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戰(zhàn)略管理
該走出百思買(mǎi)落敗的自得心理了
“其實(shí),日企一開(kāi)始曾將希望寄托在百思買(mǎi)身上,因?yàn)樗倪\(yùn)營(yíng)模式與日本零售業(yè)有很多類(lèi)似,做的是真正零售,而不是做商業(yè)地產(chǎn)商。”該人士說(shuō),但是,百思買(mǎi)的模式在中國(guó)短期內(nèi)很難立足,缺乏規(guī)?;\(yùn)營(yíng),最后只能落...
2013-10-03
中小企業(yè)發(fā)展中的六項(xiàng)瓶頸
在中國(guó)企業(yè)界,有這么一句話(huà),說(shuō)大企業(yè)長(zhǎng)不了,小企業(yè)長(zhǎng)不大,道出了中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所普遍遭遇到的“通病”,而反觀西方國(guó)家的一些企業(yè),從做快餐的麥當(dāng)勞,到做飲品的可口可樂(lè),都已有幾十年甚至上百年的歷
2013-10-03
民營(yíng)企業(yè)生存五點(diǎn)方略
政府應(yīng)該俯下身更多關(guān)注中小企業(yè),尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。緊縮背景下融資難成為一個(gè)普遍現(xiàn)象,民營(yíng)企業(yè)的融資難主要是結(jié)構(gòu)性融資難,民企中的小型、微型企業(yè)融資更難!政府可考慮建立小微企業(yè)扶持機(jī)制以紓解困境。目前對(duì)民營(yíng)...
2013-10-03
戰(zhàn)略案例:雨潤(rùn)“低溫”戰(zhàn)略先行
根據(jù)雨潤(rùn)集團(tuán)對(duì)外的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2010年雨潤(rùn)集團(tuán)銷(xiāo)售收入達(dá)647億元。“2011年2.48億的廣告投放,在雨潤(rùn)集團(tuán)的銷(xiāo)售收入中不足0.5%,不僅對(duì)資金鏈的穩(wěn)定和未來(lái)發(fā)展不構(gòu)成任何影響,還會(huì)為雨潤(rùn)未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力...
2013-10-03
寶人拖鞋跨界營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略
跨界,顧名思義是指多行業(yè)、多領(lǐng)域交叉和跨越。如今跨界已經(jīng)成為一種潮流,眾多行業(yè)也紛紛嘗試跨界合作。日前,國(guó)內(nèi)一線拖鞋品牌“寶人”與 NBA 中國(guó)正式簽訂了為期 3 年的戰(zhàn)略合作協(xié)議,并將于本月底至下月初在一
2013-10-03
中國(guó)企業(yè)未來(lái)的六大利潤(rùn)之源
沒(méi)錯(cuò),主角就是中國(guó)。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心發(fā)現(xiàn),在西方早已完成工業(yè)化積累兩百多年后,中國(guó)才開(kāi)始改革開(kāi)放的步伐,耽誤的時(shí)間無(wú)法補(bǔ)上來(lái),唯一的辦法就是只爭(zhēng)朝夕,于是我們看到到處的大干快上,看到城市的日新月異,看...
2013-10-03
史光起:真正的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是要有所變通
所謂戰(zhàn)略堅(jiān)守者是指那些不能根據(jù)市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化適時(shí)應(yīng)變,調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或預(yù)見(jiàn)性地提前改變的企業(yè)。反之,那些能夠跟隨市場(chǎng)變化而順應(yīng)改變,甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)前行的企業(yè),不僅可以興旺發(fā)展,還能長(zhǎng)久生存。
2013-10-03
誰(shuí)需要第一?
中國(guó)與中國(guó)汽車(chē)的回答,的確很有中國(guó)特色??梢钥隙?,追求世界第一是它內(nèi)心所有渴望的根本。在采訪中國(guó)的整車(chē)制造商時(shí),這些公司的高管在談到其產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)時(shí),都能夸夸其談。這與他們?cè)诨卮鸷诵募夹g(shù)來(lái)源、品牌塑造等...
