七年前,在電子商務(wù)乍暖還寒之時(shí),馬云曾說過一句名言:拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手。那時(shí)候的阿里巴巴集團(tuán)左阿里,右淘寶,以支付寶為信,中國的電子商務(wù)市場得以初具雛形。彼時(shí)言電子商務(wù)就是言阿里巴巴,言阿里巴巴就是言電子商務(wù)。阿里集團(tuán)宛然電商界的華山,而居于華山之巔的馬云,表情一定像極了阿里L(fēng)OGO上的那個(gè)@小人,微笑著高仰著頭。如今,這個(gè)微笑的小人如果愿意低頭看看的話,一定會大吃一驚。昔日拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到的對手們,在最近一年,已然闖進(jìn)了阿里巴巴的后院,并且搗鼓的動(dòng)靜不校
在過去的一年,百度騰訊這兩個(gè)門外漢投資了10個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目,這還僅僅是披露出來的,未披露的也許更多。
業(yè)內(nèi)曾經(jīng)一度認(rèn)為,被譽(yù)為最有可能成為“中國亞馬遜”的京東商城才是阿里集團(tuán)的“心腹大患”,同為三巨頭的百度騰訊缺乏“互聯(lián)網(wǎng)基因”。而現(xiàn)實(shí)是在百度、騰訊自身試水電子商務(wù)并未取得理想回報(bào)后,其正在試圖通過投資戰(zhàn)略布局電子商務(wù),重構(gòu)自己的電子商務(wù)帝國。
問題是,李彥宏、馬化騰能在馬云的“后院”站穩(wěn)腳跟么?
自身電子商務(wù)業(yè)務(wù)不敵阿里巴巴 轉(zhuǎn)為投資戰(zhàn)略
早在2006年,騰訊拍拍正式運(yùn)營,2008年,百度推出有埃今年3月底,百度有啊發(fā)布公告,稱5月份關(guān)閉購物平臺,相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至樂酷天、耀點(diǎn)100等合作伙伴,標(biāo)志著3年內(nèi)打敗淘寶的計(jì)劃的最終失敗。
從目前的數(shù)據(jù)來看,騰訊拍拍和百度有啊與淘寶還有相當(dāng)大的差距。艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2011年第一季度,中國網(wǎng)絡(luò)購物市場整體交易規(guī)模1700億元,其中C2C網(wǎng)絡(luò)購物市場上,超九成的交易來自淘寶C2C,其次是拍拍網(wǎng),市場份額為8.9%。 B2C市場中,淘寶商城占比46.9%,京東商城占比15%。
騰訊、百度也一度被指為缺乏做電子商務(wù)的基因。易觀國際分析師陳壽送認(rèn)為,布局電子商務(wù)市場的方式有兩種,一是自己做,二是投資,與別人合作。由于基因問題,百度、騰訊的專長不在這方面,當(dāng)自己電子商務(wù)的嘗試沒有得到很好的回報(bào)時(shí),通過投資方式,其實(shí)是一種更為穩(wěn)健的布局。
“未來2-3年,電子商務(wù)是塊肥肉,誰都想咬一口。電子商務(wù)是是IT界重項(xiàng)目,如果能占一塊陣地,對其公司整體利潤都有很好的提升。”電子商務(wù)行業(yè)某從業(yè)人士稱。
正面交戰(zhàn)不成,百度、騰訊的重心似乎轉(zhuǎn)向了投資。
百度騰訊“瘋”投電子商務(wù)
柯蘭鉆石、易訊商城、好樂買、媽媽網(wǎng)、F團(tuán)、高朋……
如果要在如許多的網(wǎng)站中找出共同點(diǎn),除了都是電子商務(wù)網(wǎng)站之外,他們還有一個(gè)共同點(diǎn):他們都有一個(gè)相同的股東騰訊。
百度也不逞多讓,從去年至今,與達(dá)芙妮聯(lián)手建耀點(diǎn)100,與日本樂天建立樂酷天,投資裝修家居電子商務(wù)網(wǎng)站齊家網(wǎng),與鞋業(yè)巨頭百麗建立優(yōu)購網(wǎng),未來3-5年在河南省就投資上億元助中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。百度董事會主席兼CEO李彥宏個(gè)人投資了京東商城,據(jù)稱1-2億規(guī)模。
這些還只是已經(jīng)浮出水面的兩巨頭“瘋”投項(xiàng)目,隱藏的也許還有更多。有資深電商人士稱,幾乎所有的知名電子商務(wù)網(wǎng)站都有接到過騰訊、百度投資部門的電話咨詢……
百度騰訊的野心:助流量變現(xiàn)
一個(gè)掌控著中國最大的流量入口,一個(gè)積累了數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶,坐擁海量用戶和流量的百度騰訊兩巨頭都在做同一個(gè)事情:流量變現(xiàn)。
“騰訊、百度資本和流量充裕,看好電子商務(wù)市場的成長性,通過投資獲得收益是最根本的目的。”艾瑞電子商務(wù)分析師蘇會燕認(rèn)為。
