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壓力管理從理解你的人格特質(zhì)開始
對(duì)于組織來說,員工的人格特質(zhì)與職位匹配度高,那么員工的滿足感就高,員工也能夠達(dá)至良好的工作績(jī)效。另一方面,世界上任何一個(gè)工作都難以和所有的員工達(dá)到百分百。
2013-10-03
飛鶴乳業(yè)的重資產(chǎn)模式
“2008年的‘三聚氰胺事件’成為中國(guó)乳業(yè)的分水嶺,之前行業(yè)一直都比較健康和穩(wěn)定,但之后卻問題不斷:飼料門、激素門等丑聞接連出現(xiàn),公眾對(duì)中國(guó)乳業(yè)的信任也達(dá)到冰點(diǎn)。而乳業(yè)新國(guó)標(biāo)的出臺(tái)對(duì)行業(yè)形象沒有任何加分...
2013-10-03
麗人麗妝:從線上經(jīng)銷商開始
在運(yùn)營(yíng)的前三年,雖然有很多品牌上門尋求合作,也有一些投資方表示可提供資金支持去多接幾個(gè)品牌,但麗人麗妝卻一一拒絕,仍然堅(jiān)持只做相宜本草一個(gè)品牌,之所以能夠忍得住誘惑,是因?yàn)槠渌吹讲⑹冀K確信的兩個(gè)方...
2013-10-03
企業(yè)輕資產(chǎn)化就是“三產(chǎn)化”
輕資產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有什么影響,為此,《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪了錫恩咨詢公司創(chuàng)始人著名管理咨詢專家姜汝祥,對(duì)于目前輕資產(chǎn)公司遇到的管理缺失問題,姜汝祥提出了輕資產(chǎn)化就是“三產(chǎn)化”的獨(dú)特見解,并主
2013-10-03
輕公司別輕管理
在中國(guó)的乳品行業(yè),一些乳品企業(yè)采用輕資產(chǎn)的模式,將上游奶源建設(shè)或者生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)分離出去,將重心放在市場(chǎng)營(yíng)銷和渠道建設(shè)上,這種模式雖然有效地降低了企業(yè)的投入成本,獲得了階段性的高速增長(zhǎng),但也為一系列的...
2013-10-03
成功企業(yè)家必備的4種心態(tài)
在形成遠(yuǎn)見時(shí)要樂觀,一旦開始執(zhí)行計(jì)劃,就得轉(zhuǎn)為悲觀。要保守地審視自己,找出所有潛在的困難。從樂觀到悲觀,再由悲觀轉(zhuǎn)為樂觀,這種心境的轉(zhuǎn)換很重要
2013-10-03
組建全球團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于充分授權(quán)
確實(shí),跨國(guó)界、跨文化、跨組織的協(xié)作在多個(gè)層面上都存在許多巨大的挑戰(zhàn)。例如,時(shí)差讓會(huì)議變得艱難,語(yǔ)言和文化的差異會(huì)造成溝通困難,并且有時(shí)一些突如其來的問題也讓人措手不及。
2013-10-03
如何解決“好骨干不是好經(jīng)理”的難題
如何制定和布置任務(wù),如何監(jiān)控實(shí)施的結(jié)果,如何獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,如何調(diào)配員工的工作,如何匹配崗位和員工,如何及時(shí)添加或淘汰員工,如何制定和修正業(yè)務(wù)流程,如何做好反饋,總結(jié)和對(duì)上級(jí)的報(bào)告,如何開會(huì),如何管理自...
2013-10-03
研發(fā)不等于創(chuàng)新
據(jù)德魯克考證,通用電氣公司在1905年創(chuàng)建了世界上第一個(gè)企業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室,創(chuàng)建人是德裔美國(guó)物理學(xué)家查爾斯.普羅托伊斯.斯坦因梅茨。斯坦因梅茨建立研發(fā)實(shí)驗(yàn)室有兩大目的,一是研究有明確成果的技術(shù)發(fā)明,另外就是通
2013-10-03
管理人員不能缺失的魅力與技能
誠(chéng)信問題受到廣泛關(guān)注。誠(chéng)信是高情商的一個(gè)表象,是經(jīng)營(yíng)管理的群眾基礎(chǔ),是彰顯決策者魅力的表現(xiàn),也是一家企業(yè)或公司發(fā)展壯大的重大基礎(chǔ)。要做到誠(chéng)信,管理者需要做到3點(diǎn):自信自我,公信力,責(zé)任心。
2013-10-03
從需求管理到改善供給
房?jī)r(jià)終于不漲了,房地產(chǎn)投資迅速下滑成了當(dāng)下新的關(guān)注焦點(diǎn)。一些研究宏觀經(jīng)濟(jì)的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該給房地產(chǎn)市場(chǎng)松綁,避免中國(guó)經(jīng)濟(jì)過度下滑。如果給房地產(chǎn)市場(chǎng)松綁,房?jī)r(jià)再來新一輪報(bào)復(fù)性反彈又該如何?完善房地產(chǎn)調(diào)控政策
2013-10-03
80、90后員工管理路在何方
提到80、90后員工,很多老板都稱其為自己的痛,大有“我本將心向明月,奈何明月照溝渠”的感慨。其實(shí),80、90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂,相反在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要?jiǎng)?chuàng)新的今天,這個(gè)群體具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。之所以成...
