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把握企業(yè)文化的四個關(guān)鍵問題

　　文化對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑，但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見仁見智，我個人認為有四個觀點需要把握： 　　一、企業(yè)文化何時發(fā)揮作用？　　一個組織初創(chuàng)，文化就會如影隨形客觀存在，就向人的軀體和 2013-10-03

企業(yè)文化的五個前提

　　企業(yè)文化仁者見仁，智者見智，但無論思想如何不同，觀點如何交鋒，有些東西卻是應當形成基本共識的，這是我們討論企業(yè)文化問題的前提和基礎(chǔ)?！　∮心男┗竟沧R呢？這里權(quán)且列出五個前提性的內(nèi)容：　　第 2013-10-03

集團管控的文化瓶頸

　　集團是一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織聯(lián)合體，集團下屬有很多控股或參股子公司以及分公司組成。集團本身并沒有法人資格，但一般集團會有一個核心企業(yè)，這個企業(yè)具有法人資格，同時圍繞這個核心企業(yè)形成多層 2013-10-03

打造執(zhí)行力文化

　　進入21世紀后，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法發(fā)揮 2013-10-03

企業(yè)文化引發(fā)“小管理”、“大服務(wù)”潮流

　　我們知道管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。隨著企業(yè)文化理論的傳播和企業(yè)界對文化建設(shè)的高度重視，“實現(xiàn)文化管理”已成為眾多企業(yè)在 2013-10-03

企業(yè)文化綱領(lǐng)初探

　　企業(yè)文化建設(shè)是一個長期而復雜的過程，如果我們將文化建設(shè)比作萬里長征，那么，構(gòu)建企業(yè)自己的文化理念架構(gòu)，系統(tǒng)表達企業(yè)價值觀，即制訂企業(yè)文化綱領(lǐng)就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設(shè)規(guī)劃方案的前 2013-10-03

企業(yè)文化的量化評估與提升——正略鈞策企業(yè)文化7D評估改進模型描述

　　羅馬的建成非一日之功，企業(yè)文化的建設(shè)也是一個長期過程，需要通過一段較長的時間才能塑造理想的企業(yè)文化。并且，即使原來已經(jīng)建成了適用的企業(yè)文化，如果不加以維護，該文化也可能在各種因素（比如新進的CEO 2013-10-03

企業(yè)文化 “血型”與公司發(fā)展

　　德加沙因在《企業(yè)文化生存指南》中提出“文化最顯著的表現(xiàn)是共同語言和共同思維方式”，于是有人提出“企業(yè)文化血型論”，認為企業(yè)從誕生之日就具有一些先天的文化特質(zhì)，在成長過程中，逐步淘汰與其宗旨不同的 2013-10-03

并購過程中的企業(yè)文化融合

　　隨著全球化進程的加快，企業(yè)的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現(xiàn)自身有機增長的同時，并購成為企業(yè)擴大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年，國內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴 2013-10-03

戰(zhàn)略驅(qū)動的企業(yè)大學建設(shè)

　　近年來，許多國內(nèi)企業(yè)紛紛建立企業(yè)自己的大學，但是，有些企業(yè)大學只重硬件建設(shè)而忽視軟件建設(shè)，企業(yè)大學硬件環(huán)境賞心悅目、心曠神怡，然而在課程體系、內(nèi)部講師體系、信息化支撐體系建設(shè)方面的投入?yún)s投入不多 2013-10-03

跨國公司的本土化策略

　　根據(jù)最新的統(tǒng)計資料，我國已經(jīng)累計批準了外商投資企業(yè)65萬家，利用外資金額達到8000億美元。世界500強企業(yè)在中國設(shè)立企業(yè)或投資機構(gòu)的已經(jīng)達到480家。眾多外資企業(yè)在中國的投入充分說明了中國市場的巨大潛力。 2013-10-03

企業(yè)文化與企業(yè)品牌、形象

　　企業(yè)的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費者對企業(yè)的評價或口碑 2013-10-03

