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一個化妝品B2C的渠道攻略
美容研究院是鞠傳國最為期待的?,F(xiàn)在的化妝品團(tuán)購網(wǎng)購行業(yè)部分小型網(wǎng)站由于供應(yīng)鏈把控不嚴(yán)產(chǎn)品中充斥一些了假貨。有些小網(wǎng)站或者網(wǎng)店的化妝品進(jìn)貨渠道居然是一些小商品市場的零售批發(fā)點(diǎn),這些網(wǎng)站或者網(wǎng)店從小商品...
2013-10-03
企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的三個關(guān)鍵點(diǎn)
明確這個主題后,我就在公司大肆宣講,使公司里從店長到店員的所有員工,包括總部所有的管理人員都清楚,公司的戰(zhàn)略方向就是培養(yǎng)服務(wù)型人才。誰對顧客好就提拔誰。主題簡單化之后,每個人的工作方向感都非常強(qiáng),服...
2013-10-03
責(zé)任消費(fèi)時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
當(dāng)消費(fèi)者變得越來越強(qiáng)大,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)民意動輒可以將一個企業(yè)毀于一旦之時,企業(yè)已經(jīng)不能簡單地重復(fù)建立在有形產(chǎn)品基礎(chǔ)上的管理要素和方法,企業(yè)必須及時進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,努力使自己的經(jīng)營活動“赤裸化”、“透
2013-10-03
如果你想生存下去,重塑公司
產(chǎn)品和服務(wù)在如病毒般傳播,并且以前所未有的高速度實現(xiàn)著更快的接受速度。例如,像蘋果公司的iPhone和iPad這樣的產(chǎn)品將DVD和索尼的隨身聽的接受速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。從推出其第一家零售商店和第一款非計算機(jī)產(chǎn)品到變...
2013-10-03
章蘇陽:董事會建設(shè)的五點(diǎn)支撐
在董事會上吵架?這對章蘇陽來說是常事,往往爭論得面紅耳赤。不過會議結(jié)束后,董事們依然是好友,最多拍一下肩膀說“今天打擊你重了一點(diǎn)”——前提是這種爭吵不針對個人,而是為了公司好?!岸轮g不要有私人成
2013-10-03
總裁的“近見”與“遠(yuǎn)見”
可惜并非所有總裁都能意識到這個問題。很多人從成為總裁的那一刻起,就生活在自制的光環(huán)下,一廂情愿地把那些討好奉承的話當(dāng)作事實,而不知自省,直到出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的重大危機(jī)時,才幡然醒悟。
2013-10-03
選擇偏鋒戰(zhàn)略 企業(yè)可望卓越績效
品牌經(jīng)理遠(yuǎn)在總部千里之外,苦思冥想得出了一個新產(chǎn)品的創(chuàng)意,然而將這個創(chuàng)意付諸實施可能需要不菲的投入,并且企業(yè)還需為此開發(fā)新的生產(chǎn)能力,因此,這一創(chuàng)意極有可能遭到總部的否決。
2013-10-03
奧迪遭遇成長煩惱:張曉軍否定危機(jī)論
在衡量口碑和品牌的進(jìn)口車業(yè)務(wù)上,寶馬一度超過奔馳,多款車型出現(xiàn)二度加價。史登科帶領(lǐng)寶馬雙線挺進(jìn),對長期靠國產(chǎn)業(yè)務(wù)一條腿走路,并希望通過前瞻性國產(chǎn)維持與競爭對手差距的奧迪,無疑是壞信號。
2013-10-03
增長戰(zhàn)略的合適領(lǐng)導(dǎo)人
為了同時實施幾種不同的增長戰(zhàn)略,需要采取一種領(lǐng)導(dǎo)人與人才的恰當(dāng)組合。很少有企業(yè)高管能做得面面俱到。
2013-10-03
小企業(yè)如何快速擺脫虧損
讓更多的人來買你的產(chǎn)品或服務(wù)。通過廣告、營銷、公關(guān),以及其他促銷方式擴(kuò)大自己的影響范圍。你沒有理由不去利用當(dāng)下無成本和低成本的促銷方式,如社交媒體。讓滿意的客戶和顧客做推薦人,并用禮物,甚至在適當(dāng)?shù)?..
2013-10-03
戰(zhàn)略執(zhí)行的陷阱
眼看偉大的戰(zhàn)略就要變成海市蜃樓,于是,又請到了朋友他們這類精通于具體領(lǐng)域的咨詢公司輔助戰(zhàn)略執(zhí)行。他接過不少的這樣的單,越來越覺得這些客戶可能調(diào)入了同樣的陷阱,于是我們開始討論:戰(zhàn)略執(zhí)行究竟怎么了?
2013-10-03
企業(yè)如何擴(kuò)張并穩(wěn)定發(fā)展
中國有很多行業(yè)、企業(yè),就是被過度營銷給打垮了。比如說中國的空調(diào)企業(yè),你可以發(fā)現(xiàn),以前風(fēng)靡一時的空調(diào)家電企業(yè),進(jìn)行了廣告大戰(zhàn)、價格大戰(zhàn)、促銷大戰(zhàn)。當(dāng)時,很多牌子都名噪一時,但現(xiàn)在回頭來看,當(dāng)年最關(guān)注營...
2013-10-03
并購中的角色轉(zhuǎn)變:從創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人有多難
在不少并購案中,都存在創(chuàng)始人被邀請留任的現(xiàn)象。此前,雀巢宣布收購銀鷺集團(tuán)60%股權(quán)時,也曾表示銀鷺公司董事長陳清淵及其管理團(tuán)隊將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)銀鷺。同樣,上海家化收購可采案中,可采創(chuàng)始人兼董事長馬俊繼續(xù)擔(dān)任可...
