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CFO防范:財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)觸發(fā)三大風(fēng)險(xiǎn)
獎(jiǎng)金和股票期權(quán)能夠提升公司業(yè)績,但也可能引起企業(yè)的不道德行為,推高離職率,滋生嫉妒與不滿。是時(shí)候減少以金錢為主的激勵(lì)了。高管應(yīng)該將更多的注意力集中在內(nèi)在激勵(lì)上,精心設(shè)計(jì)職位,提供給員工作出選擇、精進(jìn)
2013-10-03
循序擴(kuò)張:百貨行業(yè)整合之路
隨著國內(nèi)百貨業(yè)在后危機(jī)時(shí)代的全面回暖,區(qū)域龍頭的擴(kuò)張勢頭再起。一直參與公司拓展事務(wù)的銀泰百貨CFO袁飛認(rèn)為,循序漸進(jìn)的擴(kuò)張乃至大規(guī)模的整合兼并是國內(nèi)百貨巨頭壯大,行業(yè)整合提高運(yùn)營效率的必由之路。 事
2013-10-03
新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突圍的七種武器
房地產(chǎn)企業(yè)要想長盛不衰,積極配合政府政策導(dǎo)向是其穩(wěn)步發(fā)展的不二法門。2011年將開工建設(shè)1000萬套保障性住房和棚戶區(qū)改造住房,并計(jì)劃在整個(gè)"十二五"期間建設(shè)3600萬套保障房,使其覆蓋率達(dá)到20%。根據(jù)住建部門初步...
2013-10-03
分賬營銷:城市臺與中小型企業(yè)的共贏之策
泛媒介時(shí)代,受眾的注意力不斷被分散,廣告投放效果不斷被模糊,廣告主廣告投放意愿不斷被弱化。傳媒特別是中小型傳媒出現(xiàn)大量閑置廣告資源。對于絕大多數(shù)城市臺來說,廣告的收入占據(jù)了其總收入的90%以上(不算收...
2013-10-03
管理要從定位出發(fā) 彌合與營銷的鴻溝
管理人員和營銷人員在思維上的差異之大,已經(jīng)到了雙方早已站在不同陣營甚至互相敵對的地步了。因此,他正在寫作的下一本書,名字暫時(shí)就擬定叫做《管理與營銷之間的戰(zhàn)爭》(The War Between Management and Mar...
2013-10-03
邊緣化戰(zhàn)略
當(dāng)需要開拓新的增長型業(yè)務(wù)時(shí),許多企業(yè)從內(nèi)部著手,進(jìn)行集中規(guī)劃、增強(qiáng)核心能力。但卓越績效企業(yè)卻向外發(fā)展,關(guān)注邊緣市場以及有助于企業(yè)獲得市場認(rèn)識與發(fā)展機(jī)遇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2013-10-03
基于企業(yè)戰(zhàn)略的能力素質(zhì)模型構(gòu)建
“能力素質(zhì)”是知識、技能及職業(yè)素養(yǎng)的整合,與績效相關(guān)聯(lián),引導(dǎo)出可觀察和可測量的行為。能力素質(zhì)需要人的行為去體現(xiàn),并在日常活動(dòng)中表現(xiàn)出來,才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)通過能力素質(zhì)模型的構(gòu)建,對每項(xiàng)能力素質(zhì)都界定...
2013-10-03
不確定性下的戰(zhàn)略選擇
傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定方法的一個(gè)核心假設(shè)是,公司高管可以借助于一系列強(qiáng)大的分析工具,對任何業(yè)務(wù)的未來發(fā)展做出足夠準(zhǔn)確的預(yù)測,進(jìn)而確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在相對穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中,這種方法可謂行之有效。然而,一旦
2013-10-03
創(chuàng)新領(lǐng)先者的取勝之道
用創(chuàng)新能力能使得企業(yè)在創(chuàng)意、項(xiàng)目選擇、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化等研發(fā)價(jià)值鏈的各個(gè)階段中都能發(fā)揮出特定的作用。在此前提下,需求搜尋者的獨(dú)特戰(zhàn)略是探知消費(fèi)者的需求和期望,隨后開發(fā)能滿足這些需求的產(chǎn)品,并搶在競爭...
2013-10-03
決策管理的七個(gè)偏頗
過分強(qiáng)調(diào)自己判斷的正確性,也就否定了別人參與決策的必要性。在中國這個(gè)強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的交互主義文化的國度里,也就只會導(dǎo)致人與人之間關(guān)系的緊張,在降低決策競爭力的同時(shí),也降低企業(yè)組織的執(zhí)行力。
2013-10-03
“小公司效應(yīng)”與戰(zhàn)略突破點(diǎn)
在國內(nèi)的中餐業(yè)、保健品業(yè)、中醫(yī)行業(yè)、律師、咨詢公司以及相當(dāng)多的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),都存在這種小公司效應(yīng)。在這些產(chǎn)業(yè)中,小公司活得非常好,優(yōu)秀的公司通常都做不大。是什么原因讓美國的房地產(chǎn)公司找到了擺脫“小...
