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最佳的團(tuán)隊(duì)管理模式

團(tuán)隊(duì)管理是所有成功管理的基礎(chǔ)，如史蒂文、科維所述：人成長的過程為依賴期——》獨(dú)立期——》互賴期。因?yàn)闆]有人是無所不知、無所不曉、無所不能的，所以當(dāng)你要完成一個項(xiàng)目時，不再僅僅需要一個人，而是需要一個團(tuán) 2013-10-03

文化·市場·品牌 中美業(yè)界人士看中國企業(yè)創(chuàng)新

２０１２年拉斯韋加斯國際消費(fèi)電子展開幕兩天來，３００多家中國企業(yè)帶來的諸多創(chuàng)新產(chǎn)品成為展會亮點(diǎn)之一。圍繞中國企業(yè)創(chuàng)新這一話題，新華社記者與展會主辦方、美國消費(fèi)電子協(xié)會主席加里·夏皮羅以及參展的愛國者數(shù) 2013-10-03

印度塔塔打造國際化領(lǐng)導(dǎo)力的三大啟示

與許多歐美的百年企業(yè)相比，擁有140多年歷史的印度塔塔集團(tuán)（Tata Group）成長為印度最大、最國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，公司高達(dá)58%的收入來自海外，分公司遍布世界六大洲80多個國家。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局之下，塔塔 2013-10-03

檢測商業(yè)計(jì)劃書是否合格的11條標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)融資離不了商業(yè)計(jì)劃書，一份有力的商業(yè)計(jì)劃書是你與VC之間的良好搭線! 2013-10-03

生產(chǎn)過程中的成本控制基本程序和方法

　生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。 2013-10-03

解讀連鎖企業(yè)IT管理的十大痛點(diǎn)

各行各業(yè)都面臨著信息化帶來的巨大挑戰(zhàn)，連鎖行業(yè)也不例外。連鎖行業(yè)是受地域分布和資源配置最為突出的行業(yè),也正是因?yàn)樗倪@些特點(diǎn)，導(dǎo)致大部分的IT廠商不敢冒風(fēng)險去涉獵該領(lǐng)域，眾多的連鎖企業(yè)也在努力尋找一款能... 2013-10-03

小微企業(yè)信息化建設(shè)從何著手？

　　大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)以及微型企業(yè)的劃分雖然主要以企業(yè)的資本和規(guī)模為依據(jù)，但我認(rèn)為幾者的核心差別更多是在于企業(yè)各方面的完善程度。大型和中型企業(yè)的管理體系、部門設(shè)置和人員配置都比較完善，擁有較 2013-10-03

成長型企業(yè)如何進(jìn)行IT規(guī)劃

　企業(yè)持續(xù)成長在乎的無疑是業(yè)務(wù)的增長，表現(xiàn)為直觀的指標(biāo)即市場份額，市場地位，規(guī)模和盈利能力等，而業(yè)務(wù)的背后是管理，管理的背后是機(jī)制，機(jī)制的背后是企業(yè)家建立百年老店的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)信息化正是凝結(jié) 2013-10-03

老板如何讓管理工作卓有成效？

全球性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力中心(Center for Creative Leadership)根據(jù)其對三萬多名管理者所進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果完成了一份研究報告。研究報告顯示，要想成為一名管理工作卓有成效的老板，有六件事必須成為工作重 2013-10-03

失敗管理者的七大惡習(xí)及警示信號

難道一家企業(yè)不應(yīng)努力去主導(dǎo)其商業(yè)環(huán)境，塑造市場未來，并設(shè)定市場內(nèi)部的節(jié)奏嗎?確實(shí)應(yīng)該，但是這存在一個問題。與成功的領(lǐng)導(dǎo)者不同，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者從不質(zhì)疑自己的霸主地位，無法意識到自己其實(shí)處于不斷變化的環(huán)境的... 2013-10-03

企業(yè)走下坡路的信號

企業(yè)是不是建立一個人才監(jiān)控機(jī)制？就像對大江大河的水位，進(jìn)行監(jiān)控，來預(yù)測洪水的情況一樣？把那些優(yōu)秀人才，那些“發(fā)動機(jī)”，都建立檔案，作為考核管理層的依據(jù)，哪個管理者，留不住這些“發(fā)動機(jī)”，他是不是也不... 2013-10-03

成本管理不等于簡單節(jié)省

   成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價格競爭力的。 2013-10-03

三一創(chuàng)新模式探析

三一集團(tuán)是中國機(jī)械裝備制造龍頭企業(yè)，也是全球領(lǐng)先的混凝土機(jī)械制造商。中國第一臺大排量高壓力混凝土輸送泵、第一臺37米混凝土輸送泵車、第一臺混合動力挖掘機(jī)、亞洲最大噸位全液壓旋挖鉆機(jī)、亞洲首臺1000噸履帶起 2013-10-03

