,即“終身學(xué)習(xí)”的理念;三是學(xué)習(xí)與工作密不可分,即“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念;四是相互學(xué)習(xí)交流.即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念;五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新,改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為,即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念。

    我們還注意搞好了教育學(xué)習(xí) ,注重建設(shè)好兩支隊(duì)伍。通過多層次。多形式的職業(yè)學(xué)習(xí) 教育活動(dòng),力求建設(shè)一支政治素質(zhì)高、具有現(xiàn)代管理知識(shí)和富有創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍;建設(shè)一支以中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員為主體、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員為骨干、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ),具有良好職業(yè)道德和較高文化技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

   當(dāng)今的時(shí)代,撲面而來(lái)的是一種知識(shí)化、科學(xué)化和高新技術(shù)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì),是一種多樣化、開放性、高度動(dòng)態(tài)性的新型大市場(chǎng)。在這大市場(chǎng)、大經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化形成了互為中介的整合現(xiàn)象,正在以迅雷不及掩耳之勢(shì),由局部向整體、由低層次向高層次推進(jìn),成為現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn),我們深刻地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開文化的先導(dǎo)作用,因而搞好企業(yè)的文化建設(shè),才能拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路和新領(lǐng)域。

    企業(yè)文化是企業(yè)騰飛之魂,企業(yè)文化塑造企業(yè)形象,企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)行為,企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的有效管理。山西省交通監(jiān)理總公司成立十年多來(lái),之所以取得較好的成績(jī),先后被國(guó)家建設(shè)部和交通部評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位”,最重要的一點(diǎn)就是將質(zhì)量與企業(yè)文化相結(jié)合,建立、健全了一套完整的以質(zhì)量和誠(chéng)信為中心的企業(yè)文化,以此來(lái)不斷提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,在監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,不斷發(fā)展;I士大,并取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

    總之,企業(yè)文化是一種精神生產(chǎn)力,這種文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,這種源動(dòng)力在企業(yè)遭受挫折和困境時(shí),它能支撐企業(yè)闖過難關(guān);在企業(yè)處于興盛時(shí),這種源動(dòng)力能加速企業(yè)發(fā)展,始終推動(dòng)企業(yè)向既定的目標(biāo)執(zhí)著堅(jiān)定地前進(jìn)。

    有些企業(yè)家在容人方面就存在很大的問題,他不相信任何人,下面的員工在他一個(gè)人的指揮下做著機(jī)械性動(dòng)作,并且還要你時(shí)時(shí)匯報(bào),事事表明,做每件事的思想動(dòng)向都要向他匯報(bào),動(dòng)不動(dòng)就會(huì)問你這個(gè)我怎么不知道,你這個(gè)想法怎么沒向我匯報(bào)呀?最后變成沒有經(jīng)過他同意的一切事物都是錯(cuò)的,下面人員做事變成了僵硬性地執(zhí)行。一味的打擊別人,不容別人有一點(diǎn)思想空間,是會(huì)挫傷別人的工作積極性。

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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說,“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問她,“是誰(shuí)呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說,“他有沒有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光。
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