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企業(yè)文化建設(shè)工作考核的四個層面

企業(yè)文化來源于實踐，又作用于實踐，只有達(dá)到理論與實踐的相結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用。 　　企業(yè)文化建設(shè)首先是要有以CEO為核心的高級管理層的倡導(dǎo)、支持和推動，其次要 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)可否“克己復(fù)禮”

越來越多的學(xué)者們認(rèn)為，中國的歷史并不像西方人認(rèn)為的那樣，是一個人治社會。中國在延綿幾千年里，沒有因為某個人而存亡，其始終保持著自己的個性，這明顯不會是人治的結(jié)果。是“禮”在 2013-10-03

白酒如何與現(xiàn)代生活相融合？

一個不容置否的事實，我們的生活環(huán)境越來越現(xiàn)代化了，從住宅到生活家電的電氣化再到高科技的網(wǎng)絡(luò)生活等?，F(xiàn)代化的生活也是我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的所在，而在具體的各個微觀產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)則是和 2013-10-03

解構(gòu)企業(yè)文化

在北京仁達(dá)方略管理咨詢公司做了4年的企業(yè)文化咨詢，其間幫助多家企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，并于2004年發(fā)起成立了中國企業(yè)文化診斷與評估中心?；叵脒^去這幾年的工作，我非常感激仁達(dá)方略給 2013-10-03

較量：企業(yè)文化VS老板文化

企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨(dú)裁與分權(quán)、保守與冒進(jìn)、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)各種力量不斷斗 2013-10-03

企業(yè)生命周期與企業(yè)文化選擇（一）

上個世紀(jì)八十年代，美國管理學(xué)家伊查克& 8226;愛迪思（IChak Adizes）博士提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從“生命周期”規(guī)律，都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化直至死亡 2013-10-03

企業(yè)生命周期與企業(yè)文化選擇（二）

不同的生命周期，各個階段企業(yè)內(nèi)部的沖突、利益不同，面臨的問題和壓力不同，存在的主要矛盾也大相徑庭，因此企業(yè)所擁有的選擇也不同，必然要求不同的企業(yè)文化相匹配。但由于企業(yè)生命周 2013-10-03

企業(yè)生命周期與企業(yè)文化選擇（三）

企業(yè)文化的選擇過程是一個灰朦朧集四態(tài)的演化過程。在這個過程中，潛在匹配的企業(yè)文化類型的有關(guān)信息不斷地補(bǔ)充并白化，最終挑選出最適宜的企業(yè)文化，這種演化特征決定了基于企業(yè)生命周 2013-10-03

從動物世界看企業(yè)文化

　　企業(yè)文化存在于每一個企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式,是企業(yè)的靈魂。但是企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。在企業(yè)發(fā)展的三個時 2013-10-03

企業(yè)文化的力量——洋快餐和中餐館的比較

前幾日下午，肚子餓了，一個人跑到五道口附近的麥當(dāng)勞吃點(diǎn)東西。下午的麥當(dāng)勞顧客并不多，窗外艷陽高照，餐廳里十分敞亮。我端著食物坐到角落里，邊吃邊注意到麥當(dāng)勞員工的工作。他們都 2013-10-03

企業(yè)精神的需求與供應(yīng)

為什么會產(chǎn)生企業(yè)精神的需求？ 　　企業(yè)精神從何而得到供應(yīng)？ 　　作者簡介：趙曉，北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授 企業(yè)精神的需求機(jī)制 　　大體說來，對于企業(yè)精神的需求可能體現(xiàn)在五大方面 2013-10-03

水思源企業(yè)文化探究

思源先生，別號“天一居士”，“天一智慧”倡導(dǎo)者，“天一謀事環(huán)”（P4思維習(xí)慣）創(chuàng)始人，行為心理學(xué)家、外交學(xué)院當(dāng)代中國外交研究中心中國古代智慧研究會（籌）首席國學(xué)專家，對《孫子兵法》、《鬼谷子》、《36計... 2013-10-03

HR在中國企業(yè)文化建設(shè)中的悲慘角色

HR在中國目前的企業(yè)中分為兩種情況： 一類是外企中的HR，一類是在民企、國企中HR。 這兩類HR目前在企業(yè)文化建設(shè)中的角色都很悲慘。 為什么悲慘呢？分別來看看—— 外 2013-10-03

