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塑造中國(guó)未來(lái)人力資本的五大趨勢(shì)

我隨同倫敦商學(xué)院（London Business School）的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在上海和香港度過(guò)了過(guò)去的一周，會(huì)見(jiàn)校友、與商界人士交談，并大致了解了那里的情況。很清楚的一點(diǎn)是，并不存在“亞洲”這么一個(gè)單一的概念，而像“發(fā)展中國(guó)家 2013-10-04

離職管理：讓離職員工成為企業(yè)永久的財(cái)富

一個(gè)員工在一個(gè)公司供職可劃分為四個(gè)區(qū)間:招聘期、試用期、工作期以及離職期,與多數(shù)公司不同,ANTAL國(guó)際不認(rèn)為這是一條單行線,離職即句點(diǎn),反而將它視為一個(gè)周期過(guò)程。這也代表了新時(shí)期“離職管理”或者稱為“離職者... 2013-10-04

西南航空如何識(shí)別真正的卓越人才？

《紐約時(shí)報(bào)》曾頭版深入報(bào)道了某個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新者正在如何努力解答這個(gè)問(wèn)題。該報(bào)道介紹了美國(guó)最年輕的醫(yī)學(xué)院——弗吉尼亞理工大學(xué)卡里賴恩醫(yī)學(xué)院(Virginia Tech Carilion)推行的全新招生政策?！都~約時(shí)報(bào)》稱，這... 2013-10-04

拋棄傳統(tǒng)方法 更有創(chuàng)意地面試開(kāi)發(fā)人員

　當(dāng)要雇傭開(kāi)發(fā)者時(shí)，傳統(tǒng)的面試方法顯得力不從心，這是必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。你會(huì)讀簡(jiǎn)歷、電話面試、技術(shù)面試、文化適應(yīng)面試、各方面測(cè)試，最后，你基本上跟著自己的感覺(jué)走，雇傭了你認(rèn)為優(yōu)秀的人，即使這樣，也會(huì)經(jīng)常 2013-10-04

小公司如何建立有效的面試程序

美國(guó)人力資源顧問(wèn)公司HR Chally 的商業(yè)發(fā)展副總裁約翰·伍德說(shuō)：“一次糟糕的招聘會(huì)浪費(fèi)公司很多錢。”他建議他的客戶為面試做好系統(tǒng)準(zhǔn)備，只有這樣才能夠使整個(gè)面試過(guò)程變得更有效。 2013-10-04

“走動(dòng)式”HR管理

各種崗位的鍛煉已經(jīng)造就了熊偉處變不驚的人生態(tài)度，所以后來(lái)在擔(dān)任集團(tuán)醫(yī)**公司市場(chǎng)部的心腦血管產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，他依舊能從容面對(duì)。只是可惜，由于組織盲目擴(kuò)張，虧損嚴(yán)重，不得不對(duì)集團(tuán)進(jìn)行組織調(diào)整，清退了... 2013-10-04

員工的“上船心態(tài)”—管理咨詢專家秦超

在后來(lái)的企業(yè)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，我留心觀察，發(fā)現(xiàn)這種狀況確實(shí)是普遍的存在。大部分的新進(jìn)員工都在約一周的“新鮮期”表現(xiàn)后（即在上班時(shí)間和辦公室禮儀方面的注意），就進(jìn)入了的表現(xiàn)停頓周期。我發(fā)現(xiàn)這是由一種心... 2013-10-04

人才心態(tài)：8分心態(tài)10分效果

相傳，漢武帝妃子李央央李夫人沉魚落雁、妙麗善舞，深得漢武帝寵愛(ài)。一天，漢武帝去李夫人宮中，忽然覺(jué)得頭癢，于是用李夫人的玉簪搔頭，這件事傳到后宮，人人想學(xué)李夫人的樣子，頭上都插了玉簪，一時(shí)長(zhǎng)安玉價(jià)加倍 2013-10-04

如何使優(yōu)秀的員工更加卓越

每個(gè)人都知道優(yōu)秀的員工是可信、可靠、積極進(jìn)取、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有很好的職業(yè)道德等所有標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)（然而通常卻是罕見(jiàn)的）的人。那么是什么樣的特質(zhì)才可以將優(yōu)秀的員工帶到另一個(gè)層次，讓他們成為真正杰出的員工呢？ 2013-10-04

團(tuán)隊(duì)管理 要注意“刺猬距離”

當(dāng)今世界是個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì)，工作團(tuán)隊(duì)已成為世界標(biāo)桿企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上的主流趨勢(shì)。且莫說(shuō)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，工作團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的利器，即便是在國(guó)內(nèi)和一些經(jīng)濟(jì)不十分發(fā)達(dá)的地區(qū)，團(tuán)隊(duì)合作也越來(lái)越被人 2013-10-04

如何用內(nèi)部誠(chéng)信換取員工忠誠(chéng)

