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  2013年09月01日    風(fēng)里 經(jīng)理人網(wǎng)      
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先講一個關(guān)于決策的笑話。一位CEO決定放松一下,到農(nóng)場干點兒農(nóng)活。

  第一天, 農(nóng)場主計劃 他掃牛糞,他干得很漂亮。

  第二天,農(nóng)場主計劃 他砍雞頭,他干得很漂亮。

  第三天,農(nóng)場主計劃 他把一大堆土豆分成兩箱,一箱大土豆,一箱小土豆。到了晚上,農(nóng)場主發(fā)現(xiàn)CEO面對一堆土豆一籌莫展。一問才知CEO的苦衷:我在公司里面一直胡吹亂侃(talking bullshits)、裁員(cutting heads),但是,我從來沒做過真正的決策——哪些土豆算是大?哪些土豆算是?。窟@個任務(wù),需要抉擇。

  決策是領(lǐng)導(dǎo)人天天都在做的事情。領(lǐng)導(dǎo)人的能力高下,集中體現(xiàn)于此。

  在保證決策質(zhì)量的前提下,有的領(lǐng)導(dǎo)人決策速度快,有的領(lǐng)導(dǎo)人決策速度慢。前者美其名曰:果斷;后者美其名曰:慎重。在決策質(zhì)量低下的情況下,決策速度快的,為草率;決策速度慢的,為優(yōu)柔寡斷。

  拋開決策質(zhì)量不說,果斷與慎重,是兩種截然不同的決策風(fēng)格。果斷的風(fēng)格在競爭的市場經(jīng)濟(jì)中占一定的優(yōu)勢。他們?nèi)菀鬃龅较劝l(fā)制人。慎重的風(fēng)格在政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、占據(jù)壟斷地位的企業(yè)中占一定的優(yōu)勢。

  炒股票的高手索羅斯通常會很快地作決定,然后用很長時間去驗證。他總結(jié)為“先投資,再決策”。以色列前總理沙龍是一個有爭議的人物,但他的果斷是沒有爭議的。體現(xiàn)沙龍果斷的例子不勝枚舉。一次,他偶然聽到他的長官感嘆沒有敵人的俘虜可以用來換回被俘士兵,當(dāng)天晚上他就沖進(jìn)敵人陣地抓回幾個俘虜送到長官面前。他指揮打仗更是如閃電一般。在2001年當(dāng)選以色列總理以后,他面臨動蕩的政治局勢,足以讓一般人舉棋不定。然而,從沙龍回應(yīng)重大挑戰(zhàn)而做出重大決策的頻率來看,他從未猶豫觀望。

  在生活中,看一個人是果斷還是慎重,可以看他怎么點菜。果斷的人點菜,一氣呵成,斬釘截鐵。慎重的人點菜,廣泛征求各方意見,包括眾口難調(diào)的口味偏好和忌口、季節(jié)和原材料的市場供應(yīng)情況、價格走勢、烹調(diào)方法等等,力求萬無一失??垂麛嗟娜它c菜,仿佛看當(dāng)年赤壁之戰(zhàn)的周公瑾運籌帷幄,談笑間,檣櫓灰飛煙滅??瓷髦氐娜它c菜,仿佛看諸葛孔明隆重策劃三分天下之大計。

  果斷的人,相對于慎重的人,決策速度比較快。省下的是時間,但失去的是余地。在快速變化的商業(yè)領(lǐng)域,決策者擁有的時間越來越少。

  在快速變化的商業(yè)領(lǐng)域,決策者決策依據(jù)的信息也越來越少。而且,信息從來都是不完整的,甚至是相互矛盾的。因為決策都是在不完整的、矛盾的信息的基礎(chǔ)上做出的,所以,決策總是有風(fēng)險的。所以,果斷,意味著冒險。

  在信息時代,干擾決策者的貌似相關(guān)、實則無關(guān)的信息卻越來越多,大有信息爆炸的趨勢。如何排除無關(guān)信息的干擾,抓住問題的實質(zhì),是領(lǐng)導(dǎo)人面臨的挑戰(zhàn)。

  我們的傳統(tǒng)智慧告訴我們,要三思而后行。決策需要時間,多一些時間考慮、多征求各方的意見,能夠提高決策的質(zhì)量。但是,決策都是在時間壓力下進(jìn)行的,時間一過,決策就無效了。即使在決策時間限度內(nèi),時間花到一定程度,再增加決策時間,對決策質(zhì)量就沒有幫助了。如果進(jìn)一步再拖延下去,反而對決策質(zhì)量有害。

  決策能力差的領(lǐng)導(dǎo)人,決策速度慢,決策質(zhì)量差,決策之后不能堅持既定方向,反反復(fù)復(fù)。這些致命的弱點,源于判斷力、自信、戰(zhàn)略思維的缺失。甚至,領(lǐng)導(dǎo)人的某些優(yōu)點,會影響決策速度和質(zhì)量。例如,追求卓越的品質(zhì),往往導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人不能取舍。

  然而,研究發(fā)現(xiàn),果斷風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人存在固有的問題。第一,武斷,以偏概全。第二,當(dāng)有跡象表明決策錯誤時,固執(zhí)己見,堅持錯誤決策不動搖。第三,他們往往忽略其他人的意見,讓人感覺不受尊重,為決策的執(zhí)行設(shè)置了障礙。

  我輔導(dǎo)的一位年輕有為、雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)人告訴我,他凡遇重大決策必等三天。我知道,這是他有意識地管理自己的果斷風(fēng)格的弊端。

  所以,勝算最大的領(lǐng)導(dǎo)人,一定是那種在果斷與慎重之間達(dá)到平衡的領(lǐng)導(dǎo)人。

  (作者本名李峰,香港大學(xué)心理學(xué)博士,風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派創(chuàng)始人,著有《五大品質(zhì):卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》)  

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隨機(jī)讀管理故事:《天性》
一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過多地改變了自己。

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