■背景

　　制約民企發(fā)展的瓶頸不在外部

　　9月12日，作為首批成長(zhǎng)型企業(yè)簽約會(huì)員，福佳集團(tuán)總裁王義政參加了3屆夏季達(dá)沃斯年會(huì)。他認(rèn)為，目前制約民營(yíng)企業(yè)跨越發(fā)展的瓶頸不在外部因素，而在于自身要有參與國際競(jìng)爭(zhēng)胸襟，這包括對(duì)待宏觀經(jīng)濟(jì)的把控方面以及決策者在競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)度及胸懷。

　　通過與世界精英企業(yè)的對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)中國民營(yíng)企業(yè)正處在一個(gè)優(yōu)越的發(fā)展時(shí)期，無論是從國家的政策面還是經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控角度，都有巨大的發(fā)展空間。

　　■話題

　　企業(yè)家要有博大的胸懷

　　原對(duì)外貿(mào)易部副部長(zhǎng)龍永圖在《素質(zhì)決定成敗》一文中指出，我們的企業(yè)家要具備這樣一個(gè)基本素質(zhì)，就是要用博大的胸懷來對(duì)待我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我們已經(jīng)不是在創(chuàng)業(yè)的初期，或者說是淘第一桶金的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候第一桶金淘不到，我們就面臨死亡，現(xiàn)在大家都有一定的底子了，這個(gè)時(shí)候是真正講胸懷的時(shí)候。我們講社會(huì)責(zé)任，講善待員工，也要善待自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以在這個(gè)問題上，我就覺得我們還是要考慮怎樣走出一條強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的道路，使得我們中國的企業(yè)變得更大一點(diǎn)、更強(qiáng)一點(diǎn)。不要以為當(dāng)了個(gè)雞頭就那么好，當(dāng)這個(gè)雞頭也很辛苦。

　　■觀點(diǎn)

　　小成靠德才，大成靠胸懷！

　　一位專家指出，寬闊的胸懷是成功企業(yè)家的基本素質(zhì)之一。企業(yè)家的成功絕非僅靠聰明才智，更重要的是他們?nèi)烁聍攘ξ艘淮笈鷥?yōu)秀的人才，影響了每位有志員工。他們的胸懷像大海一樣寬廣而有容，無論遇到多大的挫折和困難，都能龐然冷靜，坦然處之。只有這樣，才能形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，把生命的境界擴(kuò)大，把事業(yè)做大。在你寬闊胸懷之下，你并沒有強(qiáng)求別人怎么做，別人卻主動(dòng)為你考慮，盡心盡力為你做到最好，這就是胸懷給你的回報(bào)。

　　企業(yè)家最終的競(jìng)爭(zhēng)，是胸懷的競(jìng)爭(zhēng)。心胸有多大，事業(yè)就有多大。心有多遠(yuǎn)，未來就有多遠(yuǎn)。

　　企業(yè)家的智商、能力落差，往往都不是太大。而胸懷的落差，是驚人的落差。多大的胸懷，做多大的事情。所以企業(yè)家最終的競(jìng)爭(zhēng)是胸懷的競(jìng)爭(zhēng)。不僅能做到溫不增華，寒不改棄，貫四季而不衰，歷坎險(xiǎn)而益固，只為心善胸寬天地鑒，德尚和雅成方圓；“不以物喜，不以己悲”，成功的考驗(yàn)，失敗的挫折，做到勝不驕、敗不餒。妥善處理事與事、人與人、人與事之間的問題，時(shí)刻體現(xiàn)企業(yè)家的寬廣胸懷。

　　辛苦而心不苦執(zhí)著而不滿足

　　不久前，在一個(gè)論壇上，中國 太平洋 建設(shè)集團(tuán)董事局主席、中國華洋集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和應(yīng)邀作了題為“管理境界與企業(yè)家成長(zhǎng)”的專題講座。

