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  2013年10月03日    張世賢 價值中國網(wǎng)      
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 如果有確切消息告訴你:谷歌財報夸大了用戶數(shù)量,將1億人的市場規(guī)模虛報為10億,你還會買它的股票嗎?

  如果你看到谷歌肆無忌憚地侵權、盜版、壟斷,毫無企業(yè)道德可言,你還會認為這是一家偉大的公司嗎?

  如果谷歌的管理層天天為了權力和利益勾心斗角,鬧得雞飛狗跳,你還認為這家公司值得投資嗎?

  答案顯然是否定的。

  資本市場,在某種意義上就是信任 市場。任何一家企業(yè)將自己置身于這個市場之中時,就必須考慮清楚,能否對得起投資者對自己信任。正因為成功地將種種可能損害信任基礎的因素剔除,谷歌才能夠成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。其對待資本市場的態(tài)度,決定了企業(yè)所站的高度。那些“谷歌經(jīng)典”,卻正是那些此時在華爾街門前排隊的中國企業(yè)所缺失的。

  距離有多遠

  正是這種缺失,讓此輪扎堆赴美上市的中國企業(yè)剛剛起步,卻已顯露敗象。單純的依靠概念炒作所打造的“太平盛世”并不能掩蓋管理能力低下、盈利模式模糊以及持續(xù)虧損的窘境。這讓我們不得不警惕,我們距離成為谷歌這樣的偉大企業(yè),還有著很長的路要走。

  谷歌之所以能夠被稱之為經(jīng)典和偉大,在于谷歌其宏觀的管理思想貫穿企業(yè)發(fā)展始終。用戶至上本是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存法寶。但相對于谷歌,更多的中國企業(yè)選擇將用戶作為自己的資本與財富,希望將之打造成上市過程中提高定價的一種籌碼。也正是這種錯誤的判斷與選擇,使用戶與企業(yè)之間的關系發(fā)生了錯位,遭遇市場的不信任也就在所難免。

  但這并不意味著谷歌是不可模仿和超越的。中國正處于新一輪的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力期,我們有理由相信也愿意相信,土豆、當當、人人等曾經(jīng)的模仿者通過上市創(chuàng)造出全新的價值。但是在這個過程中,如果延續(xù)中國式的資本市場應對模式,則很可能鎩羽而歸。

  中國式潛規(guī)則

  對于絕大多數(shù)的中國企業(yè)而言,上市的榮譽絕不亞于古時候的金榜題名。既然要黃袍加身,自然就要粉飾曾經(jīng)的“原罪”,這種將企業(yè)未來完全寄希望于上市的行為也滋生出了許多“中國式”潛規(guī)則。

  潛規(guī)則一:財務造假。任何一個國家的市場,對擬上市公司都有著嚴格的盈利能力的考核標準,持續(xù)虧損的企業(yè)顯然無法通過審批。于是在賬目上做手腳,就成了最便捷的扭虧為盈的方法。

  潛規(guī)則二:天價IPO.本應是長期資本布局的上市行為,被當成了一錘子買賣,股價賣得越高,企業(yè)融資越多,對企業(yè)而言就越好。筆者接觸過的一家企業(yè),就是在這種短期行為的指導下,IPO時將價格定成了天價。結果,企業(yè)上市后,又被游資爆炒了一把,隨后是接連大跌,上市當天入市的投資者悉數(shù)被套牢。至今,一年多過去了,股價還沒有復原到當初的發(fā)行價。這家企業(yè)如果想今后再融資,投資者還敢再買嗎?

  潛規(guī)則三:管理層套現(xiàn)。在真金白銀的沖擊之下,曾經(jīng)的管理理念與企業(yè)夢想分崩離析。正中藥業(yè),這家位于山西的制藥企業(yè)2000年7月25日在香港上市。企業(yè)上市后,實際控制人無視中小股東的利益,在高位集中拋售股票套現(xiàn)。導致股價連連走弱。頻頻套現(xiàn)引起其他股東不滿,他們聯(lián)手奪走了正中藥業(yè)的控股權。2003年7月25日,正中藥業(yè)上市三周年之際,被正式停牌,不久被取消上市地位。

  這樣的“特色”潛規(guī)則,頻頻被中國企業(yè)所踐行,我們因為追隨偉大企業(yè)的夢想走進華爾街,卻用中國式的潛規(guī)則將夢想親手扼殺。當這些企業(yè)在修改報表數(shù)據(jù)的時候、當這些管理者套現(xiàn)的時候,他們沒有考慮過:為什么自己的企業(yè)永遠成不了谷歌第二。

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谷歌公司(Google Inc )成立于1998年9月4日,由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創(chuàng)建,被公認為全球最大的搜索引擎。 谷歌是一家位于美國的跨國科技企業(yè),業(yè)務包括互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計算、廣告技術等,同時開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務?!?
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