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真正的企業(yè)家應(yīng)學(xué)會(huì)選擇對手

這樣的對手，這樣的競爭，無論過去多少年想起來都會(huì)讓人肅然起敬。物競天擇，如果不是在同一個(gè)起跑線上，那么盡管你取得了勝利，也是沒有多少意義的。好的朋友難找，而好的 對手似乎更不容易找到。生活中，人們總... 2013-09-01

女性管理者 紙老虎還是鐵打蝴蝶？

鷹派的兩位世界級別的女性頂級管理人，命運(yùn)在2005年初春發(fā)生了截然不同的走向——任何搖晃的開始都有可能是一種新運(yùn)動(dòng)的起源。這是一個(gè)有趣的現(xiàn)實(shí)開始往我們頭腦中扔飛鏢，我們得沉下來，理清一些東西。但一個(gè)非常... 2013-09-01

信仰管理者的脊梁

　有這樣一個(gè)有意思的傳說：神在造人后，發(fā)現(xiàn)泥做的人總是軟軟的，一經(jīng)風(fēng)雨就會(huì)倒下，于是神在人的背上插了根脊梁，這根脊梁在人無論遇到多大的風(fēng)雨、多深的坎坷時(shí)，都可以讓人類屹立不倒——這根脊梁，其實(shí)就是信仰 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：“小老板”與“企業(yè)家”的差距

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)就會(huì)有瓶頸，此時(shí)，小老板靠的是自己的能力，事無巨細(xì)都要親力親為，以個(gè)人能力管理企業(yè)，必將使企業(yè)在原有規(guī)模打轉(zhuǎn)，甚至走下坡路。而企業(yè)家此時(shí)靠自身多學(xué)習(xí)，聘請職業(yè)經(jīng)理人，引入... 2013-09-01

學(xué)問與智慧

“如果你能將簡單的事情弄得很復(fù)雜，最多表示你很有學(xué)問；但如果你能將很復(fù)雜的事情弄得很簡單，則表示你很有智慧！”金庸小說《笑傲江湖》中的令狐沖，在成為大俠之前早已渾身功夫，但很諷刺的是，每到緊要關(guān)頭卻都 2013-09-01

德魯克的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)觀念

領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得追隨者？首先，德魯克否認(rèn)等級制度將在未來社會(huì)逐漸消亡的觀點(diǎn)；相反，伴隨著公司制度的日益復(fù)雜化，組織更需要知道誰是擁有最終權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過外顯行為作用于追隨者的心理反應(yīng)，影... 2013-09-01

基于數(shù)據(jù)的營銷應(yīng)用趨勢分析和對策

新現(xiàn)實(shí)營銷，一個(gè)厚重而敏感的話題，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場陰霾是現(xiàn)實(shí)的，未來的不確定性風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)實(shí)的，市場和客戶的千變?nèi)f化更是現(xiàn)實(shí)的。一切都在變化，營銷的理念在變，營銷模式在變，營銷手段在變，營銷的流程在變，營... 2013-09-01

遺產(chǎn)管理：富豪的新考題

“銀行業(yè)頂級的家族財(cái)產(chǎn)規(guī)劃，是成立特別的家族管理辦公室。”這間辦公室集聚財(cái)務(wù)和心理學(xué)等多個(gè)學(xué)科背景的人才，不僅為家族企業(yè)打理資產(chǎn)，還要協(xié)助處理家族內(nèi)部事務(wù)，制定家族決策框架和決策程序，以及協(xié)調(diào)家族成... 2013-09-01

拯救危機(jī)需要“清醒的管理”

“清醒的管理”是指秉承可持續(xù)性發(fā)展理念，并勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。寇夫曼認(rèn)為：“如果沒有清醒的意識，危機(jī)就永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。”事實(shí)上，“清醒的管理”已經(jīng)在美國、歐洲、南美洲以及亞洲各地得到認(rèn)同。寇夫曼分... 2013-09-01

馮侖：民營企業(yè)的貞操和綠帽子

民營企業(yè)在過去的150年里，尤其是1949年前，能夠活過15年的非常少。所以在1978年，改革開放到現(xiàn)在30年，一個(gè)民營企業(yè)能活過15年就算創(chuàng)造中國歷史。但也有周期律，就是說多少年以后，最終還是死。死于戰(zhàn)亂，死于體制... 2013-09-01

管理者如何實(shí)現(xiàn)自我超越

有些組織領(lǐng)導(dǎo)者已開始重新思考公司的經(jīng)營理念，他們深切體會(huì)到引導(dǎo)個(gè)人學(xué)習(xí)的重要性。日本京都陶瓷(一家陶瓷技術(shù)居世界領(lǐng)導(dǎo)地位的公司，其技術(shù)可使用在電子零部件和醫(yī)學(xué)材料方面)的創(chuàng)辦人兼社長稻森勝夫說：“不論... 2013-09-01

慣性是一種很強(qiáng)的力量

物體的慣性由質(zhì)量來決定，而股市的慣性則取決于資金面，不同的是，物體的慣性是可以精確度量的，而股市的慣性是深不可測的。因?yàn)橘|(zhì)量是恒定的，但資金面是流動(dòng)的。也正因如此，過山車再怎么刺激，你也是安全的，因... 2013-09-01