2013-10-03
績效卓越公司戰(zhàn)略新法:“邊緣-中心”法
品牌經(jīng)理遠(yuǎn)在總部千里之外,苦思冥想得出了一個新產(chǎn)品的創(chuàng)意,然而將這個創(chuàng)意付諸實施可能需要不菲的投入,并且企業(yè)還需為此開發(fā)新的生產(chǎn)能力,因此,這一創(chuàng)意極有可能遭到總部的否決?! ∪蚣揖?、保健與個人
2013-10-03
壞戰(zhàn)略的危險
有太多機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人在尚無戰(zhàn)略的時候說自己已經(jīng)有了戰(zhàn)略。其實,他們采取的是我所稱的“壞戰(zhàn)略”。壞戰(zhàn)略忽視選擇的力量,也忽視專注的力量,但卻試圖對相互矛盾的需求與利益進(jìn)行調(diào)和。就像一名四分衛(wèi)給隊友唯一...
2013-10-03
定位理論的落地與執(zhí)行
定位理論最核心的原理很簡單,就是如何讓企業(yè)的品牌在消費(fèi)者心智中建立一種認(rèn)知優(yōu)勢。現(xiàn)在企業(yè)面臨的競爭越來越激烈,原因就是顧客在買任何一個產(chǎn)品時,幾乎都有很多項選擇。誰能建立起認(rèn)知優(yōu)勢,誰就能獲得很好...
2013-10-03
如何衡量并購成功與否
仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長王吉鵬認(rèn)為,好的并購應(yīng)該能創(chuàng)造價值,能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素,包括技術(shù)、品牌、資金、渠道、生產(chǎn)能力和管理經(jīng)驗的重新組合和配置,從而提高企業(yè)的競爭能力。另外,在商業(yè)價值以外,這些并購還能改...
2013-10-03
誰是企業(yè)最需要的人
我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色,或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì),對于創(chuàng)新型企業(yè)來說,能延攬到、管得住、激勵好以上兩類人,已經(jīng)是企業(yè)的福氣,對企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是很高的要求了。
2013-10-03
在不確定環(huán)境中抓住最具潛力的機(jī)遇
人們對不確定性持有偏見,傳統(tǒng)的財務(wù)評估法和管理者的直覺之間出現(xiàn)了鴻溝。但是,不確定性環(huán)境必然蘊(yùn)涵著積極因素,否則就不是不確定性環(huán)境,而是純粹糟糕的環(huán)境了,不是嗎?因此只要在進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測時,預(yù)期所面臨...
2013-10-03
科技型中小企業(yè)成長思路
企業(yè)成長促進(jìn)是由多方面因素決定的,這一點(diǎn)勿庸置疑。當(dāng)前,我們多已投資環(huán)境來概括促進(jìn)企業(yè)成長發(fā)展的諸多方面。通常我們所說的投資環(huán)境,不外乎政策環(huán)境、融資環(huán)境、人才資源環(huán)境、政府服務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境以及城
2013-10-03
費(fèi)列羅成功的秘訣是:準(zhǔn)確掌握不同人群的口味差異
費(fèi)列羅公司是由費(fèi)列羅家族一手創(chuàng)辦的,從上世紀(jì)40年代建立至今,已有65年的歷史。作為一家跨國企業(yè),該公司一直采取家族式經(jīng)營,已經(jīng)經(jīng)歷了三代人,分別是爺爺皮特羅??費(fèi)列羅(以下簡稱老皮特羅)、父親米歇爾?...
2013-10-03
蘇寧:“以銷定產(chǎn)”供應(yīng)鏈協(xié)同嘗試
事實上,即便因為國內(nèi)當(dāng)前渠道商和品牌商的零供關(guān)系相當(dāng)微妙,但對于國外一些大的品牌商來說,蘇寧提出的CPFR卻率先得到了他們的響應(yīng)。諸如三星、LG、索尼等紛紛與蘇寧電器提供的數(shù)據(jù)接口進(jìn)行系統(tǒng)對接,相互分享從...
2013-10-03
優(yōu)雅100:投資客戶體驗比投廣告更劃算
漢能投資集團(tuán)執(zhí)行董事宋良靜:優(yōu)雅100從家紡細(xì)分領(lǐng)域入手,進(jìn)入的是一個還沒有吸引大電商重視的細(xì)分領(lǐng)域,這個市場的潛力很大。雖然陳騰華抓住了進(jìn)入家紡電商的機(jī)會,但是也面臨著一些共性的發(fā)展難題,未來短跑可能...
2013-10-03
項兵:中國企業(yè)如何融入全球主流商業(yè)陣營
中國企業(yè)如何重振?如何重鑄中國的商業(yè)文明,還企業(yè)家以商道中的尊嚴(yán)與榮耀;長江商學(xué)院教授項兵撰文指出,中國企業(yè)界需要用平和、積極且理性的心態(tài)來面對西方的轉(zhuǎn)變,我們也需要一些切實的策略來改變這種態(tài)勢?!?
2013-10-03
別把華爾街置于經(jīng)營原則的首位
如果企業(yè)最高管理者摒棄了華爾街的分析師,確實做到以顧客、員工,甚至創(chuàng)新思想者為先;又或者,領(lǐng)導(dǎo)者真正做到追求長期目標(biāo),而非短期利益;如果這些假設(shè)都實實在在地發(fā)生了,我們就能看到真正的領(lǐng)導(dǎo)者
2013-10-03
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