企業(yè)文化對激勵的影響

　　企業(yè)的管理實際是一個有機體的結(jié)合。戰(zhàn)略、管理模式與企業(yè)文化相互輝映、影響，構(gòu)成了企業(yè)成長的和諧樂章。企業(yè)的生存與發(fā)展是為關(guān)鍵：首先明確的發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)做什么不做什么；戰(zhàn)略的確定也決定了企業(yè)的 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的六個誤區(qū)

　　一、將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別（CI）　　將企業(yè)文化等同于企業(yè)形象識別是目前階段國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的認識現(xiàn)狀。基于這一認識，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)將建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)等同于企業(yè)文化建設(shè)的全部。這也 2013-10-03

文化建設(shè)三件事

　　開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。在我看來，文化建設(shè)實際上是要做三件事情。　　一是系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)。　　這涉及到對企業(yè)文化建設(shè)意義的認識和理解。企業(yè)文化建設(shè)的首要意義在于有效統(tǒng)一組織意志，企業(yè)文 2013-10-03

三層次文化模型

　　什么是艾德·希恩的三層次文化模型?　　麻省理工學院斯隆管理學院的艾德·希恩教授提出了一種十分著名的文化模式。希恩認為，企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善起來的。他指出，文化是一系列運行良好并相 2013-10-03

職場不得不知的四大潛規(guī)則

　　潛規(guī)則1：不要苛求百分百的公平 　　顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事， 潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)?！　O小明剛進公司做計劃部主管時，除了工資，就沒享受過另類待 2013-10-03

打造獨特企業(yè)文化，為企業(yè)品牌加分

　　有關(guān)“企業(yè)文化”的定義成千上萬，至今沒有定論。大家普遍認同的一個提法是，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展過程中逐漸沉積下來，用來指導企業(yè)經(jīng)營決策行為，為企業(yè)員工認同并納入社會評價范疇的理想和價值觀。 　 2013-10-03

企業(yè)的道德管理

　　傳統(tǒng)觀念認為，道德純屬個人問題，所謂本性難移，它很難改變，亦不會受組織影響。然而，近年來的研究卻證明事實并非如此。20世紀80年代比納食品公司隱瞞蘋果汁摻假的事件，以及20世紀90年代西爾斯汽車維修中心 2013-10-03

競爭性文化價值模型

　　美國組織行為專家奎因（Quinn）1988年開發(fā)的競爭性文化價值模型。該模型把企業(yè)文化指標按照內(nèi)部外部導向和控制授權(quán)兩個維度進行分類，最后形成四個基本的價值模式。從內(nèi)在－外在、控制－靈活兩個維度，將組織 2013-10-03

如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)若要建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化，可以嘗試遵循以下步驟：　　一、掌握內(nèi)涵，從企業(yè)文化的組成上延伸進行　　1 提煉企業(yè)文化理念； 　　2 規(guī)范性和創(chuàng)新性的實施企業(yè)制度；　　3 建設(shè)富有特色的企 2013-10-03

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)文化可以分為以下三個層次：　　一、企業(yè)物質(zhì)文化　　企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn) 2013-10-03

企業(yè)文化工作八大定律

　　企業(yè)文化是一個業(yè)的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績，因此目前但凡有一點眼光的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設(shè)，入了相當?shù)娜肆Α⑽锪?，總結(jié)了一批鼓 2013-10-03

企業(yè)文化的“認知五層次”

　　企業(yè)文化目前成為大家談?wù)摰臒狳c，可謂“仁者見仁、智者見智”。對企業(yè)文化的認知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。對企業(yè)文化的認知不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一個循序漸進的過程，在我們經(jīng)過大量的理論和實踐研 2013-10-03

華為“狼”的溫情

創(chuàng)業(yè)初期，華為人沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著再干，一張床墊半個家，這就是華為“床墊文化”的起源。但這種文化，也讓華為一度飽受詬病，認為華為的快速發(fā)展是建立在對員工... 2013-10-03