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  2013年10月03日    現(xiàn)代營銷      
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 從目前社會上看,企業(yè)集團根據(jù)其內部體制的不同而有不同的做法,主要有:

  (一)統(tǒng)收統(tǒng)支方式。指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門,各分支機構或子公司不單獨設立賬號,一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出,現(xiàn)金收支的批準權高度集中在經營者,或者經營者授權的代表手中。

 ?。ǘ芨秱溆媒鸱绞?。指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金,各分支機構或子公司現(xiàn)金支出后,持有關憑證到企業(yè)財務部報銷以補足備用金。

 ?。ㄈ┰O立結算中心方式。指在企業(yè)集團內部設立結算中心,辦理內部各成員或分公司現(xiàn)金收付和往來結算業(yè)務,如集中管理各成員或分公司的現(xiàn)金收入;統(tǒng)一撥付各成員或分公司因業(yè)務需要所需的貨幣資金,統(tǒng)一對外籌資,辦理各分公司之間的往來結算等。

 ?。ㄋ模┰O立內部銀行方式。內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構,主要職責是進行企業(yè)或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。

 ?。ㄎ澹┰O立財務公司方式。財務公司是一種經營部分銀行業(yè)務的非銀行金融機構。作為集團公司的子公司,其主要功能為在企業(yè)集團實現(xiàn)內部轉賬結算,并統(tǒng)一進行各種融資和投資活動,使企業(yè)集團資金運用效率最大化。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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