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經(jīng)濟(jì)型酒店的卡位戰(zhàn)

　2011年5月28日,根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模排序,排名第1的如家宣布以4.7億美元全盤(pán)收購(gòu)排名第5的莫泰168酒店。業(yè)內(nèi)人士表示,莫泰在華東地區(qū)的門(mén)店較多,可以讓如家在全國(guó)的布局更均衡。收購(gòu)?fù)瓿珊?如家集團(tuán)擁有的酒店 2013-10-03

用友金蝶志同道不同？

2011年的中國(guó)軟件業(yè)之所以風(fēng)生水起，和當(dāng)下的大環(huán)境密不可分。國(guó)有企業(yè)、政府信息化建設(shè)正在轉(zhuǎn)向“自主、可控、可持續(xù)、低成本”方針，外資企業(yè)的信息化選擇趨于合理化和本地化；同時(shí)，我國(guó)人力成本將會(huì)繼續(xù)上升，... 2013-10-03

并購(gòu)是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)活動(dòng)

　并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，它能讓企業(yè)快速擴(kuò)張，是目前很多上市企業(yè)高速發(fā)展的主要路徑。近年來(lái)發(fā)生的大大小小的企業(yè)收購(gòu)兼并，有很多成功的榜樣，也有無(wú)數(shù)失敗的案例。成功與失敗都有很多影響因素，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的運(yùn) 2013-10-03

如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

　“我們要在五年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者;我們的目標(biāo)是要成為同行業(yè)中的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)。”這些都是很好的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，絕大多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后卻無(wú)法得到有效地實(shí)施?！　≡趹?zhàn)略執(zhí)行落地的過(guò)程中，企業(yè)面對(duì)的困 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)蛋糕不能平分

經(jīng)驗(yàn)更為豐富的企業(yè)家明白股權(quán)的重大意義。一般來(lái)說(shuō)，要求分到更大塊蛋糕的是提供較多種子資金的發(fā)明者/創(chuàng)始人，以及有過(guò)創(chuàng)業(yè)歷史的連續(xù)企業(yè)家。通常，應(yīng)該隨著時(shí)日推移逐步地授予股權(quán)，而不是從一開(kāi)始就一股腦授予... 2013-10-03

聲譽(yù)戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)管理、危機(jī)應(yīng)對(duì)

任何聲譽(yù)事件都可能演化為一股巨大的力量，企業(yè)應(yīng)該把聲譽(yù)管理作為重要的戰(zhàn)略問(wèn)題來(lái)對(duì)待。聲譽(yù)戰(zhàn)略對(duì)于中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值是什么？在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系中如何加強(qiáng)聲譽(yù)管理？如何建立具體的危機(jī)應(yīng)... 2013-10-03

老二戰(zhàn)略：自覺(jué)共處 伺機(jī)超越

人人都想當(dāng)老大，第一比最好更重要。然而，市場(chǎng)是殘酷和現(xiàn)實(shí)的，并不是每家企業(yè)都有時(shí)機(jī)、實(shí)力當(dāng)老大。老大只有一個(gè)，那么千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)，尤其是在奮斗中力求突圍的中小企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？尖刀營(yíng)銷(xiāo)的突圍法則為中... 2013-10-03

如何讓公司戰(zhàn)略得到執(zhí)行

　企業(yè)的管理者的主要職責(zé)不是制定戰(zhàn)略,而是運(yùn)營(yíng)。正如亨利.明茨伯格在《管理者的工作:傳說(shuō)與事實(shí)》揭示的那樣,大多數(shù)管理者并不是深思熟慮的、有條理的規(guī)劃者,他們往往馬不停蹄地工作,他們的活動(dòng)具有短暫性、多樣性 2013-10-03

“通天著地”——民企交班的挑戰(zhàn)與出路

民營(yíng)企業(yè)交接班，無(wú)非是兩類(lèi)情形：一類(lèi)是保持家族企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)在家族內(nèi)部傳承，即所謂“富二代”接班；一類(lèi)是家族子弟對(duì)長(zhǎng)輩生意不感興趣，或缺乏相應(yīng)能力，或兼而有之，因此需要向新的所有者... 2013-10-03

中國(guó)家族企業(yè)如何發(fā)展與延續(xù)

家族企業(yè)之所以較為成功，主要原因就是發(fā)展初期成本較低，向心力強(qiáng)，機(jī)制靈活，市場(chǎng)反應(yīng)迅速，在遭遇困境的時(shí)候，家族企業(yè)的抵御能力更是極其強(qiáng)大。因此，可以充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)迅速崛起。 2013-10-03

向曾國(guó)藩學(xué)習(xí)如何打造企業(yè)智力資源庫(kù)

正是得益于其傾力打造的“智力資源庫(kù)”，才為其以后平定太平天國(guó)、推動(dòng)“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”提供了源源不絕的智力支持，使其在文治武功各個(gè)方面都有著雄厚的人才儲(chǔ)備，這些得力干將在各個(gè)關(guān)鍵的崗位和領(lǐng)域均能“顯其所長(zhǎng)、... 2013-10-03

低成本擴(kuò)張背后的高效能管理

事實(shí)上,低成本擴(kuò)張只是手段,成功的真正要素是低成本擴(kuò)張背后的管理能力。如果沒(méi)有內(nèi)在扎實(shí)的管理能力,如同大廈建在沙灘上,看起來(lái)可能很壯觀,偶有風(fēng)吹都可能造成致命一擊。一旦擁有了高效能管理能力,企業(yè)的低成本擴(kuò)... 2013-10-03

從競(jìng)爭(zhēng)力到適應(yīng)力

當(dāng)人們看到惠普在PC業(yè)務(wù)上未能“得其所愿”超過(guò)戴爾時(shí)，理所當(dāng)然地以為惠普在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，而不知道惠普已經(jīng)走在另一條路上，一條戴爾不屑于走、也無(wú)法走的路。 2013-10-03