2013-10-03
民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵是什么?
十年來(lái),民企創(chuàng)造了近181萬(wàn)億元產(chǎn)值,占總GDP的69%,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。然而,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的存活率堪憂(yōu),平均存續(xù)壽命僅為兩三年,換而言之,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沉沒(méi)在創(chuàng)業(yè)階段。對(duì)此,我們通過(guò)對(duì)眾
2013-10-03
蘋(píng)果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略本質(zhì):用戶(hù)體驗(yàn)至上
喬布斯的理念是,蘋(píng)果的產(chǎn)品是個(gè)人工具,幫助個(gè)人解決問(wèn)題。蘋(píng)果沒(méi)有選擇機(jī)構(gòu)或企業(yè)作為其客戶(hù),而是以個(gè)人作為目標(biāo)客戶(hù)。事實(shí)上,蘋(píng)果公司從未成功地推出過(guò)面向企業(yè)的產(chǎn)品,這使得蘋(píng)果公司專(zhuān)注于個(gè)人用戶(hù)的體驗(yàn)。...
2013-10-03
菲利普·科特勒:中小企業(yè)要用營(yíng)銷(xiāo)觀念去融資
“我們的中小企業(yè)需要用營(yíng)銷(xiāo)的觀念去融資,融資也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)性的工作。”6月13日,針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前面臨的融資難題,“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)之父”菲利普·科特勒(Philip Kotler)在廣州GMC制造商聯(lián)盟主辦的GMC總裁論壇上給...
2013-10-03
商戰(zhàn)中八大戰(zhàn)略原則
早在紅軍時(shí)期,毛澤東就明確地指出:“集中兵力于主要方向,戰(zhàn)略上一個(gè)拳頭打人……反對(duì)兩個(gè)拳頭主義……在有強(qiáng)大敵軍的條件下,無(wú)論自己有多少軍隊(duì),在一個(gè)時(shí)間內(nèi),主要的使用方向應(yīng)只有一個(gè),不應(yīng)有兩個(gè)?!?
2013-10-03
企業(yè)的短視不容忽視
國(guó)有企業(yè)的短視問(wèn)題主要出在高管身上。由于其任職期有限,高層管理者們普遍缺乏長(zhǎng)期觀念,上任后以穩(wěn)定為主,追求個(gè)人利益最大化,因而不能有效整合和充分利用企業(yè)的有限資源,結(jié)果造成了國(guó)有資產(chǎn)流失和人才流失,...
2013-10-03
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定要點(diǎn)
1.預(yù)算初期在確定公司的目標(biāo)時(shí),使用關(guān)鍵的衡量指標(biāo)定義公司應(yīng)該達(dá)到的績(jī)效水平 包括公司價(jià)值目標(biāo),重要的投資比率(長(zhǎng)期投資比例,投資回報(bào)率,研發(fā)投資比例,市場(chǎng)開(kāi)拓比例等)。
2013-10-03
誰(shuí)決定企業(yè)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值
什么是戰(zhàn)略?xún)r(jià)值?企業(yè)其實(shí)有兩種可以買(mǎi)賣(mài)的商品,其一是大家耳熟能詳?shù)奶峁┙o顧客的產(chǎn)品與服務(wù),其二是經(jīng)常被人們忽略的企業(yè)股權(quán),再通俗一點(diǎn)說(shuō),企業(yè)本身就是一件可以在資本市場(chǎng)上交易的產(chǎn)品。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化
2013-10-03
企業(yè)成功的關(guān)鍵
對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化等同于企業(yè)創(chuàng)始人的個(gè)人理念。正是基于這一點(diǎn),那些具有明星風(fēng)范的企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)被人們瘋狂崇拜。同樣,在商業(yè)世界中,這種個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)也所向披靡,包括媒體也在不斷渲染這種人格魅力。但問(wèn)題在...
