如今的企業(yè)處于紛繁復(fù)雜、不斷變化的社會(huì)之中，這就要求管理者能夠從傳統(tǒng)和現(xiàn)代等多個(gè)角度，生產(chǎn)和生活的諸多方面創(chuàng)造性地獲取管理經(jīng)驗(yàn)。有鑒于此，筆者力求借本文，透過動(dòng)物的行為，提示某些管理經(jīng)驗(yàn)，希望能給苦于尋找管理方法的領(lǐng)導(dǎo)者們帶來一點(diǎn)啟示。 

    V型飛行的大雁。大雁有一種合作的本能：它們的飛行是V字型。由于雁的帶領(lǐng)，使“兩翼”的大雁形成局部的真空，這大大提高了雁群的飛行速度和整體防御能力。

    “三個(gè)臭皮匠，頂過一個(gè)諸葛亮。”合作往往可以產(chǎn)生意想不到的倍增效果。如現(xiàn)代管理中的“團(tuán)隊(duì)精神”，其在產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、任務(wù)攻堅(jiān)等許多方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。正因?yàn)槿绱?，許多企業(yè)紛紛將“團(tuán)隊(duì)合作”作為其管理理念及管理方式之一。分工合作既提高了工作效率又增加了員工的滿意度，它使集體的智慧得以充分發(fā)揮，集體的力量得以很好地體現(xiàn)。在合作中不僅可以有效地完成任務(wù)，還達(dá)到了增進(jìn)員工間友誼和情感的目的。

    被煮熟的青蛙。把青蛙放入水中，對(duì)水加熱。青蛙雖然能感到外界水溫有所變化，但因惰性沒有立即跳出水面，最終被煮熟卻還渾然不知。

    當(dāng)前，企業(yè)所處環(huán)境的變化多為漸進(jìn)式的，管理者如果對(duì)環(huán)境的細(xì)微變化缺乏敏銳的洞察力和深入的分析，甚至采取漠不關(guān)心的態(tài)度，將可能使企業(yè)一步步陷入環(huán)境變化的洪流并最終被其吞噬。所以，管理者應(yīng)該時(shí)刻留心環(huán)境的變化，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查，把握員工、顧客的心理，領(lǐng)會(huì)政策和法規(guī)的精神，在變化中尋找出商機(jī)，在謀略時(shí)考慮環(huán)境。

    螳螂捕蟬黃雀在后。樹上一蟬，高聲鳴叫，喝著露水。一只螳螂，在其身后，正欲捉它而去。孰料，螳螂身后還有一只黃雀正在等待捕捉它的良機(jī)。

    “螳螂捕蟬，黃雀在后。”古語如是。同樣，企業(yè)在發(fā)展中也要認(rèn)真分析所處的環(huán)境，做好決策前的準(zhǔn)備，在“后發(fā)制人”、“伺機(jī)而動(dòng)”時(shí)既要避免錯(cuò)失良機(jī)，又要防止落入“陷阱”。對(duì)待某些所謂“無限的商機(jī)”，一定要辨?zhèn)稳ネ?、?quán)衡得失，力求穩(wěn)中求勝。“后發(fā)制人”同時(shí)要求企業(yè)不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，提高創(chuàng)新能力，以新技術(shù)和新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、創(chuàng)出品牌，真正成為商戰(zhàn)中的“黃雀”。

    一缸黃鱔一條鰍。黃鱔味道雖美，但捕撈后不久便會(huì)死去，很難使其“鮮活上市”。若抓幾條泥鰍放入鱔群之中，黃鱔為躲避天敵而四處游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力并最終存活下來。

    這很類似于我們常說的“鯰魚效應(yīng)”。我們知道，環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)的員工不斷提高自身素質(zhì)以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。如果公司員工長期固定、“不進(jìn)不出，勢(shì)必會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力，并最終影響企業(yè)的跨越式發(fā)展”。因此，管理者要善于運(yùn)動(dòng)“鯰魚效應(yīng)”，敢于啟用新人，開發(fā)公司的人力資源，努力使他們成為公司中的“泥鰍”。對(duì)缺乏進(jìn)取心的“黃鱔”們給予一定的壓力，使“泥鰍”帶動(dòng)他們不斷拼搏，發(fā)揮自身潛能，令整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿生氣，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

    “聰明”的蜜蜂和“愚蠢”的蒼蠅。如果把蜜蜂和蒼蠅放入一個(gè)瓶底朝向窗戶的敞口瓶中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“聰明”的蜜蜂憑借“自然經(jīng)驗(yàn)”———出口必然在光亮處而不斷沖向瓶底，直至“頭昏腦脹”，最終死亡。而愚蠢的蒼蠅卻憑借橫沖亂撞，最終從瓶口飛出。