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為什么自己的企業(yè)永遠成不了谷歌第二
對于絕大多數(shù)的中國企業(yè)而言,上市的榮譽絕不亞于古時候的金榜題名。既然要黃袍加身,自然就要粉飾曾經(jīng)的“原罪”,這種將企業(yè)未來完全寄希望于上市的行為也滋生出了許多“中國式”潛規(guī)則。
2013-10-03
新項目策劃要善于用“勢”
“勢”是什么?詞典中有主要幾種說法,即“勢力、時勢、權(quán)勢、亂勢、形勢、造勢”。從其中可見,“勢”即是一種無形的“動力”和“推動力”,用得好就能“因勢制權(quán)”,用不好就是“逆勢而動”。其實,“勢”對于
2013-10-03
IT價值的充分挖掘取決頂層設(shè)計
對于IT價值是什么?對于不同的人,在不同的時間,站在不同的角度,對IT價值的理解會有不同的答案。BNET商業(yè)英才網(wǎng)之所以在這個時間點探討這個話題,希望借此對這些年的IT建設(shè)進行一個反思,也為迎接信息化社會的真...
2013-10-03
傳統(tǒng)生意和新電商的親密接觸
“雖然越來越多傳統(tǒng)生意開始進軍電子商務(wù),但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的電子商務(wù)銷售額只占其總銷售額的極小部分,一些甚至還不到1%。即便是電商業(yè)務(wù)做得最好的李寧、百麗等品牌,線上銷售額與線下相比也是滄海一粟,線...
2013-10-03
勞斯萊斯的古斯特戰(zhàn)略
古斯特更吸引人的地方是:與售價更高的勞斯萊斯幻影轎車共用一個涂裝車間。至少要花7天,古斯特加長版才能完成噴涂、拋光。事實上,制造一輛勞斯萊斯古斯特轎車,至少需要16至24個星期,8萬個以上的零件中不少源...
2013-10-03
PSP管理的本地化生根
目前,聯(lián)邦快遞(Fedex)、聯(lián)合包裹(UPS)、TNT和敦豪(DHL)4家外資快遞巨頭在中國市場的競爭已近白熱化,電子商務(wù)的增長給民營快遞企業(yè)提供了發(fā)展的機會,但這也讓與其競爭的外資企業(yè)不得不靠打價格戰(zhàn)來維持國
2013-10-03
解析迪斯尼創(chuàng)新必殺技
迪斯尼公司目前市值800億美元,而我國最大的旅游業(yè)A股上市公司華僑城市值僅為400多億元,不到迪斯尼規(guī)模的10%。迪斯尼作為一家歷史悠久的企業(yè)依然保持高速增長,今年一季度(美國財年)其凈利潤13億美元,同比增54%...
2013-10-03
電商投資戰(zhàn)
業(yè)內(nèi)曾經(jīng)一度認為,被譽為最有可能成為“中國亞馬遜”的京東商城才是阿里集團的“心腹大患”,同為三巨頭的百度騰訊缺乏“互聯(lián)網(wǎng)基因”。而現(xiàn)實是在百度、騰訊自身試水電子商務(wù)并未取得理想回報后,其正在試圖通過...
2013-10-03
萊亞照明的內(nèi)銷騰挪術(shù)
位于中山古鎮(zhèn)曹三竹圍工業(yè)區(qū)的中山市萊亞照明電器有限公司是一家老牌的燈飾企業(yè),和不少的古鎮(zhèn)當?shù)仄髽I(yè)一樣,萊亞照明也經(jīng)歷了從生產(chǎn)五金配件到做照明產(chǎn)品代工再到創(chuàng)立自己照明品牌的發(fā)展路徑?! ?996年,在中國
2013-10-03
騰訊的廣譜定位學
騰訊以在線生活平臺為基礎(chǔ),正在構(gòu)建一個囊括網(wǎng)民、企業(yè)、站長等在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng),在網(wǎng)民層面,滿足用戶的溝通、資訊、娛樂、商務(wù)需求;在企業(yè)層面,借助騰訊智慧,通過關(guān)系鏈,以視頻、IM(企業(yè)QQ)、門戶、視頻、...
