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嚴(yán)介和:對(duì)員工要刀子嘴、豆腐心

在嚴(yán)介和看來,管理就是三句話:“人人有事干,事事有人干,合適的人干合適的事”,他認(rèn)為只有牢記這3句話去管理企業(yè),才是真正的企業(yè)管理。 2013-10-04

從“劉備摔子”看管理者的情感投資

“觀今宜鑒古,無古不成今?!苯袢俗x《三國演義》古籍,看《三國演義》電視,議《三國演義》人物,從《三國演義》劉備摔阿斗之類的故事中,我想,今人是可以得到些啟示吧 2013-10-04

管理員工,不要隨意貼標(biāo)簽!

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要看到人士考核表上的評(píng)分,更重要的是在實(shí)踐中觀察,結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性,從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此,領(lǐng)導(dǎo)者才... 2013-10-04

頻繁跳槽難成功 創(chuàng)業(yè)要從冬天開始

中國網(wǎng)12月26日訊(記者 馮竹 李昭)時(shí)下,80后在職場(chǎng)中進(jìn)退維谷,90后初入職場(chǎng)困難重重,許多年輕人都在感慨,拼搏奮斗了半天,買不起房娶不起妻,他們的困擾某種程度上也成為了整個(gè)社會(huì)的焦慮。 2013-10-04

小故事大道理:“千里馬”的悲劇

一匹千里馬不給它施展才能的空間,讓它混同于“驢子”中間,最后只能變成驢子! 2013-10-04

人才管理時(shí)代,諾姆四達(dá)人才測(cè)評(píng)引領(lǐng)人力資源管理變革轉(zhuǎn)型

諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長兼總裁蘇永華博士在論壇中表示,2012年,諾姆四達(dá)將延續(xù)“專業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”的服務(wù)精神,將先進(jìn)的人才測(cè)評(píng)服務(wù)理念和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)帶給更多的企業(yè),為提升中國企業(yè)的人力資源管理水平貢獻(xiàn)力量。 2013-10-04

股權(quán)激勵(lì)難套高管 創(chuàng)業(yè)公司留人心還需蛻變

近日,聯(lián)想投資在北京召集了幾年來所投百余家企業(yè)的創(chuàng)始人和CEO,密商高管激勵(lì)問題。爭論的焦點(diǎn)集中在企業(yè)利益蛋糕該怎么分配、由誰分配幾時(shí)分配、誰該拿到多大的蛋糕等等問題上。 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司何時(shí)聘請(qǐng)CFO:企業(yè)復(fù)雜程度是主要因素

什么時(shí)候該聘請(qǐng)CFO?復(fù)雜性、規(guī)模、發(fā)展步伐都是創(chuàng)業(yè)者不得不考慮的背景因素。 2013-10-04

留住員工靠薪還是心

克莉絲汀有未來3~4年內(nèi)營業(yè)額每年30%以上增長的計(jì)劃;在中國有800多家門店的咖啡連鎖星巴克計(jì)劃2015年之前將開1500家門店。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布《人力資源發(fā)展報(bào)告》顯示,未來3年,百強(qiáng)企業(yè)新開店所需人員數(shù)量在100萬以上。 2013-10-04

員工幸福感成衡量企業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)

員工跳樓、猝死事件接連發(fā)生,迫使企業(yè)不得不開始調(diào)整管理模式。如何提升員工幸福感,如何締造幸福企業(yè)不僅已經(jīng)成為各大公司不可回避的重要課題,更是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。 2013-10-04

未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才?

我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法,以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。但是,到了今天,社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變,尤其是作為企業(yè)經(jīng)... 2013-10-04

“激勵(lì)”對(duì)員工有多重要?

什么是激勵(lì)?美國管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)給激勵(lì)下了如下定義:“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。——它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)?!? 2013-10-04

有效激勵(lì)員工的九大絕招

人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)人適其崗,需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行分析。每個(gè)人的能力和性格不同,每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分發(fā)揮人才的作用,才能保證工作順利完成。 2013-10-04

沃爾瑪是如何讓員工賣力工作的

企業(yè)能否生存與發(fā)展,說到底,關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力,能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。沃爾瑪?shù)娜诵曰芾?,讓管理者與員工融為一體,共同為公司發(fā)展竭盡全力,這也是它成功的關(guān)鍵。 2013-10-04