2013-10-03
價(jià)值驅(qū)動(dòng)的公司才聰明
創(chuàng)新者和營銷者是不一樣的。創(chuàng)新者必須“掌握可能”(masters of the possible),營銷者則要“掌握價(jià)值”(masters of the valuable)。
2013-10-03
抓住中國市場消費(fèi)取舍的機(jī)遇
中國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)增加了消費(fèi)者的選擇范圍,提高了消費(fèi)者的購買能力。但素來務(wù)實(shí)的中國消費(fèi)者并非一味消費(fèi)升級,大多有取有舍。營銷商必須學(xué)會應(yīng)對消費(fèi)取舍帶來的挑戰(zhàn),巧妙利用由此產(chǎn)生的機(jī)遇。
2013-10-03
家樂福應(yīng)對金融危機(jī)之戰(zhàn)略
作為國際知名企業(yè),家樂福在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻影響下,采取了積極且行之有效的商業(yè)戰(zhàn)略。我們在堅(jiān)決不違反中國各項(xiàng)法規(guī)政策的前提下采取了生動(dòng)多樣,行之有效的商業(yè)計(jì)劃。 1.對百姓關(guān)注的各類商品,我們實(shí)行
2013-10-03
李彥宏:本土企業(yè)的三大法寶
作為工程師,李彥宏在美國的8年的職業(yè)生涯無疑是成功的。他先后擔(dān)任了道·瓊斯公司高級顧問,《華爾街日報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)者,以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師。他為道·瓊斯公司設(shè)計(jì)的...
2013-10-03
在不確定環(huán)境中抓住最具潛力的機(jī)遇
人們對不確定性持有偏見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評估法和管理者的直覺之間出現(xiàn)了鴻溝。但是,不確定性環(huán)境必然蘊(yùn)涵著積極因素,否則就不是不確定性環(huán)境,而是純粹糟糕的環(huán)境了,不是嗎?因此只要在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測時(shí),預(yù)期所面臨
2013-10-03
公司戰(zhàn)略需要獨(dú)一無二的價(jià)值取向
企業(yè)經(jīng)營需要根據(jù)環(huán)境變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,這稱之為戰(zhàn)略。那么如何才能在激烈競爭中使核心競爭力立于不敗之地,制定一個(gè)戰(zhàn)略,首先需要做的事就是找到并確定企業(yè)要做的一些選擇。因?yàn)?..
2013-10-03
三荒兩高下中小企業(yè)突圍之策
隨著貨幣政策持續(xù)收緊,中小企業(yè)“錢荒”加劇,浙江等地區(qū)甚至出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的事件。對此,上海證券報(bào)在6月份深入一線調(diào)研,采寫了一組“聚焦三荒兩高”的專題報(bào)道,引起了市場和有關(guān)部門的廣泛關(guān)注。
2013-10-03
老板:決策失誤都是誰的錯(cuò)?
不授權(quán),該下面做的事,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人無法根據(jù)現(xiàn)撤境實(shí)際作出反饋,這是你老板決策的失誤。授出了權(quán)力,下屬決策失誤,也仍然是你老板的決策失誤。是你老板授權(quán)不當(dāng),用人不當(dāng),是你授權(quán)決策和用人決策的失誤。
2013-10-03
企業(yè)組織存在的五種人
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會組織,人們加入進(jìn)來,成為這個(gè)企業(yè)的一員,都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同,使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)
2013-10-03
企業(yè)交接班:世襲和禪讓如何取舍
對領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就是看企業(yè)能否獲得持久的成功,而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。
2013-10-03
模式就是企業(yè)的競爭工具
常言道,有地圖者不迷路,有模式者不盲目。企業(yè)競爭有模式、無定式,在實(shí)踐中,有人卻往往以“兵無常法,水無常勢”來貶低模式的價(jià)值。從而導(dǎo)致一些企業(yè)以“摸著石頭過河”為榮,標(biāo)榜自我創(chuàng)新發(fā)明為樂。實(shí)際上,忽
2013-10-03
你應(yīng)該打破的五條規(guī)則
當(dāng)今商業(yè)世界里的骯臟的小秘密是:如何運(yùn)營公司已經(jīng)沒有一種大家都認(rèn)同的方法。每家公司都有自己不同的做事方式,你無法比較這些做法,因?yàn)闆]有控制性的實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蜃C明這些方法。這不是一門科學(xué)。
2013-10-03
產(chǎn)品營銷策劃方案之定價(jià)策略
在定價(jià)的時(shí)候也需要注意,范志峰提示:最好不要老是出現(xiàn)998、498、598這些數(shù)字,老百姓早已經(jīng)麻木了,一看價(jià)格就覺得的是漫天要價(jià)。也可以在零售價(jià)增加一個(gè)尾數(shù),幾毛,比如362.6元。
2013-10-03
全球擴(kuò)張中的“輸出式”戰(zhàn)略
全球擴(kuò)張中的“輸出式”戰(zhàn)略——中國優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)軍海外,應(yīng)該有對自身價(jià)值的基本自信
2013-10-03
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