浙商的歧途與危機(jī)

內(nèi)外交困，內(nèi)憂外患，危機(jī)重重，十面埋伏，一名叫張洪石的人由此總結(jié)：“不少浙商缺少戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，只關(guān)注眼前利益得失”。正因?yàn)檫@樣，他們“在社會(huì)轉(zhuǎn)型期容易成為輿論的焦點(diǎn)，加劇或激化社會(huì)矛盾?！? 2013-10-03

成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)先建設(shè)后優(yōu)化

　　去年給一個(gè)做消費(fèi)品的客戶做電話咨詢的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司好久沒(méi)有新產(chǎn)品上市了，更談不上應(yīng)有的新產(chǎn)品上市頻率。因此，我給客戶的建議是，短期內(nèi)盡快研發(fā)出一款新產(chǎn)品并上市，同時(shí)成立研發(fā)部門(mén)，制定研發(fā)計(jì)劃 2013-10-03

為公司的專屬利益保護(hù)建一道防火墻

　商業(yè)環(huán)境已經(jīng)從工業(yè)革命和耐用品時(shí)代進(jìn)入電子商務(wù)和通訊迅速發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值廣受重視的時(shí)代。近幾十年來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密信息已成為公司越來(lái)越重要的資產(chǎn)，這一點(diǎn)在進(jìn)入新世紀(jì)之后表現(xiàn)得更為明顯。 2013-10-03

打破2.9年管理慣例 延長(zhǎng)中小企業(yè)壽命

著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專家于斐指出，作為一家勢(shì)單力薄的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品出來(lái)后不要急于冒進(jìn)，而因?qū)彆r(shí)度勢(shì)，在看似平常普通的宣傳訴求中找出獨(dú)到貼近性的差異化賣(mài)點(diǎn)，有單純叫賣(mài)型的廣告推銷(xiāo)轉(zhuǎn)變成技術(shù)型的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，然后堅(jiān)... 2013-10-03

家族企業(yè)繼承人：MBA是獲取外部經(jīng)驗(yàn)唯一機(jī)會(huì)

作為家族公司——一座意大利人開(kāi)辦的美國(guó)酒莊——的第三代，塞蓋西奧說(shuō)，她一直希望有一份國(guó)際化的事業(yè)。于是她報(bào)名參加了芝加哥商學(xué)院的國(guó)際MBA學(xué)習(xí)，其部分課程在意大利的博科尼(Bocconi)大學(xué)和西班牙的IESE商學(xué)院完成。 2013-10-03

六步商業(yè)模式設(shè)計(jì)走向成功

遵循上述六個(gè)步驟，企業(yè)才有可能設(shè)計(jì)出能提供獨(dú)特價(jià)值、難以復(fù)制、腳踏實(shí)地的商業(yè)模式。希望中小企業(yè)可以在探索與實(shí)踐中構(gòu)建適合自身的商業(yè)模式，在競(jìng)爭(zhēng)中取得快速、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)還需考慮的是客戶的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，... 2013-10-03

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方法

加強(qiáng)中小企業(yè)的信息管理，首先要理解其重要性和必要性。自從21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速平穩(wěn)發(fā)展，深刻地融入了世界經(jīng)濟(jì)之中，國(guó)外企業(yè)也不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不但消費(fèi)者更加依賴信息，而很... 2013-10-03

“行為戰(zhàn)略”推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革

在運(yùn)用企業(yè)行為戰(zhàn)略推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、員工行為、組織制度協(xié)同互動(dòng)的問(wèn)題。首先要意識(shí)到員工是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落實(shí)的承擔(dān)者，員工行為的協(xié)同有效與否才是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效的根本。制度體系做到戰(zhàn)略... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)企業(yè)基因報(bào)告：創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的14條趨勢(shì)

美國(guó)科技博客TechCrunch今天刊文稱，企業(yè)加速器Blackbox近期發(fā)布了《創(chuàng)業(yè)企業(yè)基因報(bào)告》，報(bào)告對(duì)超過(guò)650家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。TechCrunch根據(jù)這一報(bào)告列出了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的14條趨勢(shì)。 2013-10-03

華旗資訊馮軍：創(chuàng)業(yè)靠“六贏模式”打基礎(chǔ)

學(xué)過(guò)EMBA的人都知道，這是偉大的平分計(jì)分法，四贏，從三贏改為四贏，要讓消費(fèi)者、社會(huì)贏、要讓員工贏、讓股東贏，這是四方贏，可是在中國(guó)來(lái)講，一定要考慮到還有這兩方，供方和代理，因?yàn)楣庥羞@四方形成不了邏輯，... 2013-10-03

李開(kāi)復(fù)：破解海歸創(chuàng)業(yè)的三大密碼

我應(yīng)該是中國(guó)最老的創(chuàng)業(yè)者，48歲的時(shí)候出來(lái)創(chuàng)業(yè)。先做教授，再去三個(gè)偉大的企業(yè)，然后再創(chuàng)業(yè)；這是不對(duì)的，你們應(yīng)該倒過(guò)來(lái)走，先創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)三個(gè)偉大的企業(yè)，退休以后當(dāng)教授。今天要與大家分享的是在過(guò)去20個(gè)月里做... 2013-10-03

企業(yè)只有與眾不同才能生存

做人要與眾不同才能爽快,做企業(yè)要與眾不同才能生存。特勞特在他的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典《與眾不同》中感嘆,在這個(gè)沒(méi)有憐憫、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的世界上,“做得更好”的企業(yè)是沒(méi)有出路的,“與眾不同”是企業(yè)生存下去的唯一之道。從... 2013-10-03