2013-10-03
適合中小企業(yè)的三大戰(zhàn)略管理
中小企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn),也是解決就業(yè)的主要力量,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。加入世貿(mào)組織以后,面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際日益激烈的市撤境,中小企業(yè)必須實(shí)施針對(duì)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理,才能健康發(fā)展。
2013-10-03
領(lǐng)導(dǎo)者太聰明也要付出代價(jià)
當(dāng)有人開(kāi)始不自覺(jué)地建立一個(gè)排外的社交圈子時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,他(她)自己是圈子的中心,我稱(chēng)之為聰明人俱樂(lè)部(The Smart People’s Club)。以下是這個(gè)俱樂(lè)部運(yùn)作的方式。如果你覺(jué)得我和你智力相當(dāng),那么我就...
2013-10-03
索尼電視連續(xù)7年虧損 3D電視能否自救
5月26日,日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財(cái)年年報(bào),占其整體收入近一半的消費(fèi)、專(zhuān)業(yè)電子和部件集團(tuán)實(shí)現(xiàn)3.57萬(wàn)億日元(430億美元)銷(xiāo)售收入,但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻只有29億日元(3500萬(wàn)美元)。其中銷(xiāo)售收入超過(guò)13
2013-10-03
現(xiàn)代市場(chǎng)格外依賴(lài)道德
這兩年,頻繁發(fā)生的食品安全事件讓民眾生活在持續(xù)的焦慮狀態(tài)。人們紛紛呼吁改革和強(qiáng)化監(jiān)管制度。但最近,接連出現(xiàn)兩宗嚴(yán)重的食品安全危機(jī),說(shuō)明僅僅強(qiáng)化監(jiān)管制度,也還不夠。
2013-10-03
走出淘寶
日益加重的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、不道德的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、吊在一棵樹(shù)上的渠道風(fēng)險(xiǎn),正在讓更多的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者重視線下渠道的獨(dú)特作用。這些“蝸居”在淘寶上的創(chuàng)業(yè)者有自己的難言之隱:傳統(tǒng)行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)線上比線下更激烈,不想點(diǎn)...
2013-10-03
董事會(huì)如何幫助CEO進(jìn)步?
要求獨(dú)立董事同公司多個(gè)管理層次的員工討論CEO的績(jī)效。需要問(wèn)的問(wèn)題包括,員工是否有很強(qiáng)的參與感,是否有熱情?那些真正聰明的工程師和最好的銷(xiāo)售是否在尋找新工作?具有很高潛力的下一代的高級(jí)經(jīng)理們是否得到了有...
2013-10-03
維珍的可樂(lè)之?dāng)?/a>
1998年,維珍貿(mào)易公司投資2500萬(wàn)美元重新推出了維珍可樂(lè),目標(biāo)是進(jìn)軍可口可樂(lè)美國(guó)本土市場(chǎng)。然而,在可口可樂(lè)公司“別動(dòng)隊(duì)”的“痛毆”下,維珍可樂(lè)在軟飲料市場(chǎng)上難以站穩(wěn)腳跟,最終失敗。
2013-10-03
跳出你和顧客之間 狹義的商品交易
要使企業(yè)獲得發(fā)展,你需要徹底地了解你為顧客奉獻(xiàn)的是什么。從廣義的角度來(lái)講,這種奉獻(xiàn)是你提供給他們的受益,而不是你和顧客之間狹義的商品交易
2013-10-03
卓越的公司靠?jī)r(jià)值觀驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)
有人說(shuō),“市場(chǎng)毫無(wú)道德可言?!边@是一個(gè)傳統(tǒng)的思維,也是愚蠢的想法。卓越的公司在追逐利潤(rùn)的同時(shí),堅(jiān)守價(jià)值理念,它們靠品牌去創(chuàng)造更多價(jià)值,在商業(yè)、道德與利潤(rùn)之間尋找到很好的平衡點(diǎn)
2013-10-03
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