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老板重要還是制度重要？

誰就可以根據(jù)自己的意愿改變美國的國家運(yùn)行狀態(tài)，甚至影響世界的運(yùn)行狀態(tài)。年初上任的奧巴馬現(xiàn)在被人批評“任人唯親”，說他與前任總統(tǒng)小布什沒什么兩樣。為什么這樣？親人好用唄。但制度呢，美國的行政管理制度在... 2013-09-01

企業(yè)家要虛懷若谷

"虛心使人進(jìn)步，驕傲使人退步。 "這句名言大多數(shù)人都知道，也了解，但在做事上還是有待提高的。企業(yè)家也需要虛心，為什么？這個(gè)道理說說簡單，但作起來非常的困難。也正因?yàn)檫@樣，很多企業(yè)的成功才顯得光彩奪目。 2013-09-01

蓋茨父教之悟與中國教育之殤

我連著求教于幾位企業(yè)家，一位是上周從美國講學(xué)歸來的老朋友山東三株集團(tuán)吳炳新董事長；一位是泰州雙登集團(tuán)楊善基董事長；一位是大午集團(tuán)的孫大午監(jiān)事長；另一位是山東置業(yè)集團(tuán)田茂軍董事長。我們不約而同地都談到... 2013-09-01

企業(yè)家人格與組織靈魂

筆者對猶太人的話有很深印象：“我們猶太人對八面玲瓏的人以及很會交際的人不大欣賞，我們甚至?xí)岩蛇@種人因?yàn)槭侨狈Σ拍芏匾庠诮浑H上用功夫，好補(bǔ)救他在能力上的不足。所以猶太人認(rèn)為：成功的秘訣在于學(xué)問、知... 2013-09-01

中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力臉譜

　　翰威特曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查—“什么是最讓CEO夜不能寐的問題”。調(diào)查結(jié)果表明，這些問題被提及次數(shù)最多的前三位都與領(lǐng)導(dǎo)力缺乏有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力是決定企業(yè)成功的重要因素之一。作為企業(yè)領(lǐng)頭羊的企業(yè)家，其領(lǐng)導(dǎo)力的水平 2013-09-01

如何理解成功的領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)能力一直是會議室與商學(xué)院課堂探討的話題，盈利的多少或股東總回報(bào)的高低通常被視為衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)。然而，這并非是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳標(biāo)準(zhǔn)。在這篇文章中，安德魯·里奇爾曼（Andrew Likierman）向我們 2013-09-01

馬云：C2B將成為產(chǎn)業(yè)升級的未來

　阿里巴巴今年是十周年，十年來我一直想在中國證明一件事情，那就是互聯(lián)網(wǎng)在中國有希望！互聯(lián)網(wǎng)將完善中國，推進(jìn)中國的發(fā)展！我們堅(jiān)信電子商務(wù)會存在，電子商務(wù)在中國會發(fā)展！ 我一直在倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)的精神，一直倡... 2013-09-01

沃爾瑪天天低價(jià)的背后

零售業(yè)是一個(gè)不一般的行業(yè)，他上掛消費(fèi)者，下掛生產(chǎn)者的行業(yè)。1962年成立的沃爾瑪公司，到今天為止在全球16個(gè)國家開設(shè)了7800多家商場，成為全球最大的連鎖零售商。1996年沃爾瑪在中國開設(shè)第一家沃爾瑪購物廣場和山... 2013-09-01

商業(yè)之外的領(lǐng)袖力量

　　雖然所謂的引經(jīng)據(jù)典會有“底氣不足”的嫌疑，但還是原諒我在一開篇就要下意識地引用彼得·德魯克先生的話，“做正確的事(to get the right things done)……而且正確地做事(to do things right)”。 2013-09-01

分銷革命重塑中國經(jīng)濟(jì)

　　“中國，尤其是沿海地區(qū)，是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)中最有前景但也最有危險(xiǎn)的地區(qū)?！边@句話寫于1994年，在德魯克致中內(nèi)功的信里。在15年前的經(jīng)濟(jì)盛世，德魯克就能看到以出口為導(dǎo)向的中國經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的危險(xiǎn)，無疑高瞻遠(yuǎn)矚， 2013-09-01

專家談世界金融危機(jī)與中國經(jīng)濟(jì)

　　由美國的次貸危機(jī)引起的世界性金融危機(jī)正在影響著各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，影響我國出口企業(yè)的發(fā)展；第二，引起我國的通貨膨脹使得經(jīng)濟(jì)增長速度放慢；第三，加大 2013-09-01

企業(yè)應(yīng)為下一次經(jīng)濟(jì)衰退未雨綢繆

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)上升時(shí)，下一次的衰退總是看起來那么遙遠(yuǎn)。但是，那些能在好日子中未雨綢繆的企業(yè)管理人員可以使企業(yè)在不可避免的經(jīng)濟(jì)衰退中經(jīng)受得住打擊，甚至持續(xù)發(fā)展。 2013-09-01

企業(yè)家要學(xué)會“低頭”

