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初創(chuàng)企業(yè)如何以小搏大“搶”人才？

　光聽到“現(xiàn)金流”這個詞就足以讓初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官心驚膽戰(zhàn)。企業(yè)家們常常會聽到這方面的訓誡，即在企業(yè)成長期做好現(xiàn)金流管理非常重要。熱門公司如果資金短缺，無法滿足公司擴張的需要，就會因壓力過大而崩潰。 2013-10-04

面試官最重要的6個基本問題

求職面試很麻煩。特別是在這個經(jīng)濟緊縮的時代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗到的緊張可能居于牙根管填充手術(shù)與國稅局調(diào)查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資，不僅對你的 2013-10-04

人力資源管理混亂 投研團隊分崩離析

“公司沒有一套合理的、透明的、公開公平的升遷機制，研究員要離職就拿基金經(jīng)理助理這一職位留人，而基金經(jīng)理助理很難升上去，因為基金經(jīng)理的任命很隨意，是一個人說了算。”一位前大摩華鑫人員表示。但截至記者發(fā)... 2013-10-04

公司為何會出現(xiàn)高管職位長期空缺？

　如果一處房產(chǎn)很長時間都賣不掉，那么我們總會這么想：人們最終放棄購買肯定是有原因的。這種情況對于工作職位來說也是一樣，尤其是高管級別的職位?！　∪绻粋€首席執(zhí)行官職位已經(jīng)空缺了很久，它可以說明很多問 2013-10-04

調(diào)動員工積極性 用推力代替障礙

　大部分經(jīng)理人幾乎每天都要面臨如何調(diào)動員工積極性的挑戰(zhàn)。如何讓同事積極投入?你所付出了足夠的努力?你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向?　　2011年9月30日的《科學》雜志(Science)報道了佛蒙特大學(Univer 2013-10-04

如何破解“高管人才難留”困境？

要想留住高管人才，首先需要知道他們的心理需求，理解他們想從企業(yè)獲得什么，然后才能對癥下藥。這應(yīng)該符合邏輯吧?“潛伏”在高管陣營里做了15年之久的“參與式研究”之后，我覺得我有90%以上的把握說，我知道高管... 2013-10-04

企業(yè)如何快捷高效地招到人才？

人力資源部是一個間接的賺錢部門，這很難直接體現(xiàn)出工作的意義和價值。聯(lián)想控股總裁柳傳志認為，對于企業(yè)，人才就是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終會成為大贏家。人力資源部是企業(yè)的人才開發(fā)、儲備中心... 2013-10-04

企業(yè)選擇獵頭公司的“八項基本原則”

選擇一個什么樣的獵頭公司為企業(yè)服務(wù)，實際上是企業(yè)獵取人才是否能夠成功的首要前提條件。就像在商店里買商品一樣，各獵頭公司的服務(wù)能力和水平也不盡相同，企業(yè)只有細心挑選、慧眼識珠，才有可能選擇到優(yōu)秀的獵頭... 2013-10-04

人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn) 如何選人？

　人才永遠是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。所以，價值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點。一是他有沒有可被證實的業(yè)績， 2013-10-04

全球人力資源玩過界

我們生活在一個界限日益模糊的世界。高速互聯(lián)網(wǎng)的全面普及消除了時間、距離和語言障礙，為交流思想和信息創(chuàng)造了一個全球性平臺。物聯(lián)、互聯(lián)和智能系統(tǒng)將世界每個地區(qū)的組織無縫聯(lián)系在一起。我們可以跨文化、地區(qū) 2013-10-04

人力資源管理變革正當時

人力部門的效用受到質(zhì)疑，這已經(jīng)不是第一次了。過去幾十年里，各種報章雜志都曾聲言，人力資源基本上屬于行政部門，沒有多少戰(zhàn)略價值。還有的文章進一步聲稱，人力部門的人員由于缺乏業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常與其他部門發(fā)生... 2013-10-04

誰是員工的第一管理者

　當筆者每次做培訓的時候，經(jīng)常問臺下的企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商老板，誰是員工的第一管理者？答案是五花八門。有的說，員工自己；有的說是員工的老板；有的說是金錢；有的說是管理制度；有點說是員工的習慣等等。這 2013-10-04

