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  2013年10月03日       
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執(zhí)行力問題一直是企業(yè)管理的一個重大課題。尤其是近年來,不管是企業(yè)還是行政、事業(yè)單位,對如何解決執(zhí)行力問題的關(guān)注是日益增強。然而,雖然花費了巨大的人力、財力、物力進行了各種嘗試,效果卻始終不太理想。

  筆者認為這一問題的解決不應只片面的圍繞在“執(zhí)行力”上,“任何事物都是相輔相成的”,所以深究企業(yè)執(zhí)行力問題的原因在于 “根基”不牢!

  何謂企業(yè)的“根基”?筆者通過研究幾千多家企業(yè)的成功之道后發(fā)現(xiàn):企業(yè)的管理系統(tǒng)決定著企業(yè)的發(fā)展、執(zhí)行力、員工忠誠度等等方方面面的問題。所以,企業(yè)的管理系統(tǒng)就是企業(yè)的“根基”!

  單從執(zhí)行力問題上來看,如果企業(yè)的管理系統(tǒng)是片面的;甚至是某些企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)。那么這些企業(yè)的執(zhí)行力看起來就象一座“空中樓閣”美麗的神話,問題永遠不會解決。

  所以說要想解決企業(yè)的執(zhí)行力問題,首先要建設(shè)并完善企業(yè)的管理系統(tǒng)。而真正完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是什么樣的呢?

  我們以《長松組織系統(tǒng)》工具包為例,一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)應該從七個方面來建設(shè),這七個方面是企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分析、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)績效管理、企業(yè)招聘管理、企業(yè)全員學習 、員工生涯規(guī)劃。一家企業(yè)只有建設(shè)完善完整的企業(yè)管理系統(tǒng),執(zhí)行力問題才能完美的解決。

  沒有系統(tǒng),談何執(zhí)行力?

  作者介紹 :賈長松,《長松組織系統(tǒng)》工具包發(fā)明者;中國最具人氣的人力資源管理講師;北京大學、清華 等多家高校特聘專家;東方名家、世紀傳播、中國教育一臺特聘專家;中國營銷學院推動者。
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隨機讀管理故事:《永遠讓你的老板先開口》
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