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職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的三大區(qū)別

做職業(yè)經(jīng)理人可以離職，可以和別人比待遇，做董事長不能。但能夠按照自己的理念，去經(jīng)營這家公司，像我們帶孩子一樣，一步一步地向你 的目標靠近，我覺得這種滿足感比什么回報都要多。”你做任何事情的決策，要想... 2013-10-03

如何把客戶對價格的關注引導為興趣

有個富有的老頭，退休后離開吵鬧的城市，在鄉(xiāng)間的小房子里過著平靜的生活。他最喜歡的是窗外安靜的草坪?？墒墙鼇砜傆幸粠秃⒆优軄聿萜禾咔?，把老頭煩得不行?？墒遣萜阂膊皇亲约杭业模偛荒車饋戆　K于有一 2013-10-03

汽車企業(yè)謹防經(jīng)營誤區(qū)

在二三線市場，汽車企業(yè)之間的價格戰(zhàn)是不是會像其他產(chǎn)業(yè)一樣打得異常慘烈？張志勇說：“在不同發(fā)展時期，企業(yè)將采取不同的價格策略。其實，每個汽車企業(yè)制定銷售價格時就是一次價格戰(zhàn)。因此，與其說是價格戰(zhàn)，不如... 2013-10-03

你應該怎樣掌控自己的時間？

永遠在線、一心多用、同時處理多項任務的工作環(huán)境正在扼殺工作效率，抑制創(chuàng)造能力，并使我們很不快樂。 2013-10-03

領導者應知：肢體語言的五大秘密

本周，我的新書《領導者的無聲語言：肢體語言如何幫助或損害你的領導方式》（The Silent Language of Leaders: How Body Language Can Help-or Hurt-How You Lead）將面世，書店及網(wǎng)上商店有售。作為對本書的預覽， 2013-10-03

女性領導者的自我管理

作為一個女性領導者，你應該問自己：“可能發(fā)生的最壞情況是什么？”測一測自己的心跳，然后做出決定，開始行動。大多數(shù)女性領導者認為機會無所不在，而年輕女性則覺得到處都是風險。 2013-10-03

別讓你的壞情緒成工作死穴

Owen在一家礦業(yè)公司擔任客戶經(jīng)理已有四年，“耿直”的性格加上公司內(nèi)部的人際原因，自認業(yè)務能力優(yōu)秀的他始終沒有升遷的機會。憤懣之余，他決心投奔獵頭的“召喚”。適逢一家外資礦產(chǎn)公司在尋找客戶總監(jiān)的職位，... 2013-10-03

Google：管理者給員工資源和自由

一個白羊座員工在什么公司能最舒服?認真想了想，怕是只有 Google這樣的了，在 Google，老板不是權(quán)威，員工認為值得做的事情就是企業(yè)認為有價值的事情;在Google，級別不同不影響爭論，老板喜歡你跳出來發(fā)表不同意... 2013-10-03

開會是投資還是成本？

要做好會議管理,除了有清楚的管理規(guī)范與訓練外,最好是養(yǎng)成能不開會就以其他方式取代的習慣,做好時間管理,追蹤會議決議的執(zhí)行。我的一家客戶,為了解決會議泛濫的問題,就想出兩個挺有效的殺手锏:第一步,在每一間大嗅... 2013-10-03

工程成本管理的6項具體工作內(nèi)容

工程成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信... 2013-10-03

互聯(lián)網(wǎng)時代生意寶的資本營銷

網(wǎng)盛一直致力于盈利模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新與探索，并入選浙商10大模式創(chuàng)新“典型案例”。成立之初，其首創(chuàng)的“會員+廣告”的盈利模式，目前成為了國內(nèi)5000余家行業(yè)網(wǎng)站和其他垂直互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛效仿的核心盈利模式。... 2013-10-03

企業(yè)部署全面預算管理三個基本問題

實施全面預算確是個浩大的工程，而不是“制定好目標，填幾張預算表就可以了”這么簡單。全面預算管理的復雜性，在于在實施過程中使企業(yè)的各級管理者、各個層面的人員須逐漸在公司總戰(zhàn)略目標之下達成共識，形成一種... 2013-10-03

如何參與而又不管得過細

要解決這個難題，你可以使用我們在前一篇文章中介紹的方法——我們稱之為“準備-執(zhí)行-總結(jié)”的方法。在這種簡單但又常常被人遺忘的行動模式中，你不應該將每項活動僅僅看成一個步驟（執(zhí)行），而是要分為三個不同的... 2013-10-03