　　嚴(yán)介和認(rèn)為，中國已經(jīng)步入了產(chǎn)能過剩的時(shí)代。在產(chǎn)能過剩的時(shí)代，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的創(chuàng)新，“愛拼才會(huì)贏”已經(jīng)過時(shí)，必須“會(huì)拼才會(huì)贏”。在這個(gè)時(shí)代中小企業(yè)家必須“學(xué)有度，思無界，行有疆”，做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“執(zhí)著而不滿足”，把握好變革 、穩(wěn)定、發(fā)展三方面的關(guān)系，中小企業(yè)要立志打造小而專、小而精，小而美的企業(yè)才能立于不敗之地。

　　嚴(yán)介和說，21世紀(jì)企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家胸懷的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家的胸懷決定了企業(yè)的成敗。要想成為一個(gè)真正的企業(yè)家，應(yīng)該經(jīng)歷成長(zhǎng)、成功和成熟三個(gè)階段。其中成熟是最為重要的。因此，沒有成熟的成功本身就是一種危機(jī)。要做到一個(gè)成熟的企業(yè)家，應(yīng)“學(xué)有度，思無界，行有疆”，就要做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“執(zhí)著而不滿足”。

　　王義政：目前制約民營(yíng)企業(yè)跨越發(fā)展的瓶頸不在外部因素，而在于自身要有參與國際競(jìng)爭(zhēng)胸襟。

　　龍永圖：因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)開始都比較小，所以胸懷不夠，胸懷不夠就產(chǎn)生內(nèi)斗，不善于把競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手變成競(jìng)爭(zhēng)的伙伴。

　　國際競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)聯(lián)合

　　原對(duì)外貿(mào)易部副部長(zhǎng)龍永圖在《素質(zhì)決定成敗》一文中指出，民營(yíng)企業(yè)必須要有胸懷，更加博大的胸懷。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)開始都比較小，所以胸懷不夠，胸懷不夠就產(chǎn)生內(nèi)斗，不善于把競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手變成競(jìng)爭(zhēng)的伙伴。長(zhǎng)期以來，中國的企業(yè)是“寧為自守，不為留后”。我們中國的企業(yè)環(huán)境當(dāng)中認(rèn)為最壞的一條，就是我們企業(yè)的內(nèi)斗。所以我過去幾年到處講，我們中國以前的一句老話，叫“苛政猛于虎”，但是對(duì)于我們中國的企業(yè)發(fā)展環(huán)境來講，就叫做“內(nèi)斗猛于老虎”。

　　最厲害的是上次來溫州的時(shí)候，我們中國溫州的打火機(jī)被歐盟反傾銷，溫州的生產(chǎn)打火機(jī)的企業(yè)家們就講，他說我們其實(shí)并不怕歐洲的反傾銷，就怕我們中國企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng)。一個(gè)20萬美元的定單，可以有幾十個(gè)、幾百個(gè)企業(yè)去爭(zhēng)，那還有什么好價(jià)錢呢？后來大家拼血本，把價(jià)錢降得很低，最后還招來人家反傾銷，我覺得反傾銷的問題首先要解決我們內(nèi)斗的問題，不解決這個(gè)問題，反傾銷的問題，就不能從根本上解決，所以說一定要從源頭上解決反傾銷的問題。

　　我們中國企業(yè)的內(nèi)斗，所帶來的不單單是企業(yè)的損失，也是我們國家形象的損失。我可以給大家講，有一次非洲要把它整個(gè)的電信搞成使用程控交換機(jī)，我們中國的一個(gè)電信企業(yè)和英國的一個(gè)公司競(jìng)標(biāo)，最后我們中了標(biāo)。我們制造的質(zhì)量和英國一樣，但是價(jià)錢比英國便宜30％，所以非洲國家的總統(tǒng)非常高興，找到我們大使說真是感謝你們，中國的企業(yè)讓我們省了30％的錢。哪知道這個(gè)消息傳出來以后，我們中國另外一個(gè)程控交換機(jī)的制造商就說，我可以再便宜10％，這個(gè)非洲總統(tǒng)感謝的話還沒有說完，另外一個(gè)企業(yè)就來了這么一套，使得我們中國的大使真是丟了很大的面子，也使這個(gè)非洲總統(tǒng)非常尷尬。

