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如何成為領(lǐng)導(dǎo)者？

1．領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)路人自從現(xiàn)代企業(yè)制度提出的那一天起，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)就已經(jīng)分離，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相互監(jiān)督與合作，包括經(jīng)理層在內(nèi)，這些人都是企業(yè)的管理者，其中極少數(shù)才是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者更多 2013-10-03

3M多元化，餡餅還是陷阱?

　“無(wú)邊界創(chuàng)新，多元化拓展”，就像所有硬幣都有兩面一樣，3M在享受著多元化戰(zhàn)略帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更面臨著挑戰(zhàn)。 2013-10-03

“快錢(qián)”的敵人

第三方支付公司“快錢(qián)”靠什么賺錢(qián)?它的敵人不是支付寶，不是中國(guó)銀聯(lián)，不是銀行， 它的敵人是一切紙質(zhì)的東西以及順豐快遞。它要建立一個(gè)虛擬的金錢(qián)帝國(guó)。它會(huì)是第一家上市支付公司嗎? 2013-10-03

管理者怎樣避免決策失誤

決策程序化是對(duì)制定決策的行為過(guò)程所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。誰(shuí)都明白，任何一個(gè)決策失誤都可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重大影響，甚至是生死攸關(guān)的影響。決策程序化是相對(duì)于隨意性的直覺(jué)靈感決策而提出的要求。根據(jù)實(shí)踐分析，決策失 2013-10-03

如何應(yīng)對(duì)不聽(tīng)話的接班人

我父親創(chuàng)辦了鋼鐵產(chǎn)業(yè)，事業(yè)發(fā)展到我們這一代，整個(gè)世界環(huán)境發(fā)生了改變，需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，所以我們轉(zhuǎn)入服務(wù)業(yè)，進(jìn)入酒店產(chǎn)業(yè)。我們整個(gè)家族企業(yè)一直注重的是在大的產(chǎn)業(yè)里面升級(jí)。 2013-10-03

藍(lán)海戰(zhàn)略的IUCP評(píng)價(jià)體系

戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制是一套完整的體系，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。例如，戰(zhàn)略制訂的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有科學(xué)化、民主化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、實(shí)施阻力最攜等；戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)施成本合理化、外部效應(yīng)最大化等；... 2013-10-03

大企業(yè)容不下夫妻情

小作坊模式下百試不爽的“夫妻檔”模式在企業(yè)升級(jí)之后很容易遭遇滑鐵盧。事業(yè)搭檔和夫妻關(guān)系真的水火不相容？在中國(guó)社會(huì)，家庭關(guān)系是社會(huì)關(guān)系中最緊密的一塊，甚至有人說(shuō)對(duì)無(wú)信仰的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，家庭就是宗教。不難... 2013-10-03

汪建國(guó)：商業(yè)模式必須領(lǐng)先

　“根據(jù)我們的五年規(guī)劃，到2015年，整個(gè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元，通過(guò)IPO或收購(gòu)的方式，有1-2家公司上市?！?月19日，在江蘇五星投資控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“ 五星控股”）宜興別墅群項(xiàng)目的簡(jiǎn)易辦公樓里，五星控股董事 2013-10-03

家族企業(yè)如何分錢(qián)

商業(yè)模式不是最重要的，重要的是商業(yè)制度！你的家族企業(yè)能像晉商那樣經(jīng)營(yíng)兩百年嗎？晉商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是誠(chéng)信，不是商業(yè)模式，而是“財(cái)股與身股結(jié)合、身股為大”的商業(yè)制度。經(jīng)理人持有身股，可以獲得60－70％的分 2013-10-03

途牛網(wǎng)：只賣(mài)旅游線路

嚴(yán)海鋒說(shuō)：“我覺(jué)得管理80后沒(méi)什么麻煩，大家都積極向上。我們?cè)诠疽恢碧岢?，要把自己放低，防止笨蛋爆炸。我們把自己定位為B類(lèi)的人，需要招聘一些A類(lèi)的人來(lái)幫助我們。只有把自己放低了，心態(tài)才能開(kāi)放起來(lái)?！? 2013-10-03

目前海外并購(gòu)面臨會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異風(fēng)險(xiǎn)

目前，外國(guó)企業(yè)到美國(guó)資本市場(chǎng)上市可以選擇《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則》或《美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。事實(shí)上，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，越來(lái)越多的B股投資者要求相關(guān)企業(yè)提供符合《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》或《美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的財(cái)務(wù)報(bào)告。這一要求... 2013-10-03

蘇寧打出戰(zhàn)略牌 管理轉(zhuǎn)型意向沃爾瑪看齊

據(jù)中國(guó)之聲《全球華語(yǔ)廣播網(wǎng)》報(bào)道，每年一進(jìn)入6月，隨著氣溫的攀升，空調(diào)、電視等家電都會(huì)隨之熱銷(xiāo)，而往年此時(shí)，也正是各大家電企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。不過(guò)，今年“價(jià)格戰(zhàn)”的色彩明顯消退，國(guó)內(nèi)最大的家電連 2013-10-03

綠色的績(jī)效

綠色的績(jī)效幾乎所有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了“可持續(xù)”的重要性，可是，在實(shí)踐可持續(xù)戰(zhàn)略時(shí)，如何才能不背離企業(yè)當(dāng)下的價(jià)值追求，讓綠色成為企業(yè)提高績(jī)效的源動(dòng)力之一呢?變綠為金，企業(yè)需要克服五大現(xiàn)實(shí)的障礙。 2013-10-03

