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競爭情報—企業(yè)發(fā)展的第4種力量

競爭情報是企業(yè)有組織、系統性信息行為，是企業(yè)在符合法律和道德范疇內，為了獲取競爭優(yōu)勢而針對競爭環(huán)境和競爭對手的信息收集和分析過程。按照競爭情報這一概念來衡量，中國企業(yè)的競爭情報工作做得還很不到位，... 2013-10-03

京東“封殺”策略的背后

“我們從未直接給他們供過書。”根據這24家出版社的聯合聲明，目前京東商城對圖書行業(yè)所采取的四折“封殺”的銷售策略，不僅未經他們授權，而且涉嫌“不正當競爭”，長此下去，不僅傷害出版社利益，最終還會傷害消... 2013-10-03

新產品開發(fā) 想清楚了嗎？

有太多的新產品開發(fā)都欠缺深入的思考與評估，所以許多新產品從誕生的一刻，就帶有營銷上的缺陷。雖由于中國市場的龐大與消費需求的快速增長，很多不理想的產品也能搭順風車，找到存活空間，但隨著市場的成熟與商品... 2013-10-03

戰(zhàn)略管理的階段

戰(zhàn)略管理過程（Strategic Management Process）包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)術運用（戰(zhàn)略實施）和戰(zhàn)略評價。 2013-10-03

模式的力量

“很多人看到別的企業(yè)營銷做得好，渠道建得好，就認為很好學習和模仿，甚至會認為能夠被競爭對手效仿跟進。這種想法大錯特錯！因為營銷工作沒有固定公式可循，它是門藝術。就像戰(zhàn)爭，不是每個軍校出來的學生都能成... 2013-10-03

房地產精品定位與品牌套現的得失

在復雜的市場環(huán)境與靜態(tài)的內部管理面前，房地產企業(yè)在尋求一條新的出路，定位與戰(zhàn)略被越來越多的房地產企業(yè)所認同。但是經過對星河灣、綠城等依托定位而成功的企業(yè)分析后，你會發(fā)現這是一條精細、艱難與藝術的發(fā)展... 2013-10-03

爭奪行業(yè)知識霸主

2011年度“知識明星榜”評選活動為我們提供了一個視角，這個視角從“知識”維度，能立足于現在，即考慮企業(yè)在本行業(yè)中的當前處境，也能著眼于未來，即考慮企業(yè)在未來的競爭潛力，從而對各個行業(yè)的企業(yè)作一次大檢閱... 2013-10-03

系統爭霸：蘋果和Google的戰(zhàn)役

　　在這場智能手機革命的盛宴里，蘋果并不是唯一的贏家;Google攜Android系統讓眾多衰退的手機廠商重新看到了活路。Android是如何威脅到蘋果的? 2013-10-03

家族交班，何以薪火相傳？

討論家族企業(yè)的交班問題，以及應該交給誰、如何交，都離不開一個基本的前提，就是：交班交的是什么？我們不妨把這個問題展開來，仔細考察一番：一、物權的交接對于很多民營企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者的交班，首先是希望在 2013-10-03

從任正非的交班模式看中國民企治理意識

華為從創(chuàng)立之初就一直與眾不同。幾乎所有中國企業(yè)都是“貿工技”，唯有它“技工貿”；幾乎沒有企業(yè)敢于大筆投入研發(fā)，它卻一直以銷售額10%的強度投入；幾乎所有同期做大的企業(yè)都上市了，它就偏偏不上市；幾乎所有同... 2013-10-03

《孫子兵法》中的管理之道：非利不動

管理者要切記火燒競爭對手是違法行為，這是萬萬不能這樣做的。但是我們可以把火攻改為擾亂之攻。擾亂競爭對手形式式有五種：一是擾亂競爭對手企業(yè)員工與管理者。二是擾亂競爭者原材料供應基地與供應基礎。三是擾亂... 2013-10-03

馬云：我的創(chuàng)新是被逼出來的

我們這家公司成功是偶然的。沒有任何資源，是借了兩萬塊錢開始，每天計劃著下面的錢花出去能不能收回來。直到今天，我們仍然特別謹慎：盡管我們現金儲備可能是中國互聯網最多的，但是我們在花錢的時候心里總很緊張... 2013-10-03

競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運用

企業(yè)在規(guī)劃競爭情報業(yè)務時，如果考慮的是戰(zhàn)略層面的運用，有關的人員和部門設置可以在總裁辦或者是集團的營運管理部，其主要作用是為老板服務。如果是戰(zhàn)術層面的運用，應考慮放在營銷管理部門，比如市場部，競爭情... 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的三個關鍵點