央視的“最佳雇主”評選是個怪胎

最佳顧主是企業(yè)文化中一個比較熱門的話題，自從2003年創(chuàng)辦《華東人才論壇》電視節(jié)目后，就一直有搞個年度“最佳雇主”評選活動的想法。 最佳顧主最先是2002年由“翰威特”和《哈佛 2013-10-03

中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛（九）企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

追根溯源中國傳統(tǒng)劣根文化： 　　中國傳統(tǒng)主體社會文化給每一個生活在那個時代的人烙上了無法抹去的痕跡，也給民營企業(yè)家們都帶來了深刻影響，造成了整整幾代民營企業(yè)家在基本價值觀念、 2013-10-03

略談企業(yè)文化

文化的概念有狹義和廣義之分。 　　狹義為文化知識，一般指人所學(xué)習(xí)的自然科學(xué)、社會科學(xué)、人文科學(xué)知識的總和；廣義的文化則是指一定社會、歷史背景下人的價值觀、思維方式以及精神狀態(tài) 2013-10-03

白酒文化競爭的兩個戰(zhàn)略制高點(diǎn)

　　白酒市場發(fā)展到了今天，應(yīng)該是講戰(zhàn)略的時候了，第一個是白酒行業(yè)的戰(zhàn)略問題，白酒靠什么在消費(fèi)者面對眾多酒種的選擇中脫穎而出，繼而走向全球讓世界范圍內(nèi)的消費(fèi)者喜歡并享受中國白 2013-10-03

健橋醫(yī)藥的核心價值觀

從2003年的8000萬銷售收入到2006年的4個億銷售收入，健橋醫(yī)藥在三年內(nèi)跨越三大步，從一個小型的縣級醫(yī)藥公司到南通市第一大公司，成為醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)著名的醫(yī)藥流通企業(yè)。健橋醫(yī)藥憑什么獲得 2013-10-03

企業(yè)文化塑造的幾點(diǎn)感悟

1）產(chǎn)權(quán)是企業(yè)文化最重要的決定因素 　　所謂產(chǎn)權(quán)就是“誰是企業(yè)的真正老板！”我們看到相當(dāng)一部分國有企業(yè)普遍存在著行賄、收紅包、經(jīng)銷商問題、分公司問題等等，這些都是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán) 2013-10-03

中國民營企業(yè)文化現(xiàn)狀與發(fā)展研究

2006年中國企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了第五個發(fā)展階段，與前面四個發(fā)展階段比較，本階段企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了諸多新的特點(diǎn)，特別是新興的民營企業(yè)文化建設(shè)，更是其中一個亮點(diǎn)。提出民營企業(yè)文化的 2013-10-03

企業(yè)該不該靠“文化”活著

企業(yè)文化不是萬能的“佛祖” 在企業(yè)都在紛紛追求著效益與發(fā)展，實現(xiàn)著擴(kuò)張與繁榮時，他們也在構(gòu)建著自己的企業(yè)文化，并且也在力圖使這種企業(yè)文化形成一種繁榮的局面。這使得企業(yè)文化如雨 2013-10-03

企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)因時而異

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是一種基于員工自身需要的文化自覺和行動自覺，意味著平等、尊重、付出、回饋等各種關(guān)系的和諧。企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)決策層、管理層堅持以人為本，以尊重人的生存權(quán)利 2013-10-03

涼茶之道：立足文化的獨(dú)特定位

在國家崛起、中華文化影響力持續(xù)上升之時，中國許多具有悠久歷史文化沉淀的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)卻發(fā)展緩慢，甚至步履維艱，是文化與商業(yè)的連接斷裂還是行業(yè)創(chuàng)新后續(xù)乏力？在另一方面，作為“中國 2013-10-03

企業(yè)文化是老總青少年時代生活的反映

中國的企業(yè)文化，不僅是“老總文化”，而且，在很大程度上還是“老總青少年時代生活的文化”，是“老總青少年時代生活的一面鏡子”，在某種程度上和老總青少年時代的生活，一脈相承、緊 2013-10-03

企業(yè)文化是老總文化

讓我們跟著歷史的鏡頭，回到中國企業(yè)的改革開放的初始階段。 　?。保梗罚?。三十年以前。粉碎“四人幫”時間不長，全國人民在新的“再建十個大慶”的號召下，開始了“新的長征”。 　　 2013-10-03