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  2013年10月04日    Jeff Haden 商業(yè)英才網(wǎng)      
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一個(gè)普通的員工能夠提供的和一個(gè)優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同?答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓(xùn)練或更大的機(jī)會。答案是尊嚴(yán)。

我們在弗吉尼亞州哈里森堡的城市學(xué)校系統(tǒng)中超過40%的學(xué)生將英語作為第二語言,占該州最高比重。最初,移民者主要尋找與農(nóng)業(yè)相關(guān)的工作,主要針對當(dāng)?shù)氐募仪蒺B(yǎng)殖廠。隨著時(shí)間的推移其他人被吸引到這里,或是因?yàn)榧胰嘶蚺笥言谶@里,或者僅僅是因?yàn)榕c那些人有相同的語言和文化。

兩個(gè)庫爾特人從我們手里租了一間房子。他們受雇于家禽加工廠,他們問我是否要檢查他們的工作證明。(由于他們不同意他們不明白的不公平就業(yè)協(xié)議,工作證明已經(jīng)被燒毀了。)形式上并沒有什么不妥,但是他們被對待的方式卻大有問題。 人力資源 經(jīng)理和主管嘲笑他們的消費(fèi),并且對他們的問題不屑一顧。

例如,一個(gè)人用不連貫的英語問在午飯休息前他們要打掃哪里。主管回答說:“你只有20分鐘的午飯時(shí)間,所以真的沒有時(shí)間。但是你們打掃的仍然要比你們曾經(jīng)打掃過的地方要干凈”。

當(dāng)我開車離開時(shí),我想我永遠(yuǎn)不會以這種方式去對待別人。

接著在沉重的情緒中,我意識到我曾經(jīng)這樣的對待過員工或同事。我曾經(jīng)提高嗓門。我曾經(jīng)對他們不屑一顧。我曾經(jīng)交換假笑和眼神。我曾經(jīng)帶有諷刺意味地回答一個(gè)建議或者意見,但并不是因?yàn)槟莻€(gè)想法缺少價(jià)值,而是因?yàn)槲蚁氡憩F(xiàn)出自己的聰明和洞察力以及相比之下我是多么機(jī)智。

我猜你也有過這樣的時(shí)候。

員工們是不一樣的。一些人不那么聰明。一些人工作不那么努力。一些人犯更多的錯(cuò)誤。有些人只是不能成事,那就應(yīng)該讓他們離開。不管怎樣,每一個(gè)人都應(yīng)該得到尊重。諷刺、翻眼和尖銳的批評將注意力從表現(xiàn)上轉(zhuǎn)移到個(gè)人身上——而這時(shí)尊嚴(yán)就會受到傷害。

如果你和我談?wù)撐曳傅囊粋€(gè)錯(cuò)誤,我可能會感到尷尬但是我會很快忘記,尤其是我從錯(cuò)誤中學(xué)到教訓(xùn)的時(shí)候。如果你讓我感到自己很愚蠢,尤其是在其他人面前,我永遠(yuǎn)都不會忘記。(我很可能永遠(yuǎn)不會從我的錯(cuò)誤中學(xué)到教訓(xùn),因?yàn)槲抑粫P(guān)注你如何對待我。)

尊嚴(yán)就像信任:一旦失去了,幾乎再也不可能恢復(fù)。

不要認(rèn)為薪水、福利或者機(jī)會會讓員工感覺到價(jià)值。當(dāng)然,那些因素是有影響的,但如果不尊重員工,沒有薪水可以彌補(bǔ)對自我價(jià)值的傷害。

后來我問我們的房客在這里有什么不同的經(jīng)歷。他低下頭好一會兒什么都沒有說。最后他抬起頭說:“在這里,他們給我們提供工作,但是在這里他們不讓我們擁有尊嚴(yán)”。

你能給員工的最重要的事情不是一項(xiàng)工作而是尊嚴(yán)。這也是最容易的一件事情。

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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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