要從客戶價值那里找到支點，專注重復，從去年起，我們確定了三個主題：業(yè)績是底線，人才是核心，服務是未來。這三條后來融合為兩條：培養(yǎng)服務型人才和保持業(yè)績。做到今年，我認為業(yè)績只是結果，重要的是人才。因此... 2013-10-03

品牌定位的戰(zhàn)略方法

高露潔發(fā)現中國市場的眾多牙膏品牌在做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等，而對牙膏類別中最大的心智資源“防止蛀牙”卻沒有一個品牌全神貫注去搶占。高露潔根據美國牙膏市場的經驗知道，隨著生活水平的提高，... 2013-10-03

社交網絡：挖掘數據的價值

廣告是這些數據最容易實現的價值，如果你再往前推一步，思考一下獲得廣告精準投放的那些數據還意味著什么，你就會理解Zynga的意圖：分析用戶行為，揣摩用戶心理，然后適時為每個獨特行為習慣的用戶提供更有針對性的... 2013-10-03

支付寶之爭 了斷“雅巴”恩怨？

“阿里巴巴發(fā)展到今天這么大一個公司，做的事都是百分之百合法、百分之百透明的。”面對質疑，阿里巴巴集團董事局主席馬云如此公開表態(tài)。他指出， 在2009年7月召開的董事會上，阿里巴巴集團董事會早已討論并確認了... 2013-10-03

新搜索時代要的是答案而非鏈接

隨著時間的推移，當初被創(chuàng)建的索引本身已經改變，而進入該索引的內容也在改變。10年之前，搜索索引只不過是由HTML網頁組成，但自那時以來，互聯網信息組成一直在發(fā)生改變：當初被創(chuàng)建的索引專注于收集由HTML網頁、... 2013-10-03

走向世界 中國公司準備好了嗎？

創(chuàng)新和有創(chuàng)造力的設計是中國企業(yè)普遍缺乏的，這也在一定程度上說明了為什么全球消費者對中國品牌缺乏強烈的消費欲望。最重要的是，中國公司應該采用更好的公司治理流程，尤其是應增加透明度。沒有一家企業(yè)能在與外... 2013-10-03

華為副總裁李三琦：與運營商一起轉型

幾年前，華為還是一家神秘感十足的公司，但在云計算時代，華為必須更加開放。華為總裁任正非表示，他已經非常清楚地意識到，像以前那種封閉自我、單打獨斗的狀況并不適應云產業(yè)的需要，開放與合作是這個產業(yè)最重要... 2013-10-03

下個10年 CIO領導企業(yè)四大終極目標

在過去的時間里，CIO的角色發(fā)生這重大的變化。從默默無聞到現在的企業(yè)一線領導者。如今的CIO承擔了更大的責任，他們需要從IT的部署實現中，尋找更多的商業(yè)價值，而且也需要在企業(yè)的競爭中，探索更多的使企業(yè)獲得差... 2013-10-03

半成品時代的生存邏輯

蘋果并沒有開發(fā)和生產這款產品，而它卻自然而然地成為蘋果產品內涵的一部分。它甚至比蘋果自己開發(fā)的產品更能給蘋果的硬件產品添彩。更有趣的是，蘋果還能在用戶購買和使用這款產品時坐收提成。 2013-10-03

頂尖企業(yè) 知識造

在2010年最新的世界500強排行前10名中，與能源相關的占到了6家！他們是殼牌、美孚、BP、中石化、中石油、國家電網。社會的發(fā)展離不開基本的資源，全球資源緊缺以及能源、原材料的價格上漲、通貨膨漲造就了眾多類似... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展：多元還是聚焦

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說，這是多元化和專業(yè)化發(fā)展的路徑選擇問題，至于孰是孰非西方市場很早就有研究，而且結論也比較傾向于企業(yè)還是要專業(yè)化發(fā)展。企業(yè)應該在既定的市場中去做到最好，而且越是專注專業(yè)，其運營效率就... 2013-10-03

企業(yè)管理戰(zhàn)略：不容忽視的十大商業(yè)趨勢

　多年來，麥肯錫公司一直在追蹤一些最重要的趨勢。如今，有些趨勢仍舊朝著既定方向發(fā)展，而其他一些趨勢卻呈現出了諸多不確定性?？傊?，商業(yè)環(huán)境的整個格局發(fā)生了變化，想要重新回到此次經濟危機發(fā)生前的世界，恐怕 2013-10-03