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  2013年09月01日    聰慧網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
過去的一年,中國(guó)企業(yè)界發(fā)生了諸多令人矚目的變化:海外并購(gòu)風(fēng)起云涌,優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的話語(yǔ)權(quán)不斷增加;某些創(chuàng)新型行業(yè)獲得了快速發(fā)展,比如隨著3G的推廣和普及,相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)品嘗到了多年創(chuàng)新所期待的甜甜果實(shí)⋯⋯對(duì)創(chuàng)新的不斷探索,正成為企業(yè)界的主旋律,成為企業(yè)提升和再造競(jìng)爭(zhēng)力的法寶!

    但是,我們也看到,經(jīng)濟(jì)稍有復(fù)蘇,歐洲債務(wù)危機(jī)又來襲,企業(yè)生存艱難,風(fēng)險(xiǎn)揮之不去。“刺激案”陸續(xù)退出,融資吃緊;加薪潮致使成本陡增,產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速;低碳減排再亮?xí)r間表;強(qiáng)勢(shì)內(nèi)需還未形成,產(chǎn)業(yè)洗牌勢(shì)不可擋!經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重大轉(zhuǎn)變,倒逼企業(yè)發(fā)展模式變革!如何創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新,成為每個(gè)企業(yè)肩負(fù)的沉甸甸的壓力。

    在這種大環(huán)境下,《經(jīng)理人》第四個(gè)年度排出了“中國(guó)最具創(chuàng)新力公司”。我們寄望于通過持續(xù)的跟進(jìn)觀察,探尋中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新基因。

    那么,本年度的標(biāo)桿企業(yè)是如何創(chuàng)新的?

    《經(jīng)理人》對(duì)這些標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新要素進(jìn)行了重點(diǎn)考察,總結(jié)出七大創(chuàng)新特質(zhì)—

    研發(fā)投入是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

    華為無疑是研發(fā)投入方面的標(biāo)桿,連續(xù)多年堅(jiān)持“拿出銷售收入的10%投入研發(fā)”的戰(zhàn)略,獲得了高額回報(bào)。華為董事長(zhǎng)孫亞芳表示:“在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,華為仍然持續(xù)加大研發(fā)投入,2009年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到133.4億元人民幣。”從百億級(jí)別的研發(fā)投入絕對(duì)值來看,目前依然沒有任何中國(guó)企業(yè)能出其右。

    此后,華為的榜樣力量開始引導(dǎo)眾多企業(yè)跟進(jìn)投入研發(fā)。我們對(duì)本年度入榜企業(yè)中研發(fā)投入最高的20家中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司對(duì)比后發(fā)現(xiàn),中國(guó)企業(yè)越來越重視研發(fā)的投入,研發(fā)投入占銷售收入的比例開始趕上甚至超過跨國(guó)公司。

    一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是,致力于推動(dòng)“中國(guó)自主創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)板開啟以后,涌現(xiàn)了一批自主創(chuàng)新企業(yè),其研發(fā)投入比例普遍高于主流的成熟企業(yè),接近于研發(fā)投入最高的跨國(guó)公司。當(dāng)然,由于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)營(yíng)業(yè)額基數(shù)較小,隨著營(yíng)業(yè)額的上升,其研發(fā)投入比例能否持續(xù)保持還有待時(shí)間驗(yàn)證。

    然而,高額的研發(fā)投入并不一定能轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的創(chuàng)新力,進(jìn)而帶來盈利能力的增強(qiáng)。中芯國(guó)際以15.02%的研發(fā)費(fèi)用率表現(xiàn)得非常醒目,但其帶來的結(jié)果卻是連續(xù)數(shù)年巨額虧損,這說明研發(fā)投入并沒有轉(zhuǎn)化成實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果。所以,研發(fā)投入也要看準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),不可盲目進(jìn)行。

    創(chuàng)新體現(xiàn)在戰(zhàn)略視野的全球化

    在創(chuàng)新視野方面表現(xiàn)最為突出的,當(dāng)數(shù)聯(lián)想集團(tuán)。在2008~2009財(cái)年,聯(lián)想還爆出2.26億美元的虧損,而經(jīng)過2009~2010財(cái)年的勵(lì)精圖治,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈并錄得1.29億美元的凈利。

    2009年開始,聯(lián)想開始全面提升自身的戰(zhàn)略視野。主要從兩個(gè)方面入手:

    第一,建立全球化視野的核心管理團(tuán)隊(duì)。如今,包括柳傳志、楊元慶在內(nèi)的前10位核心管理層中,外籍人士赫然占據(jù)七席;前20位核心管理層中,外籍人士也已經(jīng)占了一半。對(duì)于這一年聯(lián)想優(yōu)秀業(yè)績(jī)的表現(xiàn),柳傳志總結(jié)道:“首席執(zhí)行官楊元慶建立了一個(gè)很好的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),他們通過一套中西合璧的工作方法,能夠制定出好的戰(zhàn)略。”

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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