隨著人力資源管理創(chuàng)新，“人本管理”受到了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家提出“能本管理”的企業(yè)管理思想，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視并廣為運(yùn)用。
　　近年來，世界知名企業(yè)在管理創(chuàng)新上一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)均突出了“能本管理”，大力提高企業(yè)員工的科技創(chuàng)新能力。美國(guó)摩托羅拉、福特等企業(yè)實(shí)施“能本管理”戰(zhàn)略，每年撥款10多億美元用于職工教育，加快提升企業(yè)員工技術(shù)與能力。在歐洲，許多大公司倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，出現(xiàn)“員工充電，老板出錢”的浪潮。西門子、拜耳等一些企業(yè)均加強(qiáng)了企業(yè)教育學(xué)院建設(shè)，實(shí)行員工帶薪水上學(xué)并提供學(xué)雜費(fèi)的鼓勵(lì)措施。這些做法，使“能本管理”上到了一個(gè)新的層次，大大推進(jìn)了企業(yè)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　傳統(tǒng)的泰勒管理模式中最顯著的特點(diǎn)是“物本管理”，即把企業(yè)看作是一個(gè)大機(jī)器，而企業(yè)的員工則是這一機(jī)器中的具體零部件，把人當(dāng)物來管理。對(duì)此，先進(jìn)企業(yè)的管理者和發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，泰勒管理模式已經(jīng)相對(duì)過時(shí)。前不久，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家在法國(guó)里昂召開了一次企業(yè)管理研討會(huì)議，會(huì)上不少學(xué)者與企業(yè)家看到，自80年代以來，企業(yè)出現(xiàn)“人本管理”思想，認(rèn)為企業(yè)不再單純是一種經(jīng)濟(jì)組織，人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)富。這對(duì)確立以人為本的企業(yè)文化與管理思想，開發(fā)人力資源和人力價(jià)值起到了重要作用。然而，世界變化加快，新的企業(yè)管理思想也應(yīng)跟上。時(shí)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速走來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂是創(chuàng)新，人的智力與創(chuàng)造能力將在未來知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中起主導(dǎo)作用。這就提出企業(yè)管理不僅是“人本管理”，還需要“能本管理”創(chuàng)新，大力開發(fā)和利用人的智能與知識(shí)創(chuàng)新之源。
　　企業(yè)“能本管理”是企業(yè)管理新動(dòng)向，認(rèn)識(shí)“能本管理”的新思想，對(duì)于企業(yè)提升知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重大的現(xiàn)實(shí)與深遠(yuǎn)意義。我們不僅要確立“人本管理”思想，更為重要的是不斷提升人的智能，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)以人的能力為本的管理升華。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須把科技與人才放到突出位置，重視人才與知識(shí)再教育，加大提升人的能力方面的投入，營(yíng)造“能本管理”的文化與環(huán)境氛圍。海爾公司首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，海爾的“第一產(chǎn)品”是人才，然后才是可供市場(chǎng)銷售的產(chǎn)品。最近，海爾建立了海爾企業(yè)大學(xué)，加速提升企業(yè)員工素質(zhì)能力與人才培養(yǎng)，走到了“能本管理”的前列。企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)借鑒這些管理創(chuàng)新思想與成功實(shí)踐，關(guān)注"能本管理"，以迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，趕上時(shí)代發(fā)展的步伐。（《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》 鄒鳳嶺）