企業(yè)家要打造聲譽(yù)磁場(chǎng)，傳播企業(yè)聲譽(yù)文化通常是通過(guò)他的經(jīng)營(yíng)決策、人事任命和制度建設(shè)體現(xiàn)出來(lái)的。在這個(gè)過(guò)程中，首先要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)內(nèi)部員工的誠(chéng)信。員工是企業(yè)市場(chǎng)策略的執(zhí)行者，是與利益相關(guān)者直接接觸的組織成員。 2013-10-04

三大措施，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

充分發(fā)揮人才作用是人才工作的根本任務(wù)。人才規(guī)劃提出樹立以用為本的理念，對(duì)于促進(jìn)人才發(fā)展，更好實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義?！　‖F(xiàn)狀：人才的培養(yǎng)和使用存在脫節(jié) 2013-10-04

識(shí)別高潛質(zhì)人才：“換位”生產(chǎn)力

管理者最常見(jiàn)的一個(gè)錯(cuò)誤就是將員工當(dāng)下的高績(jī)效等同于日后的高潛質(zhì)，但兩者之間，具有明顯的差別。 2013-10-04

激勵(lì)技巧：讓員工激情工作

企業(yè)管理，最重要的就是人。對(duì)于員工，有激情的工作對(duì)企業(yè)是最有利的。那么，怎樣才能激勵(lì)員工，讓員工激情工作?　　激勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身 2013-10-04

怎樣管理高潛力人才

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而高潛力人才更是公司未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者或高潛力人才的培養(yǎng)往往毫無(wú)章法：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)模糊不清；踏實(shí)可靠的員工常常因落選而士氣低落；而制訂的培養(yǎng)計(jì)劃也往 2013-10-04

年終業(yè)績(jī)審查中 管理者的績(jī)效任務(wù)

相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。獲得員工的個(gè)人角度觀點(diǎn)對(duì)于公司獲取員工績(jī)效方面的更多的信息而言是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見(jiàn)或觀點(diǎn)方... 2013-10-04

如何經(jīng)營(yíng)員工的責(zé)任心

通過(guò)培訓(xùn)教育，使員工自覺(jué)自愿地反復(fù)做正確的事情，把演練和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，使員工達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)流程熟悉的程度，對(duì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射的程度，行為達(dá)到習(xí)慣的程度，達(dá)成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，從而提高整個(gè)組織的... 2013-10-04

老板要懂的6大人力資源管理實(shí)操怪招

興趣就是一種熱愛(ài)，一種狂熱，有了興趣，員工就不待楊鞭自?shī)^蹄。所以，老板只需要審查一個(gè)人是不是合格，沒(méi)有必要對(duì)所謂的人才強(qiáng)行邀請(qǐng)到近乎求人的地步，大可不必。你對(duì)合適的人只需要敞開(kāi)大門，告訴他能進(jìn)來(lái)，至... 2013-10-04

三大措施提升招聘績(jī)效

招聘是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)重要的組成部分，是滿足企業(yè)人力資源需求、幫助企業(yè)提升績(jī)效的重要手段。在招聘工作中，我們常常被一系列問(wèn)題所困擾，其中三個(gè)最核心的困擾是：缺乏崗位體系、缺乏識(shí)人手段、人崗發(fā) 2013-10-04

是老板就要明白的人力資源管理

  人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為老板，沒(méi)有必要明白那么多理論，也沒(méi)有必要去掌握那么嚴(yán)密的系統(tǒng)，但是，一些實(shí)操的方法必須清楚。    1、用人要用有興趣的人。 2013-10-04

管理者的困惑：能成事者善用人

 善用人才是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件之一。　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。 2013-10-04

跳出企業(yè)用人“優(yōu)汰劣勝”的怪圈

未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的管理目標(biāo)，招聘進(jìn)來(lái)的不是合格的人員，留用的不是優(yōu)秀的員工，清退的不是素質(zhì)和潛能差的員工，走掉的卻是績(jī)效優(yōu)秀和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。簡(jiǎn)言之，該走的沒(méi)走，不該走的走了。人力資源逆向選擇產(chǎn)生... 2013-10-04

20個(gè)人事主管最常問(wèn)的問(wèn)題和最喜歡的答案

到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”同一個(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后，對(duì)面試的具體情況進(jìn)行把握，... 2013-10-04

Instagram招聘新手段：拼圖刁難制圖高手

Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Systrom表示，博客上的“難題”是受了自己碎紙機(jī)的啟發(fā)。題目是，把一塊碎圖片植入到大圖中去，再把大圖碎片化重組。如果有人能自動(dòng)檢測(cè)出碎片的寬度，另有獎(jiǎng)金。 2013-10-04

如何回答“為何離開(kāi)老東家？”

現(xiàn)實(shí)中,職場(chǎng)跳槽離開(kāi)老東家的原因千奇百怪,林林總總,一萬(wàn)個(gè)人會(huì)有一萬(wàn)個(gè)原因。即使同一個(gè)人,如果是主動(dòng)離開(kāi),其原因很有可能不止一種,甚至是10種以上原因的組合。不然,人是不會(huì)跳槽的,因?yàn)樘酆腿说膽卸杼煨韵鄾_突... 2013-10-04