生物學(xué)家達(dá)爾文說：“一切生物都會遭受意外死亡的考驗(yàn)，但是自然選擇不會因此而停止。”在自然界中，你不可能找到一個物種，在面對屠殺時(shí)聽天由命地任人宰割，即使是一只溫順的羊或是一只羸弱的家兔，也會在被宰殺時(shí)拼命抗?fàn)?，直至生命結(jié)束。 這種無條件的求生抗?fàn)?，是一切動物的本能，是無法更改的生存天性。為了生存，動物往往需要作出流血犧牲。有時(shí)候，這種犧牲，恰恰是自殘。

　　有這么一則廣為流傳的故事：在寒冷的冬天，獵人遇到了一只狼。這條狼身長將近兩米，非常健壯?？上ЙC人的獵槍沒有瞄準(zhǔn)，只打到了狼的右后腿，狼瘸著腿逃跑了。獵人追趕這只受傷的狼。跑了一段時(shí)間，受傷的腿成了狼前進(jìn)的阻礙，狼拼命地向前跳躍了幾下，和獵人的距離拉大了一些。奇跡發(fā)生了，狼利用了這個機(jī)會，回過頭去撕咬自己受傷的右后腿，幾下就把那條腿咬斷了。獵人完全被嚇傻了，靜靜地看著狼拖著血跡逃跑了……

　　狼的這種自斷右腿的做法，生物學(xué)稱之為“殘?bào)w自衛(wèi)”—為了逃避危機(jī)，可斷其肢體而救得性命。

　　這種現(xiàn)象在動物世界比較普遍。和這只自斷右腿的狼同樣令人感動的故事還有很多。比如睡鼠，它生活在樹上，時(shí)常會受到山貓或其他野獸的追捕。當(dāng)兇悍的敵人咬住睡鼠的尾巴時(shí)，睡鼠尾巴上的皮會整個脫落下來，留在敵人的嘴里，而睡鼠則拖著無皮的尾巴趕快逃走。“金蟬脫殼”是睡鼠的保命絕招，它終生卻只能使用一次，因?yàn)樗舶蜕系钠っ撀渲?，是不會生長出來的。裸露的尾干會逐漸萎縮，最后被睡鼠自己啃食掉。

　　只有生物才如此么？站在一定高度上鳥瞰我們的企業(yè)，有多少企業(yè)是不明智的！那些苦苦掙扎在生存線上的企業(yè)，那些被成功束縛、無力做大的企業(yè)，困住它們的往往是企業(yè)自己，它們?nèi)狈Φ木褪沁@樣一種自殘的意識和決心。所有企業(yè)都喜歡做“加法”，可面對“減法”抉擇時(shí)，企業(yè)就會“肉疼”。打下的江山，搶來的業(yè)務(wù)，就像企業(yè)的肢體，如果要舍棄它們，企業(yè)百般不情愿。可是，發(fā)展的瓶頸，沒有哪一個企業(yè)能夠輕易繞過。在危機(jī)關(guān)頭，只有那些像狼一樣敢于“殘?bào)w自衛(wèi)”的企業(yè)，才能度過“寒冬”。

　　我們可以將這個現(xiàn)象稱之為“血酬定律”：為了生存，為了活下去，有時(shí)候不得不讓自己流血、自殘，犧牲局部，保存本體。動物界如此，企業(yè)界也如此。

　　“成長是如此脆弱。”這是管理大師彼得·德魯克的一個著名論斷。他的論述是，如果所有的企業(yè)每年都以10%的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源，而且長時(shí)期保持高速增長也不是一種健康現(xiàn)象，它使得企業(yè)極為脆弱，如果不能適當(dāng)?shù)赜枰怨芾?，它所造成的緊張、弱點(diǎn)以及隱藏的問題，一有風(fēng)吹草動，就會釀成重大危機(jī)。因此，對成長的辯證取舍決定著企業(yè)的存亡。

　　有人說杰克·韋爾奇在擔(dān)任通用電氣CEO期間最大的成就是收購了上百家有價(jià)值的企業(yè)，可杰克·韋爾奇卻說：“不，我對公司最大的貢獻(xiàn)是拒絕了至少1000個看上去很值得投資的機(jī)會。有時(shí)能否安然度過危機(jī)，決定于決策者是否懂得取舍之道。”杰克·韋爾奇在出任通用電氣CEO的最初兩年里，作出了一系列戰(zhàn)略性取舍，出售了71項(xiàng)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)線，其中包括中央空調(diào)、家用電器等通用電氣賴以起家的業(yè)務(wù)。他的很多做法在當(dāng)時(shí)是很難讓人理解的，例如出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)被很多人認(rèn)為是向日本人屈服，通用電氣是在戰(zhàn)爭中開小差的膽小鬼。但是，正是因?yàn)樗矣谏釛?，才使通用電氣這樣成熟的綜合性大公司像新興的小公司那樣蓬勃發(fā)展，擺脫了龐大的多元商業(yè)帝國的弊端，確保通用電氣能夠持續(xù)、穩(wěn)定地成長。

　　早在幾年前，華為總裁任正非斷言：IT業(yè)的冬天就會來臨。2001年，全國電信固定資產(chǎn)投資額為2648億元，比上一年增長15.3%。2002年完成投資2034億元，比2001年減少了20%。2003年計(jì)劃完成投資2000億元，比2002年減少1.7%。2004年對于國內(nèi)制造商來說，意味著苦熬的一年。而此時(shí)的華為已經(jīng)有了厚厚的棉衣御寒。這件棉衣就來自于任正非的果斷“自殘”：2001年，華為把安圣電氣（約等于“地價(jià)”）賣給了美國艾默生公司。

　　2008年，通脹危機(jī)讓許多成長型企業(yè)措手不及。此時(shí)，流血、斷臂，然后集中資源在自己最擅長的事情上發(fā)力，雖然痛苦，但或許能熬過冬天。正如任正非所言：“壯士斷腕只是一時(shí)之痛，優(yōu)柔寡斷則會無休止地痛下去。”

　?。ū疚淖髡邽楸本〤BCT品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長）