中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

施耐德作戰(zhàn)術(shù)：一論三點(diǎn)提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力

“你把若干個(gè)明星放在一起踢球，不一定能夠贏得過一個(gè)整合得非常好的球隊(duì)。”曹瑋對(duì)《中外管理》說，“配電事業(yè)部這幾年所取得的成就，很難評(píng)價(jià)是哪幾位特定員工的功勞。每一個(gè)成功項(xiàng)目的背后，都有許多人默默支持;... 2013-10-03

升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力從“質(zhì)疑自我”開始

半個(gè)世紀(jì)以來，偉事達(dá)國際正是致力于嘗試幫助世界各地的CEO解決自己的管理難題，并且不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。而總結(jié)他們的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，核心的基礎(chǔ)就是一條——質(zhì)疑，質(zhì)疑自我，質(zhì)疑所謂的現(xiàn)實(shí)，并且在與其他CE... 2013-10-03

醫(yī)院轉(zhuǎn)型：如何深化數(shù)據(jù)洞察力

在新一輪的醫(yī)療改革浪潮中，醫(yī)療系統(tǒng)的信息化成為醫(yī)療創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的利器。要想構(gòu)建安全、有效、方便、價(jià)廉人人享有的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，并在以患者為中心的醫(yī)療體系中，實(shí)現(xiàn)服務(wù)成本、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)的可及性三者之 2013-10-03

穩(wěn)大企業(yè)：抱團(tuán)式多元化

這五個(gè)股東在內(nèi)部被稱為“穩(wěn)大五虎”：鐘石軍擔(dān)任CEO負(fù)責(zé)公司的資源整合、引導(dǎo)公司發(fā)展走向；李云健任首席運(yùn)營官，全面負(fù)責(zé)公司發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃；何梅任CMO，負(fù)責(zé)外銷市場的開拓及管理；黃海航任CHO，負(fù)責(zé)人力資源管理... 2013-10-03

中小企業(yè)如何向“專精特新”轉(zhuǎn)型

　早在金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，中小企業(yè)都被逼到了轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，如今在“十二五”規(guī)劃的指引下，以《貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干意見的實(shí)施意見》中提到的“中小企業(yè)成長工程”為起點(diǎn)，在“十二五”開局之年， 2013-10-03

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐對(duì)策

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營效率的提高、企業(yè)報(bào)告的可靠以及有關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的，對(duì)于提升企業(yè)生存能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。因此， 2013-10-03

競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理

不少企業(yè)選擇了壓低上游供應(yīng)商的采購價(jià)格，選擇低成本的供應(yīng)商，認(rèn)為原材料成本的降低可以達(dá)到很大的成本削減，這種觀點(diǎn)在企業(yè)實(shí)踐中廣為應(yīng)用。但是這種原材料成本的降低大都并且只能通過和供應(yīng)商談判，利用規(guī)模采... 2013-10-03

米爾頓科特勒：資金應(yīng)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

2011年，為慶祝清華百年，北京和深圳將舉辦系列慶?；顒?dòng)，深圳清華大學(xué)研究院隆重推出“清華百年盛典清華紫荊大講堂”，美國科特勒咨詢集團(tuán)（KMG）主席米爾頓科特勒先生，將于2011年6月19日親臨清華紫荊大講堂，為中 2013-10-03

聯(lián)想的耐心

很顯然，聯(lián)想奮起直追的勢頭非常明顯。但是，這似乎與全球P C巨頭對(duì)于“規(guī)?；?rdquo;的普遍謹(jǐn)慎相悖。宏碁董事會(huì)已經(jīng)放話將不以“市場率”和“爭老大”為第一要?jiǎng)?wù)，惠普和戴爾也已選擇通過計(jì)算機(jī)服務(wù)來獲得收益。聯(lián)想... 2013-10-03

星巴克變革：越是危機(jī)時(shí)刻越需堅(jiān)守核心價(jià)值

　越是在最困難時(shí)，越不能自亂陣腳。存在一些問題并不可怕，很多時(shí)候問題也能轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)，最可怕的是對(duì)問題視而不見，或者是在價(jià)值觀上出現(xiàn)松動(dòng)，它將動(dòng)搖一家公司的根基　　2008年4月底，星巴克第二季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出 2013-10-03

家族企業(yè)一股獨(dú)大才是創(chuàng)業(yè)板效率低下和暴富的根源所在

如果說創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度不合理只是創(chuàng)業(yè)板問題的表象，問題的真正實(shí)質(zhì)則是其在股權(quán)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)的夫妻、父子、兄弟這種家族上市公司的“一股獨(dú)大”。對(duì)212家企業(yè)調(diào)查看，其中200家企業(yè)都是家族企業(yè)，其發(fā)行上市前平均第一 2013-10-03

家族企業(yè)接班人計(jì)劃 最難傳承的是企業(yè)家精神

未來10到15年，中國的家族企業(yè)將迎來一個(gè)交接班的高峰。如何交接班，將是中國民企繼續(xù)發(fā)展的第一熱點(diǎn)，也是第一難點(diǎn)。是以“家族”為大還是“企業(yè)”為大?是追求“基業(yè)長青”還是“家業(yè)長青”?是進(jìn)行“家族的傳承”... 2013-10-03

