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精益管理的核心：消除僵化與波動(dòng)兩大損失

事實(shí)上,無(wú)論何種方式,精益管理的核心除了消除浪費(fèi)外,還包括消除僵化和波動(dòng)兩大損失來(lái)源,這才是精益管理的最終目的?！安▌?dòng)雖然無(wú)法消除,但是我們可以通過(guò)精益管理對(duì)基本點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),建立質(zhì)量測(cè)量參數(shù),將波動(dòng)降低到最 2013-10-03

德國(guó)式公司治理更值得中國(guó)借鑒

　與英美相比，德國(guó)股票市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度較低，資本市場(chǎng)在德國(guó)公司治理中的作用有限，因此設(shè)立了監(jiān)事會(huì)。中國(guó)的資本市場(chǎng)尚難以對(duì)公司行為作出及時(shí)反應(yīng)，資本市場(chǎng)監(jiān)督尚未到位。從這一點(diǎn)來(lái)看，德國(guó)模式對(duì)完善中國(guó)國(guó)有... 2013-10-03

管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定著企業(yè)的未來(lái)

目前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負(fù)責(zé)具體事務(wù)的人，卻沒(méi)有完善、高效的管理團(tuán)隊(duì)。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于 2013-10-03

CIO：良好人際關(guān)系靠不斷溝通獲得

在人們的印象中，CIO總是受制于吝嗇的CFO而倍感郁悶。隨著信息化建設(shè)的深入尤其大環(huán)境的改善，越來(lái)越多的CIO有了直接向“一把手”匯報(bào)的機(jī)會(huì)；但CIO并沒(méi)有因此而喜笑顏開，而是因受制約于缺乏IT知識(shí)的CEO而繼續(xù)郁悶著。 2013-10-03

了解集團(tuán)管控誤區(qū) 根治“大企業(yè)病”

　集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過(guò)程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長(zhǎng)，集團(tuán)總部對(duì)子公司 2013-10-03

如何化解CIO與CFO之間的矛盾

　對(duì)CIO而言，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，CFO是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；在不景氣時(shí)，CFO是其絆腳石。兩者的矛盾好像永遠(yuǎn)無(wú)法調(diào)和。 2013-10-03

歷史與管理：“有則改之 無(wú)則加勉”

“有則改之，無(wú)則加勉”以及類似的“言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬?rdquo;不是不能用，而是要看在什么情境下由誰(shuí)來(lái)用。由接受批評(píng)者說(shuō)出，表示的是諒解和厚道；而由發(fā)布批評(píng)者說(shuō)出，表示的強(qiáng)暴和專橫；由無(wú)權(quán)的第三人說(shuō)出，表示的... 2013-10-03

日本大地震后 企業(yè)如何管理海外客戶？

中國(guó)的出口企業(yè)在管理海外客戶方面該如何做呢?第一，針對(duì)目前中東的不穩(wěn)定局勢(shì)和日本地震的影響逐步擴(kuò)大的局面，馬上成立企業(yè)級(jí)的應(yīng)急反應(yīng)小組和機(jī)制，定期內(nèi)部分享來(lái)自海外客戶一線的信息和溝通。例如，每周例會(huì)時(shí)... 2013-10-03

分外事，做不做？

瑣碎的分外事和本職工作關(guān)系不大，即使找個(gè)借口推掉，也不會(huì)因此被人抓了把柄，影響到自己的整個(gè)職業(yè)生涯。如果按照多一事不如少一事的生存法則，那么橫生出來(lái)并且不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情是一般人避之不及的。 2013-10-03

組織血栓：企業(yè)典型癥候群

中國(guó)的企業(yè)中層對(duì)平級(jí)部門有不同意見(jiàn),往往不會(huì)直接表達(dá),而在背地里消極對(duì)抗,拆臺(tái)阻撓,無(wú)所不用其極。美國(guó)企業(yè)中層對(duì)平級(jí)部門的要求大都能明確表達(dá),有任何不滿立刻尋求解決辦法。當(dāng)面能夠合作,背后也是堅(jiān)定地合作,不... 2013-10-03

不受歡迎的人適合做企業(yè)家

　如果你是一個(gè)在為自己不受歡迎的孩子擔(dān)心的家長(zhǎng)，或者你是一個(gè)40歲以下不受待見(jiàn)的“野心家”——尋思著要脫離公司的軌道，這里有一些建議，能令你擺脫顧影自憐的狀態(tài)，在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，搖身變成和高盛公司（G 2013-10-03

透視蘋果熱賣背后的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

　蘋果產(chǎn)品的熱潮一輪接一輪，剛宣布降價(jià)到2880元的iPad一代，市場(chǎng)零售價(jià)已上漲數(shù)百元。未被蘋果公司列為iPad二代首發(fā)地區(qū)的中國(guó)，目前的海外代購(gòu)市場(chǎng)已風(fēng)生水起。從我國(guó)消費(fèi)者目前的消費(fèi)傾向來(lái)看，隨著我國(guó)居民人均 2013-10-03