2013-10-03
企業(yè)如何搭建營(yíng)銷管理體系
很多中小企業(yè),往往重承諾,輕兌現(xiàn),結(jié)果讓企業(yè)落了一個(gè)“說了不算,算了不說”的壞名譽(yù),這對(duì)企業(yè)用人、留人是非常不利的,也容易損毀企業(yè)在行業(yè)里的信譽(yù),讓高層次人才不屑加盟。
2013-10-03
更新企業(yè)核心
因?yàn)椤拔磥淼睦麧?rùn)池會(huì)收縮或移動(dòng)”,所以創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)務(wù)核心可能是必需的。當(dāng)現(xiàn)有的核心已經(jīng)無法支撐起足夠的增長(zhǎng)時(shí),公司如何開發(fā)出新的核心 ?
2013-10-03
管理者就是“鋪路搭橋”
什么叫管理?管理的定義有幾萬條,看問題的角度不同、側(cè)重點(diǎn)不同,所以給管理下的定義也異同。筆者一句話表述:管理就是通過別人完成任務(wù)的過程。
2013-10-03
管理工具應(yīng)用包含的細(xì)節(jié)
工具持續(xù)改進(jìn):每個(gè)管理工具搭建完成,都應(yīng)設(shè)定該項(xiàng)工具的持續(xù)改進(jìn)監(jiān)測(cè)條件,并確定該工序新的應(yīng)用目標(biāo)和改進(jìn)方向。企業(yè)管理總是處于動(dòng)態(tài)提升過程中,管理工具應(yīng)考慮在更多方面的應(yīng)用和提升。
2013-10-03
新媒體營(yíng)銷“三面人”
哈佛最近談?wù)撔旅襟w營(yíng)銷時(shí)拋出了一個(gè)新的觀點(diǎn):公司營(yíng)銷部門除了履行傳統(tǒng)營(yíng)銷的功能之外,還需要扮演新的角色:指揮家、內(nèi)容發(fā)布人和“內(nèi)容供應(yīng)鏈”管理者,以及市場(chǎng)情報(bào)牽頭人。
2013-10-03
快品牌:解讀泰山的品牌年輪和品類密碼
對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)大國(guó)而言,有著近百年歷史的傳統(tǒng)品牌不在少數(shù),但是能在大浪淘沙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中巍然屹立,并再度迎來復(fù)興發(fā)展的卻屈指可數(shù)。諸多傳統(tǒng)品牌,依然在如何延續(xù)傳統(tǒng)工藝的同時(shí)創(chuàng)新時(shí)代價(jià)...
2013-10-03
被異化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
在我國(guó),慈善作為一項(xiàng)事業(yè),剛一起步,便頻頻走入誤區(qū)。各種各樣的無序行為,給這個(gè)光彩的事業(yè)蒙上了一層陰影。
2013-10-03
威斯汀的綠色事業(yè)
高端并不意味著鋪張浪費(fèi),傳統(tǒng)五星級(jí)的奢華在威斯汀酒店更多體現(xiàn)在它對(duì)綠色精神的追求上。
2013-10-03
找準(zhǔn)你的企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有把組織看成是很多復(fù)雜任務(wù)的集合體,因此,他們自然也無法認(rèn)識(shí)某一特定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)總體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響。一旦重新調(diào)整思維模式,他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的東西,是匡正核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2013-10-03
“軟硬”兼施的難題
賣還是不賣,這是個(gè)問題;強(qiáng)大如谷歌,接下來也需要審慎考慮,是否要深度整合摩托羅拉硬件業(yè)務(wù)。沒有硬件業(yè)務(wù)的操作系統(tǒng)提供商,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來,是否能夠抗衡蘋果模式?
2013-10-03
管理30萬員工
傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)下形成的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,如何保持便捷的開放度,以容納一個(gè)更復(fù)雜的業(yè)務(wù)體系?
2013-10-03
從魏文侯的信任之道看企業(yè)信任管理
有一種力量叫信任····
2013-10-03
最大化團(tuán)隊(duì)力量
管理機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制雙向結(jié)合,醫(yī)生每個(gè)月都要將工作進(jìn)行匯報(bào),根管治療的X光檢測(cè)定期匯總到檢查團(tuán)隊(duì),如果匯總的數(shù)據(jù)沒有達(dá)到規(guī)定的要求,臨床責(zé)任醫(yī)生就要進(jìn)行專業(yè)再?gòu)?qiáng)化。
2013-10-03
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