人力資源部是一個(gè)間接的賺錢(qián)部門(mén),這很難直接體現(xiàn)出工作的意義和價(jià)值。聯(lián)想控股總裁柳傳志認(rèn)為,對(duì)于企業(yè),人才就是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終會(huì)成為大贏家。人力資源部是企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備中心,招聘幾乎占據(jù)了人力資源經(jīng)理一半的精力。“招人難,難招人”一直是個(gè)老話題,而當(dāng)前的人才市場(chǎng)活躍,各用人單位間競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面,正驗(yàn)證了這樣一句話“千金易得,一將難求”。因此,招聘渠道的選擇就成為爭(zhēng)奪人才的焦點(diǎn)之一。
選擇一個(gè)好的招聘渠道一直是困擾人事經(jīng)理的問(wèn)題之一。那么,什么是一個(gè)好的招聘渠道呢?該如何選擇呢?
一個(gè)好的招聘渠道應(yīng)該具備以下特征:
一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達(dá)到招聘的要求;
二、招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性。指在招聘到合適人員情況下所花費(fèi)的成本最小;
三、招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現(xiàn)實(shí)情況,具有可操作性。
選擇招聘渠道的步驟
一、分析單位的招聘要求;
二、分析招聘人員的特點(diǎn);
三、確定適合的招聘來(lái)源;
四、選擇適合的招聘方法;
招聘什么樣的人員選擇什么樣的招聘渠道,不同的人才獵取的方式也不一樣,要下對(duì)藥才行?!?/p>
途徑 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) | 適合招聘人員 |
招聘會(huì) | 比較直觀,可見(jiàn)到應(yīng)聘本人,可了解應(yīng)聘者本人的一些相關(guān)的信息,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行選拔;參加招聘會(huì)的人員較多,可選擇余地大 | 時(shí)間短,不能當(dāng)場(chǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)測(cè),需要進(jìn)行下一個(gè)面試或者筆試環(huán)節(jié);現(xiàn)場(chǎng)招聘者個(gè)人因素,易造成對(duì)應(yīng)聘人員把握不準(zhǔn),造成真正優(yōu)秀人員的流失 | 基層管理人員;文職類;技術(shù)類員工 |
網(wǎng)絡(luò)招聘 | 時(shí)間短,不能當(dāng)場(chǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的審查和評(píng)測(cè),需要進(jìn)行下一個(gè)面試或者筆試環(huán)節(jié);現(xiàn)場(chǎng)招聘者個(gè)人因素,易造成對(duì)應(yīng)聘人員把握不準(zhǔn),造成真正優(yōu)秀人員的流失 | 招聘者的工作量大,想要從成千上萬(wàn)的求職者信息中搜索出合適的人選,需要大量的時(shí)間;通過(guò)網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷盡量把自己包裝得盡量完美一些,造成招聘企業(yè)資源的浪費(fèi) | 中基層管理人員;文職類人員 |
獵頭公司推薦 | 效率高,招聘有的放矢,節(jié)省人力;在人員的從業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定的保證。人才不愿意主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷,獵頭公司可以平衡企業(yè)和人才的需求 | 成本過(guò)高(獵頭成功推薦的人員年薪的20%-30%); | 企業(yè)中高層管理人員;部分要求較高的基層管理人員 |
熟人介紹 | 成本較低,節(jié)奏較快,經(jīng)推薦招聘到的人員工作上手較快,由于和推薦人本身存在一定關(guān)系,融入團(tuán)隊(duì)的速度也會(huì)較快。 | 可選則的面較小,由于內(nèi)部人員推薦,所以招聘者在審查方面會(huì)有些松懈,造成所招聘人員素質(zhì)參差不齊;容易和推薦者形成“團(tuán)隊(duì)”,給以后的管理工作造成困難; | 中基層管理人員;技工人員,基層服務(wù)員 |
媒體公開(kāi)招聘(如報(bào)紙、電視、電臺(tái)廣告) | 受眾面廣,一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料;為企業(yè)本身打了一次廣告 | 招聘費(fèi)用相對(duì)較大;時(shí)效性較短;對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別, 人力資源 部門(mén)在這方面需花費(fèi)大量的人力物力; | 中基層和技術(shù)職位的員工 |
內(nèi)部選拔 | 成本較低,選拔出的人員對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和 企業(yè)文化 都已經(jīng)駕輕就熟,不存在象“空降兵”存在融入問(wèn)題,忠誠(chéng)度較高,對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的有激勵(lì)作用。 | 過(guò)程比較漫長(zhǎng),需經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的審查和討論,經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的考核才最終實(shí)現(xiàn);獲得提升的人員在提升以后,同樣會(huì)給原來(lái)的崗位留下一個(gè)空缺,同樣還得歷經(jīng)招聘的過(guò)程;內(nèi)部個(gè)別人員心理失衡,影響工作效率。 | 中基層管理人員 |