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鼴鼠的故事

鼴鼠的這種特點(diǎn)是經(jīng)過無數(shù)世代的“退化”（同時也是“進(jìn)化”）的結(jié)果。在漆黑一團(tuán)的世界里，視力好的眼睛與視力差的眼睛是沒有差別的，視力也就成了冗余性能，眼睛自然也就逐漸成為冗余器官（就像人類的盲腸一樣）。 2013-09-01

我們最需要的領(lǐng)導(dǎo)者

當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)需要面對的是一種更加復(fù)雜多變的社會形勢以及更具叛逆思維和挑戰(zhàn)色彩的員工。如果說，在上世紀(jì)70年代一個大型組織的領(lǐng)導(dǎo)者還能因?yàn)檎莆崭?、更?quán)威的信息而更好地理解下屬工作的話，那么，今天隨著知識... 2013-09-01

源于心智的爆發(fā)力

這樣的“我是”一旦跟外面的世界接觸，就會生發(fā)出一系列不適應(yīng)。不適應(yīng)帶來了郁悶、義憤和無力感。這些東西來得如此之強(qiáng)烈，以至于跟社會格格不入。面對競爭性的社會，無力感和郁悶常使他痛不欲生。這種情緒超出極... 2013-09-01

小小阻隔改變競爭格局

關(guān)于阻隔問題，沙坦和澤姆斯基發(fā)現(xiàn)了一個倒立的“U”形曲線：無論什么時候，只要市場上的阻隔水平極高或者極低，企業(yè)的盈利水平都會變得很糟，但是，在阻隔水平中等時，企業(yè)的盈利則會增長。 2013-09-01

讓創(chuàng)新持續(xù)要比任何時候都更加慎重

掌握創(chuàng)新的度。適度超前即可，如果在距產(chǎn)業(yè)化、市場化還很遙遠(yuǎn)的時刻，就過早大規(guī)模投入創(chuàng)新，多半會遭遇失敗。深圳市萬興軟件有限公司就在這方面付出過代價。為了引領(lǐng)“軟件服務(wù)化”趨勢，從2005年年底到2008年，... 2013-09-01

老板胸懷決定企業(yè)成敗

而哲商，顧名思義，就是商人和哲人的結(jié)合體，是用智慧統(tǒng)率知識的新商人，在他們的經(jīng)營運(yùn)作中體現(xiàn)出來的不是小聰明，而是大智慧。他們就像草原中的大象一樣，站得高、看得遠(yuǎn)，走得雖慢，卻是腳踏實(shí)地、一步一個腳印... 2013-09-01

女CEO做團(tuán)隊(duì)建設(shè) 用好情感“雙刃劍”

企業(yè)的CEO好比戰(zhàn)場上的主帥，要在激烈的競爭中獲得成功，不但要有運(yùn)籌帷幄的能力，而且要有一個好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是CEO首要注意的事情，尤其對于女性CEO來說，適度的剛?cè)岵?jì)會得到意外的驚喜，太剛或者太柔都會讓... 2013-09-01

魅力“鐵女人”:女強(qiáng)人的內(nèi)在柔性

努伊的人格魅力不僅僅影響到懷特。當(dāng)她開始CEO 生涯時，她擁有一個龐大的顧問班子為她出謀劃策，而這幾位都是百事的前CEO。這并不是公司的安排，只因?yàn)樗麄兪桥笥?。“她將會得到她需要的任何幫助”，前CEO雷孟夫說。 2013-09-01

重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力:有才能的女性如何出類拔萃?

我們采訪了來自世界各地并在不同領(lǐng)域獲得成功的85位女性以及幾位優(yōu)秀男性。通過人員訪談和其他研究，我們精煉出一個由范圍廣泛而又相互關(guān)聯(lián)的5大要素構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)力模型。這5大要素包：發(fā)現(xiàn)意義；管理精力；積極心態(tài)... 2013-09-01

中國企業(yè)家三種境界：土狼、獵豹與大象

儒商們可以從這個公式出發(fā)，為自己定個學(xué)習(xí)計(jì)劃，最急迫、最重要的先讀，而不急迫但對自身進(jìn)步和企業(yè)成長重要的下一步再讀。建議儒商們可以找套引進(jìn)版的MBA教材，通讀一遍，再與自己所想所行相互對照、相互印證，如... 2013-09-01

通過中國歷史看現(xiàn)代企業(yè)管理

春秋戰(zhàn)國，諸子百家，使中國古代思想百家齊放，奠定了儒家、道家、法家等諸派學(xué)說，本人非常希望通過這種方式，探討不同的管理風(fēng)格和管理理論。通過中國歷史看現(xiàn)代企業(yè)管理 2013-09-01

移動管理：把企業(yè)握在手上

但是隨著移動終端(智能手機(jī)、上網(wǎng)本、筆記本電腦等等)的發(fā)達(dá)，以及年初3G牌照發(fā)放之后，3G無線互聯(lián)網(wǎng)基站正在全國大面積鋪設(shè)——這種高速無線網(wǎng)絡(luò)與移動終端的對接，給企業(yè)管理應(yīng)用提供了巨大想像空間！每個公司都... 2013-09-01

國學(xué)與管理關(guān)系如何？

關(guān)于國學(xué)與管理的結(jié)合（先不說怎樣結(jié)合），最近頗多爭論。有人說國學(xué)等于管理，因?yàn)閲鴮W(xué)是用來“管人”的。（這是誰的Mission Statement？孔子、孟子、荀子都沒有這樣說過。）有人說國學(xué)是“大智慧”，把大智慧定... 2013-09-01

國學(xué)與管理能融合嗎?