節(jié)后凸顯招聘難 專業(yè)招聘整包成人力資源管理新寵

優(yōu)化招聘流程,迅速高效地找到合適的人,既可以滿足企業(yè)的正常人才需求,又可借助專業(yè)化的人力資源外包服務(wù)提升人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值,使企業(yè)保持強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)。 2013-10-04

從員工離職中得到的管理啟示

很多企業(yè)家都對(duì)一件事感到無奈,員工不快樂,甚至感到痛苦,最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來? 2013-10-04

雨潤:訂單式培養(yǎng)模式 打造人才工程

  隨著訂單培養(yǎng)工作的逐步深入,校企合作必將惠及三方,實(shí)現(xiàn)校企合作育人,學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三方共同發(fā)展的目標(biāo),最終做到讓學(xué)生滿意,讓學(xué)校滿意,讓企業(yè)滿意。 2013-10-04

你屬于哪個(gè)層次的面試官?

沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有方案、沒有流程,大致有個(gè)面試提綱或領(lǐng)導(dǎo)的要求,然后就去面試應(yīng)聘者,與應(yīng)聘者隨心所欲地聊天、談話,然后憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn),做出是否可以推薦的結(jié)論。面試過程本身成了結(jié)果,面試的質(zhì)量卻無法保... 2013-10-04

人才招聘:別忘了文化的匹配度

據(jù)國外媒體報(bào)道,福布斯網(wǎng)站周四發(fā)表云服務(wù)平臺(tái)AppDirect總裁兼聯(lián)席CEO丹尼埃爾·薩克斯(Daniel Saks)的文章稱,目前硅谷企業(yè)正在展開一場(chǎng)人才爭奪戰(zhàn),但是他們陷入了一個(gè)誤區(qū),即過于關(guān)注候選人的名氣與履歷,而沒 2013-10-04

廢不掉的低效人才選拔法?

以從眾、從簡方式“競聘”出來的干部苗子,自然不盡符帝國公司經(jīng)營管理所需,然而他們具有較高的平均智商和學(xué)習(xí)能力,卻毋庸置疑。所以只需多費(fèi)一道培養(yǎng)工序,這幫苗子大多還是可以造就的。 2013-10-04

聯(lián)想培養(yǎng)帥才的三種方式

據(jù)傳段永基曾說,四通之所以比不上聯(lián)想,在于柳傳志給自己選對(duì)了楊元慶和郭為兩個(gè)人。這或許有些偏頗,但也說明,聯(lián)想的帥才確實(shí)是成就今天聯(lián)想的重要因素之一。柳傳志說,自己在企業(yè)生存問題基本解決后就開始注意... 2013-10-04

如何挑選公司想要的人才

工作經(jīng)驗(yàn)并不是必需的,有時(shí)反而會(huì)給公司帶來負(fù)作用。每一家公司都有自己的風(fēng)格,員工最好要有不同的意見,并將這些觀點(diǎn)帶到工作中去加以改進(jìn),而不是坐而抱怨 2013-10-04

2011-2012年中國區(qū)關(guān)鍵人才能力調(diào)研

關(guān)鍵人才缺乏已影響到企業(yè)核心競爭力,人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈 2013-10-04

有機(jī)人才和重復(fù)業(yè)務(wù):衡量企業(yè)健康的關(guān)鍵標(biāo)志

你怎么知道你的公司是健康發(fā)展的?只要公司業(yè)務(wù)不明顯地表現(xiàn)出下滑的跡象,我們就傾向于認(rèn)為我們的公司正蒸蒸日上。如果業(yè)務(wù)在增長,增長率在增加,這很好。每當(dāng)我看一個(gè)公司的時(shí)候,我尋找的兩件事情可以告訴我公司... 2013-10-04

調(diào)查:人力成本過高是創(chuàng)業(yè)公司最大挑戰(zhàn)

2月11日,網(wǎng)易科技在北京發(fā)布《2011年中國創(chuàng)業(yè)者生存報(bào)告》,報(bào)告通過在線問卷的方式,采集了全國各地百余份創(chuàng)業(yè)公司樣本,力圖準(zhǔn)確反映當(dāng)下中國科技行業(yè)初創(chuàng)公司的生存狀況,報(bào)告涵蓋了政策、資金、產(chǎn)業(yè)與競爭、團(tuán) 2013-10-04
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