大型電器零售商對(duì)電子商務(wù)說YES還是NO

一邊是京東、新蛋等網(wǎng)絡(luò)商店的崛起，一邊是國美等電器零售商對(duì)電子商務(wù)的猶豫不決，這個(gè)選擇題究竟該怎么做？ 2013-10-03

面向我國企業(yè)管理水平提升的教育體制創(chuàng)新

國際金融危機(jī)尚未見底，我國經(jīng)濟(jì)增長壓力加大。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要主體之一，在國家發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的過程中具有舉足輕重的地位。要繼續(xù)推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，必須從提高企業(yè)的管理水平出發(fā)，大力推進(jìn)企... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者在涉及啟動(dòng)資金經(jīng)常出現(xiàn)的五項(xiàng)錯(cuò)誤

在由希斯科克斯美國保險(xiǎn)公司最近發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，大約三分之一的創(chuàng)業(yè)者承認(rèn)，自己低估了月度維持費(fèi)用。盡管創(chuàng)業(yè)者記得看得見的成本，但卻往往會(huì)忘記關(guān)系密切的相關(guān)項(xiàng)目。舉例來說，生產(chǎn)了一種產(chǎn)品，就需要... 2013-10-03

如何把你的孩子培養(yǎng)成企業(yè)家

eBay Inc.的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米德亞(Pierre Omidyar)也認(rèn)為探索和詢問是至關(guān)重要的課程。他說：“激發(fā)孩子們的好奇心，允許他們以自己的方式探索和發(fā)現(xiàn)周圍的世界，在這樣的環(huán)境中，我們的孩子們才能茁壯成長?！? 2013-10-03

“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)壓力測試

“跳出這個(gè)泥沼，謀求市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也是出于企業(yè)自身的發(fā)展需要和外部市場需求的變化。”張立斌意識(shí)到，南大客戶群體主要為民用，市場比較混亂，質(zhì)量要求不高，這與南大的發(fā)展目標(biāo)不一致，但他也發(fā)現(xiàn)，隨著社會(huì)經(jīng)... 2013-10-03

集中化管理難題

集中化管理與分散化管理的利弊之爭永無休止，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，這仍然是一種令人左右為難的困境。在我們最近對(duì)30多個(gè)全球性企業(yè)各集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人的大約50次采訪中，我們聽到了這種響亮而明確的觀點(diǎn)。這些管... 2013-10-03

家族企業(yè)接班人計(jì)劃

家族企業(yè)就像是“落后生產(chǎn)力”與“落后生產(chǎn)關(guān)系”的代名詞。這逼得許多家族企業(yè)的掌門人不得不怯生生地表白，“雖然我們是家族企業(yè)，但是我們也引入了現(xiàn)代企業(yè)制度。”仿佛引入現(xiàn)代企業(yè)制度，是一種解脫，是在光宗... 2013-10-03

電商時(shí)代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展

　隨著擴(kuò)張力度的加大，一些品牌的大店、自營店在店面租金、高轉(zhuǎn)讓費(fèi)、終端運(yùn)營、人才培訓(xùn)、物流配送、形象跟進(jìn)等方面投入巨大，必將帶來人才、資金等層面的壓力，而有限的收入和粗放的管理又不能消化這種壓力。被調(diào) 2013-10-03

高新技術(shù)行業(yè)：美國將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為增長

盡管面臨著歷史性的挑戰(zhàn)，美國依然是培育創(chuàng)新的溫室。從互聯(lián)網(wǎng)到大型機(jī)服務(wù)器，再到新藥物，大多數(shù)重要?jiǎng)?chuàng)新依然是“美國制造”。 2013-10-03

為什么蘋果公司不選擇Facebook

蘋果公司一年一度的全球開發(fā)者大會(huì)上，喬布斯在臺(tái)上宣布兩款新版本的操作系統(tǒng)以及一個(gè)新產(chǎn)品iCloud，一連串的新功能讓人目不暇接，這些其實(shí)都不是蘋果公司自己想出來的，幾乎全是“借”來的，這也是喬布斯的一貫風(fēng)格 2013-10-03

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是簡單的推倒重來

轉(zhuǎn)型即是改革，改革即是對(duì)于利益的重新分配。原有的戰(zhàn)略模式下有太多的即得利益者，推動(dòng)轉(zhuǎn)型，談何容易？既然如此，何不干脆“換血”，不換思想就換人嘛！這是多少強(qiáng)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者的口頭禪。遺憾的是，以我對(duì)企業(yè)改革的... 2013-10-03

不要被扭曲的目標(biāo)所累

實(shí)踐是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn),也是考驗(yàn)?zāi)繕?biāo)設(shè)定正確與否的依據(jù)。往往在目標(biāo)的設(shè)定中會(huì)產(chǎn)生一些脫離實(shí)際的想法,導(dǎo)致了一些盲目而不切實(shí)際的目標(biāo)被設(shè)定,結(jié)果卻事與愿違,發(fā)生扭曲。為了讓大家對(duì)扭曲的目標(biāo)設(shè)定有一個(gè)更為... 2013-10-03

差異化的商業(yè)生存之道

今年初特勞特到訪中國的時(shí)候表示:“如今是3C時(shí)代——競爭、變化、危機(jī)。”特勞特說,“全球化的今天,企業(yè)競爭加劇,是時(shí)候重新定位了。”談到定位,特勞特認(rèn)為,處在一個(gè)混沌復(fù)雜的世界,你所需要的策略就是差異化。找到... 2013-10-03