中國人善于采用整體的、全息的、系統(tǒng)的方法，而不是局部的、解剖的、分析的方法。如中醫(yī)是整體療法，五行之金、木、水、火、土構(gòu)成一個相生相克的整體，對應(yīng)于人體的肝、腎、脾、心、肺也是一個系統(tǒng)、整體；中醫(yī)認(rèn)... 2013-09-01

儒家文化如何與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合

以人為本在中國早就根深蒂固。中國傳統(tǒng)文化博大精深，內(nèi)涵豐富。儒家、道家、諸子百家等一些思想對現(xiàn)代企業(yè)管理都有非常大的借鑒價值。比如儒家的重人、重信、重義、重情；道家的以柔克剛，以少勝多，以弱勝強(qiáng)；以... 2013-09-01

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不只是做做樣子

“中國政府非常重視節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展，這對我們來說意味著有很大的空間。”畢浩然信心滿滿。事實(shí)上，作為世界領(lǐng)先的風(fēng)險管理及可持續(xù)發(fā)展服務(wù)機(jī)構(gòu)，挪威船級社新設(shè)立的戰(zhàn)略部門——DNV可持續(xù)發(fā)展中心今年在北京... 2013-09-01

如何進(jìn)行可行性創(chuàng)新

盡管許多中國管理者都致力于創(chuàng)新，但他們并不確信自己的公司有能力形成激動人心的新理念并轉(zhuǎn)化為盈利產(chǎn)品。這是“2009 中國企業(yè)創(chuàng)新能力”調(diào)研的主要結(jié)果之一。此次調(diào)研由《財富》（中文版）與貝恩公司聯(lián)合發(fā)起，... 2013-09-01

企業(yè)社會責(zé)任推進(jìn) 政府不應(yīng)缺位

隨著各類公司丑聞的頻頻爆發(fā)，以及社會公眾對企業(yè)社會責(zé)任的期望日益提升，第二種觀點(diǎn)有日益勝出的趨勢。人們認(rèn)識到，一味追求利潤最大化，而忽視其他利益相關(guān)者的需求，不僅會帶來嚴(yán)重的社會問題，而且最終也會損... 2013-09-01

中國企業(yè)家的戰(zhàn)略定力修煉

曾獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的赫伯特-西蒙認(rèn)為，管理就是決策，決策是管理的核心。上至組織的最高領(lǐng)導(dǎo)人，下至一線主管，他們最重要的職能就是進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、判斷和決策，甚至連普通的一線執(zhí)行者也要在其職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行 2013-09-01

團(tuán)隊(duì)性格融合后的“化學(xué)反應(yīng)”

“從性格角度來講，我算是比較強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者，是絕對的核心。在他們5個人里，有兩位‘元帥’，兩位‘教師’，還有一位使我們每個人都能緊密聯(lián)系在一起的‘參謀長’。正是這種合理化的性格組合使彼此的狀態(tài)調(diào)整至最好... 2013-09-01

從老板底線看公司政治

　　無論是什么樣的公司，無論是規(guī)模大小的企業(yè)，老板的喜好、老板的性情、老板的價值觀，往往就是一個公司政治氛圍最主要雨晴表。如何摸準(zhǔn)老板的底線，其實(shí)就是搞清公司政治的一個最重要的法則。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力：成長中的自我修行

在美國的教育體系中，“領(lǐng)導(dǎo)力”是對每個孩子的要求與鼓勵。而在尊重權(quán)威的東方世界則有很大的不同。不少來自亞洲的學(xué)生都或多或少的認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力”是與領(lǐng)袖有關(guān)的品質(zhì)。這樣的字眼應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)在杰出人物的傳記中，諸... 2013-09-01

賣雞蛋的哲學(xué)

美國摩根財團(tuán)的創(chuàng)始人摩根，當(dāng)年從歐洲漂泊到美國時，窮得只有一條褲子。后來，夫妻倆好不容易才開了一家賣雞蛋的小雜貨店，但身高體壯的摩根賣雞蛋遠(yuǎn)不及身材瘦小的妻子。 2013-09-01

管理的靈魂是教育

將自己的價值觀與理想始終貫徹于每個行事細(xì)節(jié)的人卻鳳毛麟角。他倡導(dǎo)中國的平民教育，與之對應(yīng)的就是 “德勝——魯班（休寧）木工學(xué)校”及“休寧德勝平民學(xué)校”的創(chuàng)立。前者是全國首家木工學(xué)校，更是中國第一個首... 2013-09-01

“血酬定律”斷腕求生

華為總裁任正非斷言：IT業(yè)的冬天就會來臨。2001年，全國電信固定資產(chǎn)投資額為2648億元，比上一年增長15 3%。2002年完成投資2034億元，比2001年減少了20%。2003年計(jì)劃完成投資2000億元，比2002年減少1 7%。2004年... 2013-09-01