2013-10-03
六種企業(yè)快速成長理念及其背后誤區(qū)
快速成長是許多中國企業(yè)的理想,在過去的一個時期,“跨越式發(fā)展”、“擴張”、“規(guī)?!薄ⅰ岸嘣背蔀橐恍┢髽I(yè)家的口頭禪。但是,快速發(fā)展的企業(yè)卻往往會遇到問題和挫敗。通過案例研究,作者總結(jié)了國內(nèi)關(guān)于快速
2013-10-03
如何避開“新技術(shù)”陷阱
對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而言,當新技術(shù)來臨并可能引起行業(yè)演化時,企業(yè)會怎樣做?事實表明,多數(shù)企業(yè)會主動迎接新技術(shù)驅(qū)動的行業(yè)演變,以“逐浪者”的姿勢投入到新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以獲得新技術(shù)帶來的市場機會。
2013-10-03
蘋果導演營銷商互搏戲 中移動iPhone再被提
近期發(fā)生的“中移動員工”微博公布移動版iPhone5事件和蘋果COO(首席運營官)蒂姆·庫克到訪中國移動事件,使從2007年擾攘至今的中國移動版iPhone再度成為了市場關(guān)注的焦點。
2013-10-03
企業(yè)衰落的五個階段模型
衰落是可以避免的,我們也可以盡早地察覺導致企業(yè)衰落的原因和軌跡。只要你的企業(yè)沒有深陷衰落的第五階段,那么改弦更張還是來得及的。帝國可能會衰落,但是它們也能再續(xù)輝煌?! 笆枪适ト瞬恢我巡?,治未病,
2013-10-03
凱捷:不同的市場 沒有唯一的“管理圣經(jīng)”
北京布魯宮餐廳內(nèi),這個米其林二星廚師坐鎮(zhèn)的法式餐廳位于前門附近,西式裝潢的房間卻多以中國傳統(tǒng)字畫瓷器裝點。與之類似的是,管理咨詢公司凱捷集團認為,每個公司需要在不同的市場尋求適合當?shù)氐墓芾硎ソ?jīng)。6月2
2013-10-03
保持戰(zhàn)略正確的五個招數(shù)
對你公司的戰(zhàn)略規(guī)劃倍感振奮?太好了!不過,在今年剩下的時間里實施它之前,務(wù)必按照以下五種方法測試一下。如果沒有測試過,那就帶著你的管理團隊回到繪圖板前。記?。耗惆压镜奈磥硌涸谀愕膽?zhàn)略規(guī)劃上了。如果還
2013-10-03
京東將吞噬誰的市場?
有數(shù)據(jù)研究顯示,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)占領(lǐng)了網(wǎng)絡(luò)消費的一半份額。隨著消費網(wǎng)絡(luò)化,中間渠道必然會被精簡,國美無需擔任“絞肉機”的角色,靈敏而快捷的網(wǎng)絡(luò)詢價可以直接擰干渠道中的水分。另一方面,眾多正規(guī)軍如銀聯(lián)等加...
2013-10-03
米其林:服務(wù)模式的“微”創(chuàng)新
盡管中國整車銷量領(lǐng)跑全球,但米其林(中國)總裁夏逸夫更關(guān)注的是汽車安全問題。5月5日,夏逸夫和中國汽車技術(shù)研究中心簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定對圍繞道路安全、環(huán)保、節(jié)能等研究領(lǐng)域開展深入合作。
2013-10-03
“漸入佳境”的行業(yè)專業(yè)化品牌營銷模式
通用工業(yè)品領(lǐng)域多數(shù)行業(yè)不但“三低”特點更為顯著,并由于進入退出門檻低普遍呈現(xiàn)市場分散、競爭無序態(tài)勢。即使是行業(yè)前三、甚至領(lǐng)先企業(yè)也很難突破這種“矮子群聚、高個難伸”的低端化悶局,市場份額、收入規(guī)模、...
2013-10-03
企業(yè)橫向整合戰(zhàn)略的三種方法
管理企業(yè)應找到其產(chǎn)業(yè)價值鏈中的橫向細分業(yè)務(wù),并對其進行評估,以便選擇合適的時間和地點展開競爭,并判斷使橫向細分戰(zhàn)略有效運行所需的技能。也許,采用橫向細分戰(zhàn)略最顯而易見的原因是出于對改善管理的期待。首...
2013-10-03
挺進三線:商人與商業(yè)的遷徙
這是一次商人與商業(yè)的大遷徙,是一次上線與下線的大比拼,又是一次包圍與反包圍的大布局。一線賺吆喝,三線賺鈔票。于是,資源的流動趨勢開始發(fā)生逆轉(zhuǎn):進軍,到三線去。戰(zhàn)役的勝負手竟然取決于最終的決戰(zhàn)地。
2013-10-03
遭遇員工數(shù)量少 技能缺乏時 如何實現(xiàn)增長
無論是人力資源、人才管理、勞動力規(guī)劃,還是其他一些叫法,業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)一直擁有企業(yè)有效運轉(zhuǎn)所需的人力和技術(shù)。事實上,我們的研究顯示:去年領(lǐng)先企業(yè)比落后企業(yè)在勞動力規(guī)劃功能的使用上高出36%-42%。這一結(jié)果...
2013-10-03
綠色的績效:企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
盡管成功的故事也不少見,但企業(yè)要將可持續(xù)性的理念完全融入其戰(zhàn)略與運作中,依然任重道遠。49%的CEO認為,“在公司實施可持續(xù)性戰(zhàn)略的復雜性”是他們解決公司可持續(xù)性問題最大的挑戰(zhàn),而48%的CEO認為戰(zhàn)略重點的...
2013-10-03
揭開公司的內(nèi)在價值
很多企業(yè)在發(fā)展中都忽略了一個重要的環(huán)節(jié)——價值創(chuàng)造,即沒有考慮投資的效率。事實上,管理者只有在保證投資回報的條件下,創(chuàng)造增長,才是真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。高增長一定要來自于一個合理的業(yè)務(wù)模式,讓企業(yè)可以...
2013-10-03
打造“影響競爭力”
具有“影響競爭力”的管理者,其影響力會遠遠超出職責范圍,他們總是能成功地解決任何事情。在這一點上,即使是那些更加位高權(quán)重的人,與之相比也有所不如。那么,怎樣才能提高自己的“影響競爭力”呢?
2013-10-03
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