印度非常著名的佛學(xué)院有一個(gè)奇特的習(xí)慣。凡是要到該學(xué)院就讀的學(xué)生，第一次入學(xué)時(shí)，必須要從一個(gè)奇特的小門里進(jìn)入。這個(gè)小門很窄，而且高度很低，因此，從此門進(jìn)入者必須側(cè)身彎腰低頭才能夠通過。該學(xué)院為新入學(xué) 2013-09-01

中國企業(yè)亟需吐故納新

　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”　　中國存活的企業(yè)在收獲三十年夢想與光榮之后，必須著手思考下一個(gè)三十年的發(fā)展問題。然而，一個(gè)不爭的事實(shí)擺在很多企業(yè)家面前，不少企業(yè)出現(xiàn)了肥胖“癥狀”：機(jī)構(gòu)臃腫、 2013-09-01

市場化改革如何健康推進(jìn)

　近年來，“市場化改革”遭到了很多質(zhì)疑甚至激烈的批評，隨著國際金融危機(jī)的深化，全世界質(zhì)疑自由市場經(jīng)濟(jì)的思潮更是此起彼伏。對此，不屑和逃避都非正途，只有謙虛聽取意見，認(rèn)真分析原因，盡快找到完善和深化“市 2013-09-01

商務(wù)周刊：瘋狂的單行道

　50年前，原始森林是木材資源的加工廠，今天，河流是可以梯度開發(fā)的能源生產(chǎn)流水線。高呼可持續(xù)發(fā)展口號的我們，卻仍行駛在“總是想得提升供給，而不是降低需求”的單行道上 2013-09-01

全球金融危機(jī)下CEO持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力

最近無論我到哪里，人們都問我有關(guān)全球金融動蕩的問題。金融危機(jī)至少意味著兩方面的問題，一是使得公司進(jìn)一步投資的能力下降，另一方面就是信貸危機(jī)，銀行的資金不再充足，銀行也不愿貸款甚至提前收回貸款。這些舉... 2013-09-01

規(guī)避家族企業(yè)之殤

對于私營企業(yè)來說，做大了就不再姓私，而是屬于社會的。所以企業(yè)不能由某個(gè)人或者家族說了算，而應(yīng)該有一套制度來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并把各種權(quán)力限制在一定范圍之內(nèi) 2013-09-01

后商業(yè)時(shí)代的社會企業(yè)

　　2000多年前，一位老者去見梁惠王。禮賢下士的梁惠王恭敬地向他請教：“您不遠(yuǎn)千里而來，想必是有什么妙策有利于弊國吧？”不料老者并不買賬。他直截了當(dāng)?shù)卣f：“王何必曰利？亦有仁義而已矣。王曰何以利吾國，大 2013-09-01

終端銷售的黃金成交法則

顧客滿心歡喜的來到我們的門店，為的是找到自己喜歡的產(chǎn)品，體驗(yàn)到溫馨的服務(wù)，找到購物的快感，可是當(dāng)顧客來到我們的門店的時(shí)候，我們又在想什么，又在做什么？顧客不是所有產(chǎn)品的專家，顧客不可能對所有的產(chǎn)品... 2013-09-01

中國市場營銷的南北差異

　　由于我們中國地大物博，而且不同地域和不同的風(fēng)俗、文化存在差異，因此，帶來了飲食習(xí)慣的地域性，大致表現(xiàn)為“南甜、北咸、東辣、西酸”，產(chǎn)品消費(fèi)結(jié)構(gòu)也因此而存在南北差異。北方的豪情、成都的柔眉、廣東濃 2013-09-01

如何培養(yǎng)員工思維創(chuàng)新能力？

創(chuàng)新思維從何而來呢？筆者認(rèn)為，我們要像佛教中的禪宗一樣進(jìn)行修煉。禪的意思是“思維修”或“靜慮”，屬于菩薩行六度中的一度，指的是一種修行的方法，用當(dāng)代的語言來解釋，即不用語言文字而直接以心相印證，以期... 2013-09-01

馮侖：寬容青春期“惡之花”

　　中國整體的商業(yè)環(huán)境在社會急劇轉(zhuǎn)型時(shí)期面臨著非常多的挑戰(zhàn)，其中一個(gè)就是對商業(yè)倫理的關(guān)注。最近發(fā)生的這些事情，不管是水、藥、飲料、互聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)際上都是公眾在這樣一個(gè)特殊階段表現(xiàn)出的一些特殊的關(guān)切。 2013-09-01

女性管理者的“七情”

　　女人和男人不一樣，女人應(yīng)該為這種“不一樣”感到驕傲，女人要善于利用上天、命運(yùn)賦予的特性。 2013-09-01

失敗領(lǐng)袖的七個(gè)習(xí)慣

很多最終走向大敗局的CEO都試圖在組織中恢復(fù)一切他們認(rèn)為可靠且久經(jīng)考驗(yàn)的做法，卻不料加速了公司的衰敗。為了在一個(gè)不可預(yù)知的世界追求確定性，他們依賴不合時(shí)宜的歷史經(jīng)驗(yàn)。 2013-09-01