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  2013年10月04日    浙商網(wǎng)      
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12月10日,中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在 北京 國貿(mào)大酒店舉行。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培表示,從事制造行業(yè)在外部確實(shí)有太多的企業(yè)無法駕馭及難以把握的事情。要破局 制造業(yè) 空心化,重要的一點(diǎn)是要留住人才。談及如何留住人才,蔣錫培提出了“六立”原則。

  以下為蔣錫培觀點(diǎn)摘錄。

  蔣錫培:

  從事制造行業(yè)在外部確實(shí)有太多的企業(yè)無法駕馭及難以把握的事情。比如現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)這么多狀況,出口受到影響,內(nèi)需也跟投資有關(guān),也沒有太大的后勁?,F(xiàn)在看起來,盡管我們現(xiàn)在增長(zhǎng)35%,整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)大大放緩。目前這樣的一些困局,好多地方講的都很全面了。但是還有現(xiàn)在市場(chǎng)幾乎所有行業(yè)都是無序競(jìng)爭(zhēng),一方面給我們產(chǎn)業(yè)企業(yè)有關(guān),更重要是產(chǎn)業(yè)企業(yè)是無法確定的這種大的格局??赡苓@個(gè)需要政府來把控的,這是宏觀面。

  另外一個(gè)就是企業(yè)感覺做到一定的時(shí)候,我為什么還要這么累,人家又不理解,這是第二個(gè)困局。

  第三個(gè)就是競(jìng)爭(zhēng)非常大,我不一定考慮再這么辛苦,我要尋求退路,很多可能這些是目前存在這種現(xiàn)象。

  從內(nèi)部來講,企業(yè)一定要戰(zhàn)略選擇,這時(shí)候你究竟是向上游發(fā)展還是向下游發(fā)展還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,還是做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和 資本經(jīng)營(yíng) 結(jié)合的路子,還是走收購兼并的路子,戰(zhàn)略路徑要考慮清楚。

  第二你的管理模式,管理制度是否能夠是絕大多數(shù)員工有狀態(tài)性、激情,愿意跟你干。讓老百姓聽得懂的語言和看得懂的政策這個(gè)很重要。

  第三就是什么樣的商業(yè)模式,你這塊要考量,就拿我們來講,我們的商業(yè)模式,一個(gè)網(wǎng)站兩個(gè)平臺(tái),打造全球行業(yè)首個(gè)電信電纜的交際平臺(tái)。這樣商業(yè)模式改變,使得我們?cè)瓉淼退降母?jìng)爭(zhēng),就有了很好合作機(jī)會(huì),我們內(nèi)部行業(yè)自己開始整合,這樣的舉措,每年至少為國家節(jié)省材料浪費(fèi)。

  另外要突破困境,關(guān)鍵要有好的技術(shù),這個(gè)技術(shù)是不是全球領(lǐng)先,你在全球范圍之內(nèi)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力?

  第五能不能招到最好最合適的人才,一定要尊重人,培養(yǎng)人,成就人,營(yíng)造這樣的環(huán)境。

  前一段時(shí)間,我聽到企業(yè)家跟我分析對(duì)人才有這樣的評(píng)價(jià),六字六立,文憑這是紙牌,比文憑重要是能力,經(jīng)歷是銅牌,私歷是金牌,還要營(yíng)造共贏的文化。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)從某種程度上,我們有六個(gè)立,要給他票子、房子、位置、面子、里子,這種適合的思考,會(huì)使得我們?cè)谶@樣的環(huán)境下企業(yè)比人家活的久,讓企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻能參與到企業(yè)浪潮中。
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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