　　這種內(nèi)斗的問題，不僅傷害了我們自己的企業(yè)，也損害了我們國家的形象。我們中國企業(yè)要逐步地走出去，在國外一起競(jìng)標(biāo)的機(jī)會(huì)越來越多，怎么解決這個(gè)內(nèi)斗問題，確實(shí)是很大的一個(gè)問題。我認(rèn)為解決這個(gè)問題最重要的一個(gè)方式，就是采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的辦法，使我們很多的中小企業(yè)能夠聯(lián)合起來。正好我們溫州有一個(gè)有名的強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)，它就是由溫州的四大鎖王聯(lián)合起來的一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)。這個(gè)名字起得也好，強(qiáng)強(qiáng)，很響亮，而且反映了一種精神，就是我們中國的企業(yè)一定要有一種博大的胸懷。在我們國內(nèi)首先實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這樣才能夠應(yīng)對(duì)國際上的競(jìng)爭(zhēng)。

　　營(yíng)商三種境界：土狼、獵豹與大象

　　《銷售與市場(chǎng)》作者梁錫崴認(rèn)為，10年來，筆者接觸過眾多的老板，也見證了太多的商海沉浮，見得多了，就會(huì)總結(jié)一些規(guī)律性的東西出來。其實(shí)中國的企業(yè)家雖多，但無非只有三種境界：草商、儒商和哲商，如果要用動(dòng)物來比喻，那就是土狼、獵豹與大象。

　　草商，指不需要也不太喜歡動(dòng)腦筋，目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)但富有冒險(xiǎn)精神實(shí)干主義的“草莽英雄”，他們?yōu)樯娑鴬^斗，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠直覺做事，敏于行，納于言，拙于思，“小腦發(fā)達(dá)，大腦不發(fā)達(dá)”。這些人就是商業(yè)叢林中的土狼，體格強(qiáng)健，四處奔跑，永不疲倦，永不言敗。這些人構(gòu)成了中國企業(yè)家的主體，80％以上的大小總裁們都是這樣的類型。

　　企業(yè)家第二種境界是儒商：以知識(shí)武裝自己、具有“士魂商才”的商人。所謂士魂，就是這種企業(yè)家在市場(chǎng)大潮里沉浮多年，必然會(huì)要嚴(yán)格遵守商業(yè)道德，誠信為本，謀利有度；所謂商才，指的是這類企業(yè)家在商場(chǎng)中修煉有成，善于抓住商機(jī)、把握經(jīng)營(yíng)之要，圓融管理智慧，熟練運(yùn)用各種管理方法和管理工具。他們正像以敏捷和速度著稱的獵豹，嗅覺敏銳，行動(dòng)快捷，能夠巧妙地避開陷阱，迅猛地抓住獵物，并且在復(fù)雜多變的環(huán)境中修煉出對(duì)危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)特殊的直覺。他們世事洞明、人情練達(dá)，熟悉每一種利益格局，懂得在灰色領(lǐng)域如何靈活自如地穿行。在中國企業(yè)家中，儒商占的比例不會(huì)超過20％。

　　而哲商，顧名思義，就是商人和哲人的結(jié)合體，是用智慧統(tǒng)率知識(shí)的新商人，在他們的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中體現(xiàn)出來的不是小聰明，而是大智慧。他們就像草原中的大象一樣，站得高、看得遠(yuǎn)，走得雖慢，卻是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，不斷累積雄厚的實(shí)力。這些人平時(shí)看起來四平八穩(wěn)、不輕易出手，但隨便跺跺腳，商界就要晃三晃。在商界中，這類的哲商屈指可數(shù)。在很多時(shí)候，他們的行事方式往往也讓土狼、獵豹們難以理解、無法認(rèn)同。“小富靠智，大富靠德”。到了哲商的境界，需要磨煉的已經(jīng)不是簡(jiǎn)單做事做人的技巧，而是將知識(shí)系統(tǒng)化，海納百川，力求自成一家之言了。通過總結(jié)和學(xué)習(xí)提升自己的思想，通過思想的進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)。