從騰訊目前電子商務(wù)領(lǐng)域的投資看,具有兩個(gè)特點(diǎn):一是垂直型電子商務(wù),具有較大的成長性;二是投資的企業(yè)在所屬的垂直領(lǐng)域里處于第一梯隊(duì)的企業(yè),是比較好的候選種子。
好樂買CEO李樹斌曾表示,啟動(dòng)C輪融資過程中,投資商非常踴躍,老投資人都有意向進(jìn)行跟投。“最后選擇騰訊,有很多的原因,如騰訊平臺的開放力度以及騰訊具有國內(nèi)最大流量入口等很多優(yōu)勢。”李樹斌說。
騰訊擁有6.7億QQ活躍賬戶,目前,騰訊開放了騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博、財(cái)付通、電子商務(wù)、搜搜、QQ彩貝聯(lián)盟、QQ八大平臺。馬化騰在合作伙伴大會上曾表示,騰訊開放不是簡單的賣流量,而是提供全平臺服務(wù)支持,包括流量、賬號、用戶關(guān)系、支付等資源支持。
百度是中國互聯(lián)網(wǎng)的流量的最大入口。截至今年3月底,中國有4.77億網(wǎng)民,每日
產(chǎn)生近百億的流量,而其中數(shù)十億都在百度搜索引擎和相關(guān)平臺上流轉(zhuǎn)。根據(jù)易觀發(fā)布的報(bào)告顯示,2011年第一季度中國搜索引擎運(yùn)營商市場份額中,百度占到75.8%。
兩巨頭共同難題:如何與自身業(yè)務(wù)整合
但是,騰訊和百度在電子商務(wù)的布局,更像投資人的角色,未來,更要看自身業(yè)務(wù)發(fā)展如何。
“不能只簡單用投資的方式做電子商務(wù),更要把現(xiàn)有的資源如品牌、流量等去整合,做差異化的電子商務(wù)。投資人不是業(yè)務(wù)運(yùn)營者,通過投資保持一席之地,如何不把握好最核心的電子商務(wù)業(yè)務(wù),未來還是有風(fēng)險(xiǎn)的。”陳壽送稱。
他認(rèn)為,騰訊、百度是散點(diǎn)式布局,更多是在看項(xiàng)目,體系化比較弱;阿里巴巴集團(tuán),包括淘寶、支付寶、B2B,是一個(gè)相對比較大的電子商務(wù)體系結(jié)構(gòu),短期內(nèi),百騰、訊是無法超越的。
“前期的投資,也是在為后面的業(yè)務(wù)鋪路,將來肯定會與自身業(yè)務(wù)結(jié)合。”陳壽送認(rèn)為。
未來,如何與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合,還要拭目以待。
專家:如果不創(chuàng)新 百度騰訊成不了電子商務(wù)領(lǐng)軍
一方面,人們在感嘆騰訊出手之密集,開放進(jìn)程加速,另一方面,其投資戰(zhàn)略也引起人們對電子商務(wù)行業(yè)的思考。
互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文指出,騰訊、百度在電子商務(wù)領(lǐng)域的投資,并不是互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作,而是實(shí)業(yè)的做法。“原來不敢投電子商務(wù),因?yàn)殡娮由虅?wù)都虧損,現(xiàn)在電子商務(wù)開始盈利了,開始買點(diǎn)。這種思路,對現(xiàn)在真正電子商務(wù)主流、領(lǐng)軍或者做大方面講,在我看來過于實(shí)際了。”
謝文認(rèn)為,真正的互聯(lián)網(wǎng)主流,在于以什么方式賣東西,而不是賣不賣東西,應(yīng)該是商業(yè)模式的革命。以亞馬遜和蘋果為代表,從賣書轉(zhuǎn)為賣電子版的服務(wù),是一種模式創(chuàng)新;以Facebook為代表,不直接賣東西,但通過社會關(guān)系,社會網(wǎng)絡(luò),web2.0時(shí)代的電子商務(wù)漸漸地成為主流,未來十年玩的人更多一些。
“無論騰訊的路數(shù)、阿里巴巴的路數(shù)、百度的路數(shù),我看不出這方面的動(dòng)向,提醒業(yè)界應(yīng)該注意:電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入大創(chuàng)新階段,你去投垂直電子商務(wù)這類的玩法,沒有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,也沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。都是實(shí)業(yè)投資,沒有什么新鮮的。”謝文指出。
而亞馬遜、Facebook等創(chuàng)新模式,國內(nèi)如何借鑒?
謝文認(rèn)為,一方面,做平臺,做開放,另一方面,在在web2.0平臺基礎(chǔ)上,以人為中心,嘗試電子商務(wù)的新模式即兩只腳走路。“如果平臺說不清、做不好,還是老一套,我不認(rèn)為做電商上面有什么優(yōu)勢,當(dāng)然硬碰硬,花錢賣營業(yè)額,這個(gè)沒問題,但不是真的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。如果不是在大平臺上整合、融合、創(chuàng)新,他們也成不了電子商務(wù)領(lǐng)軍。”