解析萬達資金鏈：沒上市為何不差錢

　對于市場可能發(fā)生變化的靈敏前瞻，讓王健林立即決定除了已開工的購物中心，暫停其它購物中心的建設，集中精力尋找長期資金管道。“我們找到了一個戰(zhàn)略投資者，拿到幾十億元，解決了問題。所以我體會，做商業(yè)地產(chǎn)... 2013-10-03

透析阿里巴巴的內(nèi)控困局

B2B電子商務最為關鍵是交易信息與誠信問題，所以誠信應該是阿里巴巴事關生存的重大控制點，過去兩年有四次大的機會點可以防范與控制風險的發(fā)生，可是負責內(nèi)部監(jiān)控和風險管理的董事會卻一一錯失。 2013-10-03

中小企業(yè)流程管理的四個基本原則

制度管人、流程管事。意即人都是通過用制度來集中約束的，事都是可以用流程來統(tǒng)一規(guī)范的，這種管理邏輯也確實成就了很多的世界500強企業(yè)。這種管理方法也引來了眾多企業(yè)及管理者們得追捧和仿效。但是，當制度流程慢... 2013-10-03

創(chuàng)新者，你是怎么使用數(shù)據(jù)的？

過去的一年里我在創(chuàng)新的應用方面花了很多時間，幫助我們的風險投資機構(gòu)發(fā)現(xiàn)并守護有巨大潛力的機會，幫助我們的孵化團隊為振奮人心的成長型業(yè)務打下基礎。幾乎所有這些努力都沒有涉及大規(guī)模的、詳細的量化研究。　 2013-10-03

如何有效談判：談判是場信息戰(zhàn)

這些談判高手往往都仰仗了五項策略：1、掌握全局，先設法了解對方的觀點，然后再確定談判目標和實現(xiàn)目標的方式；2、探究動機，了解對方的動機和顧慮，提出多種解決方案并征詢對方意見尋求合作；3、爭取人心，以理服... 2013-10-03

如何避免出現(xiàn)消極工作的狀況

按照戈登的說法，消極、抱怨和悲觀是“現(xiàn)在屬于很多工作場合中的常態(tài)”，并且我也同意這一觀點。大家都應該知道角落辦公室（即處于公司最佳位置的辦公室，通常指總裁或部門主管的辦公室；也喻指某人在公司或單位里... 2013-10-03

虛擬團隊必學的六大經(jīng)驗

在博客中我們曾經(jīng)多次提到創(chuàng)建一個虛擬的團隊并幫助運營需要與創(chuàng)建真正的團隊同樣的動力。一本新書指出一個領導如何創(chuàng)造這些動力將會起到?jīng)Q定性作用。下邊是虛擬團隊需要學習的六條經(jīng)驗，越快學習越好。 2013-10-03

如何滿足客戶需求的內(nèi)容

我們將我們的客戶看作權(quán)威人物。而我們?nèi)绾魏蜋?quán)威人物互動呢？我們的父母，我們的老師，我們的老板？各有差異。我們在他們面前并不真實，因為我們害怕這會改變他們對我們的看法。我們裝腔作勢。我們掩飾真相。 2013-10-03

如何落實團隊溝通計劃

近年來，我國物業(yè)管理行業(yè)的呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物業(yè)管理市場環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機遇，同時使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。 2013-10-03

如何落實團隊溝通計劃

德國將軍Carl von Clausewitz的名言說：“沒有計劃會在與敵人的第一次交鋒中獲勝”。雖說你的遠程團隊不是敵人，但理論是一樣的：有計劃并不意味著人們會使用這一計劃。結(jié)果是你認為他們會使用，或者是你不必不斷地 2013-10-03

組織管理突顯競爭優(yōu)勢：用數(shù)據(jù)量化你的員工

Google公司利用員工業(yè)績數(shù)據(jù)確定最適當?shù)母深A措施,以幫助那些表現(xiàn)優(yōu)異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業(yè)績數(shù)據(jù)方面,我們沒有關注中等表現(xiàn)的員工,而是密切注意在數(shù)據(jù)分布曲線中顯示... 2013-10-03

運營管理探索：專注制造業(yè)信息化 讓戰(zhàn)略可行

“盡管我們也是邊發(fā)展邊并購做起來的，但我從不相信這樣的觀點，客戶的需求和應用水平都在發(fā)生著不停的變化，像QAD這樣長期專注于幾個優(yōu)勢行業(yè)的中型軟件廠商仍然有巨大的生存空間。”全球領先的制造業(yè)信息化廠商QA... 2013-10-03