柯達(dá)加快變賣資產(chǎn)腳步 股價低迷被警示退市

美國當(dāng)?shù)貢r間1月3日，總部位于紐約州羅切斯特的伊士曼-柯達(dá)公司（NYSE：EK）宣布，該公司已收到紐約證券交易所警告，如果未來6個月內(nèi)股價無法上漲，則有可能退市。這是正在變賣資產(chǎn)求生的柯達(dá)遭遇的最新打擊。 2013-10-03

自我管理：消滅所有經(jīng)理人

答案是否定的。全球最大的番茄加工商晨星公司就向我們證明了這一點(diǎn)。20多年來，這家公司就一直在沒有管理人員的情況下成功運(yùn)轉(zhuǎn)著。2010年，晨星的收入超過7億美元。在這里，每個人都沒有老板，員工相互協(xié)商職責(zé)范圍... 2013-10-03

如何組織團(tuán)隊(duì)有效溝通

溝通就是信息（情感、觀點(diǎn)、事件等等）的流通和傳遞。溝通的途徑多種多樣，我們最常用的方法是語言溝通。美國斯隆學(xué)院的行為科學(xué)家們對語言溝通過程中的說話、聆聽、思考三個活動的速度進(jìn)行了多次試驗(yàn)，得出了這樣... 2013-10-03

尋找負(fù)面反饋的推動力

物以稀為貴，我們聽到負(fù)面反饋的機(jī)會太少，而這太少的機(jī)會，也會因良藥苦口而讓我們?nèi)拥嚼袄?。所以，?dāng)你收到客戶、同事、上級、下屬、供應(yīng)商、合作伙伴、朋友、家人的負(fù)面反饋，別忘了，拿負(fù)面反饋當(dāng)藥吃。 2013-10-03

如何打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

在你深陷泥潭時榮辱與共，在你寂寞無助時陪伴左右，在你生死關(guān)頭還能幫助你死里逃生使你大難不死......一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)猶如一群威猛的獅子，君不見，微軟、Apple、Yahoo、Google......哪一家創(chuàng)業(yè)的公司不是因?yàn)橐粋€... 2013-10-03

年終總結(jié)報告該改革了

績效考評、組織年會、漲工資，崗位調(diào)整，年終總結(jié)、年度計(jì)劃、制作年度預(yù)算、應(yīng)對各種各樣的不滿情緒……已經(jīng)成為人力資源總監(jiān)們年末的“規(guī)定動作”了。而且不僅要寫自己部門的年終總結(jié)，甚至還被要求更深地介入“寫 2013-10-03

年度經(jīng)營計(jì)劃中的三個關(guān)鍵目標(biāo)

　都說目標(biāo)是組織的方向和原動力，而組織目標(biāo)的額度設(shè)計(jì)原則就必須具有“拉動性”，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的必須。所以，在進(jìn)行年度目標(biāo)設(shè)計(jì)時，高明的管理者就必須考慮“提升率”這個關(guān)鍵的指標(biāo)。也就是說，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng) 2013-10-03

郭樹清談公司治理：部分上市公司缺獨(dú)立人格

　郭樹清表示，如果說企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，那么公司治理結(jié)構(gòu)就是提升效率和防范風(fēng)險的最基本最主要的戰(zhàn)線。市場約束、政府的監(jiān)管、中介和媒體的監(jiān)督都很重要，但都是居于后面的幾條戰(zhàn)線。 2013-10-03

年末企業(yè)年度預(yù)算的制定流程和重點(diǎn)

整體通過第一場站在自身角度做出的預(yù)算，結(jié)合站在財務(wù)、公司發(fā)展角度完善中做出的預(yù)算，再加上兩三次的溝通、確認(rèn)、評估，基本也就將預(yù)算的來龍去脈理順清晰到位。 2013-10-03

家族企業(yè)的優(yōu)勢以及如何做好有效治理

　據(jù)家族企業(yè)研究會(Family Firm Institute)的報告，家族企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的重要支柱， 每年創(chuàng)造的產(chǎn)值占全球GDP的70%-90%。亞洲有超過半數(shù)上市企業(yè)都是家族企業(yè)。數(shù)個世紀(jì)以來，家族企業(yè)對中國商業(yè)始終至關(guān)重要。在新 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司老板每天應(yīng)該做的13件事

記住你的“一件事”：你的創(chuàng)業(yè)公司在一段時間內(nèi)只能把一件事做好，明確你的“一件事”，寫在墻上，每天重復(fù)出現(xiàn)在自己眼中，將“一件事”作為公司例會最高級別的事情，不要讓任何事情讓你和你的團(tuán)隊(duì)分心。 2013-10-03

你的客戶服務(wù)很糟的十個信號

　據(jù)國外媒體報道，卓越服務(wù)大師Ron Kaufman撰文指出很多公司和企業(yè)管理者都未對客戶服務(wù)給予足夠的重視。很多老板都目光短淺，之所以這么說是因?yàn)樗麄儧]收到很多客戶對服務(wù)的投訴，就覺得公司的一切運(yùn)轉(zhuǎn)的都很好。 2013-10-03