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  2013年09月01日    中國宏觀經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)      
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美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家的大企業(yè),深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定作用,愈來愈重視“開發(fā)式”技術(shù)管理。
  柯達(dá)公司20世紀(jì)90年代早期提出了“站在傳統(tǒng)與未來之間”的開發(fā)技術(shù)方案,將照片放進(jìn)相冊(cè)里,再去翻動(dòng)回憶過去,這是人們的正常做法??逻_(dá)公司當(dāng)時(shí)提出,在不久的將來,人們可將照片存入手掌大的個(gè)人計(jì)算機(jī)內(nèi),就可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將照片“寄”給親朋好友??逻_(dá)公司與微軟公司、蘋果公司、英特爾公司等聯(lián)手發(fā)展電子攝影技術(shù)把開發(fā)“數(shù)碼”相機(jī)、熱敏打印機(jī)和圖像儲(chǔ)存技術(shù)作為公司的主攻方向,如今,藍(lán)圖已變成了現(xiàn)實(shí),事實(shí)也證明了柯達(dá)公司的超前設(shè)想。“開發(fā)式”管理,其最大特點(diǎn)就是保持企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的技術(shù)領(lǐng)先地位。“開發(fā)式”技術(shù)管理,正推動(dòng)著世界發(fā)達(dá)企業(yè)邁向科技的更高臺(tái)階。
  “和攏”式管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧性。
  它的具體特點(diǎn)是:
    (1)既有整體性,又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感,“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。
    (2)自我組織性。放手讓下屬做決策,自己管理自己,盡情為企業(yè)貢獻(xiàn)心力。
    (3)波動(dòng)性?,F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略,在波動(dòng)中產(chǎn)生進(jìn)步和革新。
    (4)韻律性。“和攏式”管理促使整個(gè)企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛,激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。(《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》 郭擁軍)
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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