徐沛欣：告別草莽時(shí)代

重新審視這個(gè)公司，我首先感覺(jué)這個(gè)公司的文化有點(diǎn)不對(duì)了， 很多資格老一些的管理者，還有以前的兄弟，還喊我老大。我就在想這是一種什么文化，說(shuō)白了這不就是一種山寨文化嗎?不就是草莽江湖嗎? 2013-10-03

張瑞敏：怎樣成為時(shí)代的企業(yè)

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谌蛘填I(lǐng)袖峰會(huì)上的演講道，要成為時(shí)代的企業(yè)，就要有適應(yīng)時(shí)代要求的商業(yè)模式。 2013-10-03

不同價(jià)值選擇的三類(lèi)管理者

　如果說(shuō)企業(yè)的決策層是由經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成，那么，企業(yè)的執(zhí)行層也就主要是由管理者構(gòu)成，盡管二者之間并沒(méi)有明確的分界線。企業(yè)的發(fā)展必須通過(guò)他們的努力把企業(yè)的目標(biāo)選擇付諸實(shí)踐，把決策貫徹下去。他們本身是構(gòu)成企業(yè)人 2013-10-03

解惑阿里分拆術(shù)：做航母還是獨(dú)立戰(zhàn)艦？

“業(yè)務(wù)分拆實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的是公司的一種價(jià)值管理。不少公司會(huì)將相關(guān)虧損的業(yè)務(wù)分拆出去，以此來(lái)增強(qiáng)主業(yè)價(jià)值。同樣的，對(duì)于有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，為了讓其具有更好的成長(zhǎng)平臺(tái)，公司也會(huì)以分拆的形式讓其更具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，劃分... 2013-10-03

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否會(huì)重走日本老路？

　直到1990年，日本都還是世界上最成功的大型經(jīng)濟(jì)體，幾乎沒(méi)有人預(yù)料到接下來(lái)的幾十年里日本所發(fā)生的事情。今天，人們對(duì)中國(guó)取得的成就更為驚嘆。這個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)體能夠汲取教訓(xùn)、明白輝煌的成功通常預(yù)示著驚人的失敗 2013-10-03

李寧：新國(guó)際化戰(zhàn)略的抉擇背后

借助奧運(yùn)東風(fēng)，李寧2009年一度超越阿迪達(dá)斯，成為中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌僅次于耐克的榜眼。然而地位還沒(méi)來(lái)得及鞏固，驀然回首，阿迪達(dá)斯又疾步趕上，本土品牌中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安踏也正形成全面趕超之勢(shì)。 2013-10-03

扎克伯格：創(chuàng)新來(lái)自有組織無(wú)紀(jì)律

　　企業(yè)文化就該是自由而令人舒適的，交流順暢了，思想的碰撞才會(huì)最終促成項(xiàng)目。一個(gè)成員間說(shuō)著不同邏輯的語(yǔ)言、不能自由溝通的企業(yè)一定會(huì)出問(wèn)題 2013-10-03

讓小企業(yè)顯得更強(qiáng)大的六種技巧

對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)自身特色進(jìn)行展示等于向客戶(hù)、供應(yīng)商、潛在員工以及與公司相關(guān)的所有人員發(fā)出嚴(yán)肅可靠的信息。它也可以對(duì)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)幫助，就象是穿了漂亮的衣服，就讓人看上去高了一些的樣子。即便公司只有... 2013-10-03

領(lǐng)先零售企業(yè)的戰(zhàn)略路徑圖

領(lǐng)先零售企業(yè)的戰(zhàn)略路徑圖中國(guó)是發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?chǎng)，如何在這個(gè)新興市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位，對(duì)每個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)都是興奮而又艱難的挑戰(zhàn)。面對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展時(shí)期企業(yè)... 2013-10-03

管理客戶(hù)終身價(jià)值

在一個(gè)泛化營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，顧客對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許是“最熟悉的陌生人”，企業(yè)一般是不“認(rèn)識(shí)”自己顧客，顧客的個(gè)性化特性全被企業(yè)籠統(tǒng)地歸納為一個(gè)是否買(mǎi)自己產(chǎn)品的人。于是，企業(yè)只有爭(zhēng)取更多的顧客，才能爭(zhēng)取更多的 2013-10-03

真正的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是要有所變通

所謂戰(zhàn)略堅(jiān)守者是指那些不能根據(jù)市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化適時(shí)應(yīng)變，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或預(yù)見(jiàn)性地提前改變的企業(yè)。反之，那些能夠跟隨市場(chǎng)變化而順應(yīng)改變，甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)前行的企業(yè)，不僅可以興旺發(fā)展，還能長(zhǎng)久生存。 2013-10-03

怎樣做生死抉擇

阿基米德有句名言：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。曾經(jīng)滄海的人也有一句總結(jié)：給我再多一點(diǎn)時(shí)間，我能解決所有的危機(jī)。其實(shí)，沒(méi)有人，就沒(méi)有危機(jī)。有了人與人之間真實(shí)的仁愛(ài)信義，人們也一定能夠找到解放危機(jī)... 2013-10-03