CEO緣何難以解雇

倘若在任期未滿時解除，從根源上講，是承認董事會做了一個錯誤的決定，是對他們自己決策的否定。 2013-10-04

怎樣管理心懷不滿的員工

正當領(lǐng)導(dǎo)人需要員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種子，結(jié)果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張情緒愈演愈烈，那么一旦被公司除名后，他們這種單純的乖... 2013-10-04

“空降兵”必須先學會生存

空降兵的平均存活率不足一年，而我們在國企中活得還不錯。這在很大程度上要歸功于他們空降到國企的是一個管理團隊。因為管理理念的不同，如果單兵入主，很多措施很難真正推行。 2013-10-04

如何讓知識型員工忠心報企？

知識員工具有很強的創(chuàng)新能力，他們能幫助企業(yè)在千變?nèi)f化的市場中贏得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)立足市場、開拓市場的中堅力量。然而，知識員工要在企業(yè)中發(fā)揮作用還必須依賴一個重要因素，那就是知識員工對企業(yè)的忠誠度。 2013-10-04

中國員工對企業(yè)忠誠度大幅降低 離職率翻倍

全球最大的人力資源管理咨詢公司美世日前發(fā)布了最新的全球雇員調(diào)查報告。根據(jù)美世2011年針對全球17個市場超過3萬名員工的調(diào)查(其中包括中國大陸的2000名員工)，中國員工對企業(yè)的忠誠度相較5年前調(diào)查時大幅減弱，離... 2013-10-04

民企如何找到適合自己的人才?

企業(yè)的人力資源管理包括識人、選人、用人、育人、留人五項基本工作，而選人，則是企業(yè)人力資源管理工作的首要環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)、系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，只有選對了人，才能用好人，育好人，最終達到留住人的目的。到底... 2013-10-04

招聘巧借招 成功選到匹配人才

招聘是人力資源管理中一項常規(guī)的工作。它是公司充實“新血”，形成有機循環(huán)重要的環(huán)節(jié)。做的好，能形成“鲇魚效應(yīng)”，保持公司員工隊伍充足的活力。掌握不佳，則泥沙俱下，魚目混珠，浪費招聘成本、機會成本，給公... 2013-10-04

蔣錫培：留住人才的“六立”原則

從事制造行業(yè)在外部確實有太多的企業(yè)無法駕馭及難以把握的事情。比如現(xiàn)在外部經(jīng)濟這么多狀況，出口受到影響，內(nèi)需也跟投資有關(guān)，也沒有太大的后勁?，F(xiàn)在看起來，盡管我們現(xiàn)在增長35%，整個行業(yè)增長已經(jīng)大大放緩。目... 2013-10-04

員工最需要的是尊嚴

一個普通的員工能夠提供的和一個優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同？答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓練或更大的機會。答案是尊嚴。 2013-10-04

問題公司選帥新思路

投資者對于這種類型的管理斷層問題感到非常不安,他們擔心的理由很充分。其中一個原因在于,達特茅斯大學塔克商學院(Dartmouth's Tuck Executive Education School)管理學教授悉尼-芬克斯坦稱,前一任與下一任首席... 2013-10-04

小型公司的選人、用人、留人

巧妙利用新員工（鯰魚效應(yīng)）：借助新員工的氣勢，來刺激老員工改變對性。新員工剛到一個公司，往往有一股沖勁，急于做出一點成績給別人看，此時公司領(lǐng)導(dǎo)要給予一定的支持，對其進行一定的鼓勵 2013-10-04

怎樣選拔、培養(yǎng)高潛力人才？

　員工是公司最重要的資產(chǎn)，而高潛力人才更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對未來領(lǐng)導(dǎo)者或高潛力人才的培養(yǎng)往往毫無章法：人才選拔標準模糊不清;踏實可靠的員工常常因落選而士氣低落;而制訂的培養(yǎng)計劃也往 2013-10-04

如何讓員工的意愿抱團

自我是造成企業(yè)問題頻現(xiàn)的最大根源：執(zhí)行力差，是因為部屬總是想按照自我想法去行動；溝通不暢，是因為溝通者總是急于表達自我的想法；決策錯誤，是因為決策者總是忽略他人的建議；銷售不佳，是因為銷售人員總是 2013-10-04