企業(yè)需要大膽戰(zhàn)略度過衰退

出色的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)致力于制訂一套完整的計(jì)劃以保證近期內(nèi)企業(yè)的生存，并使得他們得以在衰退中對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，以便在經(jīng)濟(jì)衰退結(jié)束時(shí)具備更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要大膽戰(zhàn)略度過衰退 2013-09-01

如何在一個(gè)下滑的市場中管理投資人

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)衰落的時(shí)候，你如何激發(fā)投資人的信心？對全國范圍的恐慌來說沒有神奇妙方可以解決，但是成功地管理投資人的期望，在某些時(shí)候可以成為幸存和災(zāi)難之間的區(qū)別。對于上市公司，那意味著遵照美國證券交易 2013-09-01

管理溝通 企業(yè)組織的生命線

管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。 企業(yè)是個(gè)有生命的有機(jī)體，而溝通則... 2013-09-01

墨家的管理智慧

墨子提出過著名的“三表法”，就是考察言論正確與否的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一是向上探求古代圣王的事跡；第二是向下考察百姓耳聞目睹的事實(shí)；第三是把這些言論具體化為政治管理的措施，看它是否符合國家和人民的利益。 墨... 2013-09-01

陳春花：中國企業(yè)下一個(gè)機(jī)會(huì)在三個(gè)關(guān)鍵上

陳春花教授總結(jié)出中國企業(yè)在過去三十年撬動(dòng)世界的四個(gè)杠桿，同時(shí)指出，下一個(gè)三十年如果還單純依靠這四個(gè)杠桿的話，怎會(huì)非常危險(xiǎn)。她指出，如果想要把握住下一個(gè)機(jī)會(huì)，在以后的三十年里，中國企業(yè)需要額外主意三... 2013-09-01

管理謀殺創(chuàng)新

創(chuàng)新需要時(shí)間——做夢的時(shí)間、思考的時(shí)間、學(xué)習(xí)的時(shí)間、創(chuàng)造的時(shí)間、實(shí)驗(yàn)的時(shí)間。創(chuàng)新需要不受干擾的時(shí)間，需要你有時(shí)間站起來走走，凝望天空。當(dāng)人們的注意力被各種必須負(fù)責(zé)的瑣碎事務(wù)切割成零散的時(shí)間碎片時(shí)，就... 2013-09-01

孔子的3條管理忠告

做企業(yè)、做管理，要求不斷地發(fā)展經(jīng)營的規(guī)模。而經(jīng)營規(guī)模的有效擴(kuò)張，又以人才的選拔、任用和授權(quán)為前提。兵不多、將不廣，企業(yè)家和總經(jīng)理何以率領(lǐng)隊(duì)伍征戰(zhàn)沙場？如何做到戰(zhàn)必克、攻必??？ 管理是一門平衡的藝術(shù)，... 2013-09-01

創(chuàng)意，從錯(cuò)誤開始

最不可避免的就是錯(cuò)誤，但是，最令人垂頭喪氣的也是錯(cuò)誤。這個(gè)感覺，只有犯錯(cuò)的人最清楚了。演出結(jié)束后，他們不停為之懊惱。Outi M?enp??，Stella Polaris的創(chuàng)始成員之一，他告訴我們：“在Stella Polaris，有一... 2013-09-01

做一個(gè)樂觀的首席執(zhí)行官

盡管經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩最初的幾月已經(jīng)過去，但我們的前路仍然一片荊棘。全球性的金融與經(jīng)濟(jì)危機(jī)以失控的狀態(tài)迅速惡化，企業(yè)不得不迎接各種意外挑戰(zhàn)，并顛覆原有的戰(zhàn)略導(dǎo)向決策。對各企業(yè)及其戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，這場危機(jī)明示了當(dāng)... 2013-09-01

企業(yè)創(chuàng)新管理的新實(shí)用指南

INSEAD市場營銷學(xué)教授、《創(chuàng)新指南》（The Innovation Manual）的作者戴維．米基利(David Midgley)表示：創(chuàng)新是大多企業(yè)最為管理不善的一個(gè)領(lǐng)域，這導(dǎo)致代價(jià)高昂的錯(cuò)誤決策及大量資源浪費(fèi)。決定企業(yè)成敗的并非其... 2013-09-01

危機(jī)乃創(chuàng)新型企業(yè)家之良機(jī)

INSEAD市場策略學(xué)教授吉恩-克洛德．拉什克（Jean-Claude Larréché）說，面對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，創(chuàng)新型企業(yè)家比守舊式企業(yè)家更能泰然處之、安然度過。 2013-09-01

后危機(jī)時(shí)代的中國經(jīng)濟(jì)

受到金融危機(jī)進(jìn)一步蔓延的影響，全球主要經(jīng)濟(jì)體的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劇烈下降，實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷二戰(zhàn)后的“最嚴(yán)重”沖擊。經(jīng)過各國政府和貨幣當(dāng)局的經(jīng)濟(jì)刺激，2009年二季度以來，無論是新興市場還是發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步企... 2013-09-01

橐龠現(xiàn)象常使企業(yè)迷失

良性意識是沒有分別心的意識。凡事不分是非對錯(cuò)，只要發(fā)生了，只要降臨到你頭上，就是一種緣，就是一種激發(fā)你生命中的潛能或磨煉你的機(jī)會(huì)。這時(shí)，最忌諱做出好與壞的分別。人為什么會(huì)有情緒？為什么氣會(huì)不打一處來... 2013-09-01