傳媒大亨默多克的10個(gè)管理技巧

　關(guān)注默多克，不因他是“傳媒大亨”，財(cái)大氣粗，名聲赫赫。關(guān)注默多克，只為他讓我們領(lǐng)教了什么是一流企業(yè)家的氣魄和智慧，什么是管理思想管理技巧，什么是經(jīng)濟(jì)時(shí)代名實(shí)一體的未來(lái)眼光。　　不要認(rèn)為默多克的成就 2013-10-03

子集團(tuán)其他控制力核心問(wèn)題

向下控制各個(gè)孫公司的能力，這是你的能力的打造，尤其是新打造的子集團(tuán)，一定要明白，你有一個(gè)能力打造過(guò)程，你的能力不是從天上掉下來(lái)的，而且也切忌有一種很傻冒的思想，就是戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中去學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)，在運(yùn)作當(dāng)中形成... 2013-10-03

數(shù)字化回歸實(shí)體

　　你知道嗎？亞馬遜（Amazon）的電子書銷售量已經(jīng)超過(guò)實(shí)體書！數(shù)字化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。不過(guò)，偏偏有一些商家，他們?cè)跀?shù)字化生活中，利用人們對(duì)實(shí)體書的眷戀情緒，逆向思維也挖掘到不少商機(jī)哦。 2013-10-03

制造型企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的關(guān)鍵因素

如何在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)中落實(shí)知識(shí)管理的組織、人員、方法和策略，若恩張全權(quán)認(rèn)為，讓知識(shí)管理相關(guān)人員接受國(guó)際權(quán)威的培訓(xùn)與認(rèn)證，是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，而參與國(guó)際知識(shí)管理協(xié)會(huì)的CKM認(rèn)證課程，將幫助中國(guó)制造業(yè)企業(yè)學(xué)... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)莫再插手“已授權(quán)”

一般情況下，下屬是不會(huì)配合你的。你插手的事情，員工就會(huì)在旁邊等著看你的笑話，甚至暗地里搞破壞，希望你失敗，免得你成功了，就證明他無(wú)能。你看，他以證明你失敗，并不比他強(qiáng)為他的動(dòng)力，而不是協(xié)助你成功為動(dòng)... 2013-10-03

企業(yè)能力與跨國(guó)公司的管理

　高沙爾認(rèn)為，跨國(guó)公司應(yīng)具備三種能力：變革能力、協(xié)調(diào)能力和建立思維模式的能力?！　∽兏锬芰? 2013-10-03

IT治理：中小企業(yè)的“必修課”

用于信息化的投資不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)效益，還額外增加了工作量和日常維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)也導(dǎo)致投資的損失，進(jìn)而影響到企業(yè)投資人的利益。因此，中小企業(yè)也需要進(jìn)行IT治理，以控制IT風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)投資人的利益 2013-10-03

確保后續(xù)跟蹤不出錯(cuò)的秘訣

瑪麗很難回答這個(gè)問(wèn)題。并不是他們沒(méi)有提供良好的服務(wù)——但是她確信總有一天他們會(huì)不行的。有這么人參與，怎么可能不會(huì)在跟蹤到底上出問(wèn)題呢？ 2013-10-03

后危機(jī)時(shí)代全球采購(gòu)新變化：追求總成本最優(yōu)化

全球經(jīng)濟(jì)的起伏對(duì)企業(yè)如何看待以及進(jìn)行全球采購(gòu)產(chǎn)生了巨大的影響。除需求不振外，質(zhì)量安全、勞動(dòng)力成本和投資成本上升、原材料和石油價(jià)格波動(dòng)、保護(hù)主義加劇以及供應(yīng)鏈變長(zhǎng)等問(wèn)題也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。然而 2013-10-03

企業(yè)長(zhǎng)壽基因：知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)

一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)中小企業(yè)的研究顯示，它們中約有68%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可以存活6〜10年，只有13%的企業(yè)壽命超過(guò)10年。1990年代，關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)的調(diào)查顯示：民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅有... 2013-10-03

持續(xù)領(lǐng)先對(duì)手關(guān)鍵在不斷修正內(nèi)部問(wèn)題

領(lǐng)先對(duì)手是幸事，同時(shí)也是壓力！特別是差距不大的情況下。 2013-10-03

企業(yè)管理失敗15大因素

　1、目標(biāo)不確定　　還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標(biāo)是“沒(méi)蛀牙”!目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目 2013-10-03

提升領(lǐng)導(dǎo)力 讓員工誠(chéng)服

領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種... 2013-10-03