對(duì)于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來；如果不遵循制度、藐視甚至對(duì)抗制度，企業(yè)會(huì)很快死掉。事實(shí)表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的不確定性。他們能準(zhǔn)確地解讀政策，并且以合情合理的方式執(zhí)行政策，既能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持和理解，同時(shí)也不至使企業(yè)喪失效率和業(yè)績

    戰(zhàn)略

    在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”只戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史時(shí)期，統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。既然戰(zhàn)略是關(guān)乎組織成敗的關(guān)鍵所在，那從制定到實(shí)施戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都必須要認(rèn)真對(duì)待，做到一絲不茍。很多組織戰(zhàn)略都會(huì)存在一種問題，制定了完美的計(jì)劃，也在認(rèn)真的貫徹，卻始終無法達(dá)到預(yù)期的管理目的。原因是什么？戰(zhàn)略管理不到位。

    美國87%的中小企業(yè)導(dǎo)入了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，日本這一比例是92%，中國最多不超過20%，這就是差距，這就是中國企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距，更是我們要像芙蓉姐姐學(xué)習(xí)借鑒的地方。一個(gè)估計(jì)沒有學(xué)過營銷理論，更不會(huì)知道MBA為何物的女孩子的戰(zhàn)略思想，確確實(shí)實(shí)讓我們知道自己的差距，不是產(chǎn)品、不是價(jià)格、不是技術(shù)、更不是什么資本，而是戰(zhàn)略思想和觀念差距。

    反觀國內(nèi)企業(yè)，尤其是多數(shù)民營企業(yè)對(duì)此卻很麻木，聽之任之，隨波逐流，沒有清晰的制定公司中長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，看看中國的摩托車行業(yè)、服裝行業(yè)便是典型的例子，除了靠比拼價(jià)格這一低層次戰(zhàn)術(shù)手段競爭以外，別無它法？

    談到戰(zhàn)略管理就不能不提及到兩千多年前，我國春秋戰(zhàn)國時(shí)代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》，他既是一位著名的戰(zhàn)略家，同時(shí)也是一位著名的哲學(xué)家；而《孫子兵法》既是一部舉世公認(rèn)的軍事思想的名著，同時(shí)也是一部中國哲學(xué)史上的經(jīng)典名著?！秾O子兵法》所體現(xiàn)的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰(zhàn)爭規(guī)律；而成為后世在各個(gè)不同領(lǐng)域規(guī)律運(yùn)用的典范。其哲學(xué)化的闡述在于在敵與我、強(qiáng)與弱、利與害、進(jìn)與退、勝與負(fù)等軍事矛盾形式中，把握它們的相互依存和相互轉(zhuǎn)化。

    競爭

    核心競爭力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對(duì)手的能力的集合。國內(nèi)權(quán)威的企業(yè)核心競爭力研究專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）表示，從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。

    企業(yè)立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，要獲得可持續(xù)和良好發(fā)展，必須依靠企業(yè)核心競爭力。核心競爭力建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的前提，也是企業(yè)生存的前提。企業(yè)核心競爭力可以有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸，使企業(yè)保持長久的生命力和競爭力。

    人才

    隨著企業(yè)間競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。那么，對(duì)于企業(yè)來講，誰是關(guān)鍵人才？不同企業(yè)、不同行業(yè)所定義的核心人才并不相同，同一個(gè)企業(yè)在發(fā)展階段，定義的核心人才也不一定相同，如何鑒別關(guān)鍵人才

    認(rèn)真選拔后備人才。對(duì)人才的選拔可以采用提名和客觀評(píng)估相結(jié)合的方式，除了內(nèi)部考核，公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。很多公司不愿意公布“關(guān)鍵人才”的名單，主要原因是選拔流程過于主觀或不公正，因此缺乏說服力。有研究表明，讓員工知道他們被選為關(guān)鍵人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產(chǎn)力。

    執(zhí)行

    如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報(bào)的利潤；抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣；而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎？

    執(zhí)行要快、要用心執(zhí)行力要求必須快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣仁菦Q定成敗的關(guān)鍵。這里指的快速執(zhí)行要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上，并不是不計(jì)后果的盲目行動(dòng)。超市里，一位顧客想要尋找一罐適合三歲小孩食用的奶粉，他徘徊在貨架之間，剛好看到一位服務(wù)人員正在整理貨架。

    “物以類聚，人以群分”，人作為一種社會(huì)性動(dòng)物，各個(gè)個(gè)體都有自己的心智模式與主觀判斷，基于心智模式與主觀判斷的不同，自然會(huì)產(chǎn)生出不同的行為方式，即便是對(duì)同一事物亦是如此。企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化就如同社會(huì)道德一樣，可以有效的導(dǎo)引并約束員工的行為方式。企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時(shí)往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計(jì)，并通過一系列有效手段有針對(duì)性的傳達(dá)給企業(yè)的每個(gè)員工。

    文化

    企業(yè)文化可以塑造企業(yè)的形象。從現(xiàn)代管理理論看，樹立良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐。在企業(yè)的發(fā)展過程中，從管理風(fēng)格到領(lǐng)導(dǎo)水平，從產(chǎn)品開發(fā)到市場推廣，從員工素質(zhì)到產(chǎn)品質(zhì)量，從硬件投入到軟件開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。通過企業(yè)形象廣告、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等媒體向大眾展示、傳達(dá)企業(yè)理念。為博科林創(chuàng)建”名牌企業(yè)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也擴(kuò)大了博科林的知名度及美譽(yù)度。

    企業(yè)文化可以營造和諧的競爭環(huán)境。環(huán)境造就人，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人員。人才是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)文化的本質(zhì)特征就是關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、善用人。調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛質(zhì)，并能全部地朝著有利于達(dá)到公司目標(biāo)的方向發(fā)展。公司經(jīng)過長時(shí)間企業(yè)文化的熏陶，員工由最初的他律管理上升到自律管理，使企業(yè)內(nèi)部形成了奮發(fā)向上、一致向前的合力，使企業(yè)走上快速的發(fā)展之路。