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淺談企業(yè)社會(huì)責(zé)任

在2006年這個(gè)歲末，李嘉誠(chéng)被中央電視臺(tái)評(píng)為年度經(jīng)濟(jì)特殊人物，用于表彰李嘉誠(chéng)先生多年來(lái)對(duì)社會(huì)公益事業(yè)所作出的特殊貢獻(xiàn)。李嘉誠(chéng)先生表示要將個(gè)人資產(chǎn)的三分之一約480億元人民幣捐贈(zèng)給李 2013-10-03

塑造“以人為本”的文化管理

前一段時(shí)間參加公司的一個(gè)研討會(huì)，會(huì)議主題是關(guān)于一個(gè)文化管理的話題－以人為本與人力資源管理。研討會(huì)上大家各抒己見(jiàn)、各執(zhí)一詞，氣氛非常熱烈。有人說(shuō)：以人為本是由勞動(dòng)力市場(chǎng)供需狀 2013-10-03

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)策略研究

世界經(jīng)濟(jì)正向全球化、一體化發(fā)展,各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互影響。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能,集中突出企業(yè)以 2013-10-03

企業(yè)信仰到底該“信仰”什么？

一、關(guān)于企業(yè)信仰定義的爭(zhēng)議 　　本人的文章《企業(yè)信仰有什么作用》在中國(guó)管理傳播網(wǎng)刊登后，金玉成先生留言表達(dá)了自己的不同意見(jiàn)，認(rèn)為文中對(duì)“企業(yè)信仰”進(jìn)行的定義“企業(yè)組織對(duì)于所采 2013-10-03

煙草企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及出路

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不可或缺的靈魂，它是指引企業(yè)朝著健康、持續(xù)方向發(fā)展的指南針。企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)精神文明、物質(zhì)文明和政治文明建設(shè)的重要 2013-10-03

質(zhì)疑狼文化

曾幾何時(shí)，狼還是無(wú)數(shù)個(gè)童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，轉(zhuǎn)眼間卻在當(dāng)下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢(shì)。君不見(jiàn)服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼 2013-10-03

組織信仰：決定組織績(jī)效和組織命運(yùn)的關(guān)鍵

作為一種有效的管理工具，組織信仰在美國(guó)已經(jīng)風(fēng)行15年之久。人們?yōu)楹螌?duì)它如此著迷，原因非常簡(jiǎn)單，每個(gè)人與每個(gè)企業(yè)都處在價(jià)值二元化的社會(huì)體系中，除了追求物質(zhì)以外，還必須滿(mǎn)足精神上 2013-10-03

建設(shè)強(qiáng)大傳播力的企業(yè)文化

建設(shè)不好企業(yè)文化，談品牌是奢侈行為　　 　　現(xiàn)在有很多知名的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、品牌專(zhuān)家包括企業(yè)老板在內(nèi)，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的核心資產(chǎn)，沒(méi)有品牌的 2013-10-03

以人為本建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)文化評(píng)估

企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素，企業(yè)相關(guān)人（企業(yè)家、合伙人、員工、客戶(hù)、消費(fèi)者等）在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)中創(chuàng)造的文化的總和即是企業(yè)的企業(yè)文化。學(xué)術(shù)界對(duì)“文化”的定義很多 2013-10-03

中國(guó)葡萄酒高雅文化之謎：如何融入生活？

文化是終極競(jìng)爭(zhēng)力。酒文化在中國(guó)就是特指白酒，白酒的酒文化是博大精深的，是多元化、多層次的。在歐洲，葡萄酒的主流文化就是時(shí)尚、浪漫，但是到了中國(guó)，就形同北方桔子到了南方就變成 2013-10-03

管理研究：從經(jīng)典案例看企業(yè)文化移植中的沖突管理

序言 　　淮南的桔子移植到淮北，種出來(lái)就不甜了。為什么？水土問(wèn)題，氣候、日照等綜合環(huán)境問(wèn)題。同理，日本企業(yè)的文化和管理模式移植到美國(guó)，就不靈了；美國(guó)的企業(yè)文化及模式移植到中國(guó) 2013-10-03

賊語(yǔ)話CI－－從“天下無(wú)賊”看中國(guó)企業(yè)文化

21世紀(jì)什么最貴？人才！----- 黎叔 　　中國(guó)企業(yè)目前存在的發(fā)展瓶頸，絕大多數(shù)也是這個(gè)問(wèn)題，有的企業(yè)單純的認(rèn)為，重賞之下必有勇夫，但是錯(cuò)就錯(cuò)在重賞之下，有的是勇夫，而不是才子，況 2013-10-03

探尋中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“家文化”

