怎樣才能管理好企業(yè)?

　　先來看看什么是管理。

　　管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。

　　管理的目的是效率。管理的核心是人。

　　管理的作用是聚合企業(yè)的資源，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　企業(yè)管理的內(nèi)容：

　　1、計劃管理 通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。

　　2、生產(chǎn)管理 即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進行管理。

　　3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。

　　4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。

　　5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　6、財務(wù)管理 對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

　　7、勞動人事管理 對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。

　　8、營銷管理。是企業(yè)對產(chǎn)品的定價、促銷和分銷的管理。

　　9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo)

　　10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。

　　管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

　　1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　3、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

　　5、學(xué)習(xí) 能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

　　6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)。”根據(jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　管理好一個企業(yè).最基本的要做到的：RICE

　　R:Resource資源

　　I:Idea創(chuàng)新的頭腦

　　C:Contact人脈和渠道

　　E:Expert某行業(yè)的專家

　　以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業(yè)的前提。

　　2做到3心：誠心，信心，耐心

　　一個企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，

　　老板是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業(yè)的動力。

　　3有效領(lǐng)導(dǎo)的十個關(guān)鍵要素

　　1意識

　　2一致性

　　3同情心

　　4人際關(guān)系

　　5溝通

　　6文化

　　7勇氣—承擔(dān)風(fēng)險的勇氣,面臨現(xiàn)實的勇氣.道德上的勇氣

　　8自信

　　9創(chuàng)新

　　10輔導(dǎo)風(fēng)格

　　4從管理角度分析

　　第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。

　　第二，提出有力的價值導(dǎo)向，與員工的夢想相協(xié)調(diào)。

　　第三，承認(rèn)并獎勵員工的工作。

　　第四，愜意的工作

　　第五，合理的薪酬。

　　第六，充分開發(fā)每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。

　　第七，留住高績效人才。

　　5從人力資源角度分析

　　人力成本不僅僅是工資這么簡單!正常的人力成本，應(yīng)該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調(diào)整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經(jīng)驗，一個適用的意見?？萍既藛T和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經(jīng)驗的過時性。

　　聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。

　　說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關(guān)鍵因素及鈕帶。

　　1.忠誠。

　　在生活、情感和職業(yè)生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業(yè)的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關(guān)心妻子，那么他能對你忠心嗎?他現(xiàn)在的無限忠誠的樣子，究竟為了什么?別以為這是什么好事，古人說：己所不欲，不施于人。換過是你，你覺得正常嗎?

　　2.責(zé)全求備。

　　我們的企業(yè)在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的杰出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企業(yè)家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂?shù)拇笫ト耍銢]有能力為其提供發(fā)揮的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去;要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。

　　3.危機。

　　就企業(yè)的發(fā)展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發(fā)的危機，積累解決的實力及力量。

　　4.完美。

　　人都是喜歡聽好聽的話的?？墒?，好聽的話卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實構(gòu)成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。

　　5.成長。

　　每一家公司都想發(fā)展壯大，成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè)，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應(yīng)該說那是一個平凡反復(fù)的漫長過程，辛勤的努力，把企業(yè)成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節(jié)奏和規(guī)律，揠苗助長將會帶來更多的不穩(wěn)定因素。可能會得不償失。