編者按：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化較量的實(shí)體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍來(lái)自于比較完善的企業(yè)用人機(jī)制和良好 2013-10-03

企業(yè)文化融合艱難 達(dá)能并購(gòu)樂(lè)百氏遭遇七年之癢

“由于溝通障礙未能及時(shí)有效處理，在一個(gè)本應(yīng)共同的團(tuán)體里，‘新樂(lè)百氏人’、‘老樂(lè)百氏人’似乎也非人為地逐漸形成兩個(gè)陣營(yíng)。”一位較后期進(jìn)入樂(lè)百氏的員工稱(chēng)。對(duì)此前傳出“達(dá)能清洗樂(lè) 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)

親身經(jīng)歷了幾家企業(yè)，一段時(shí)間內(nèi)還有大概60多家企業(yè)是我的客戶(hù)群，讓我對(duì)時(shí)髦的企業(yè)文化脫離了書(shū)本和培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)進(jìn)行一些提煉，淺見(jiàn)一二，概括如下： 　　（ 2013-10-03

優(yōu)良文化是謀事和成事的金橋梁

精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明 　　江蘇中大建筑設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)有限公司曾設(shè)計(jì)過(guò)全球第一個(gè)華人科學(xué)家紀(jì)念館——“吳健雄紀(jì)念館”、南京國(guó)際展覽中心、江蘇省第一幢高層全鋼結(jié)構(gòu)建筑——南京 2013-10-03

責(zé)任心源自企業(yè)文化

什么是責(zé)任心？我想從企業(yè)員工的責(zé)任心角度來(lái)闡釋這個(gè)名詞，應(yīng)該是員工由心底發(fā)出的一種自覺(jué)自愿的心態(tài)，轉(zhuǎn)化到行動(dòng)上就是企業(yè)的事兒我有責(zé)任去管，有義務(wù)去做，不做違背企業(yè)規(guī)章制度的 2013-10-03

企業(yè)文化不是老板文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。也是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?！掇o源》對(duì)文化的 2013-10-03

為企業(yè)發(fā)展服務(wù) 企業(yè)文化要隨需而變

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力源于強(qiáng)大的變革能力，強(qiáng)大的變革能力基于強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化?；萜展緦?duì)“HPWay”惠普之道的發(fā)揚(yáng)光大，摩托羅拉對(duì)高爾文“ 2013-10-03

企業(yè)責(zé)任的升華——企業(yè)的文化責(zé)任

提起企業(yè)的責(zé)任，人們會(huì)想到企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)，保障員工的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)要對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)，等價(jià)交換，遵守商業(yè)道德；企業(yè)要對(duì)國(guó)家和社會(huì) 2013-10-03

如何實(shí)現(xiàn)與各利益方的“共贏”格局？——皇明企業(yè)文化精萃（8）

六相宜——企業(yè)、股東、員工、客戶(hù)（協(xié)作商、消費(fèi)者）、國(guó)家、和社會(huì)利益一致。　　十相諧——企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、企業(yè)的長(zhǎng)期與短期利益、企業(yè)理想 2013-10-03

愛(ài)心1+1平臺(tái)

引文：全國(guó)各地都掀起了“每人每月參加一次公益活動(dòng)”的行動(dòng)潮，“愛(ài)心1＋1”終將成為寧波三生公司的公益主題。他們由于慈善不缺位，這個(gè)常年性的活動(dòng)，也將隨著三生公司志愿者和經(jīng)銷(xiāo)人 2013-10-03

“母親水窖”情結(jié)

引文：每次在北京的地鐵里候車(chē)，我總能看見(jiàn)“母親水窖”的公益廣告——那位名叫濤濤的小女孩拿著一個(gè)水瓢，眼神中流露的是孤獨(dú)和無(wú)助，似乎在祈求老天下幾滴雨，她的身后，是一塊塊龜裂 2013-10-03

從士兵到將軍，在“斷奶”中謀局——皇明企業(yè)文化精萃（7）

我們講學(xué)習(xí)講創(chuàng)新超越，這不僅是個(gè)人提高也是企業(yè)發(fā)展的要求。像前幾年我們搞太陽(yáng)能科普萬(wàn)里行的時(shí)候，誰(shuí)也不知道怎么搞誰(shuí)也沒(méi)做過(guò)，可是一聲令下“千軍萬(wàn)馬奔騰”，幾年下來(lái)啟蒙了中國(guó) 2013-10-03

常心致勝論——皇明企業(yè)文化精萃（6）

有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書(shū)籍為什么不管用？其實(shí)，管理并不是一個(gè)很高深的東西，實(shí)際上很簡(jiǎn)單，那就是“將心比心以心換心、 2013-10-03