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給堅(jiān)持自己想法地員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司需要那些堅(jiān)持自己想法的人。大多數(shù)具有突破性創(chuàng)新的成功都來自于“那些不計(jì)個(gè)人得失，拒絕放棄與眾不同奇特想法的人?！痹谶@里我們要提兩個(gè)公司——3M公司和通用公司——他們似乎都具備讓員工面對(duì)權(quán)威說實(shí) 2013-10-03

誰是2009年“中國(guó)最佳雇主”

　　最佳雇主在中國(guó)已經(jīng)不是新鮮的概念。不過，在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期探討最佳雇主的話題尤有意義。困難時(shí)期，企業(yè)的選擇更能體現(xiàn)它們對(duì)待人才的真實(shí)態(tài)度。在這個(gè)特別時(shí)期，了解并學(xué)習(xí)最佳雇主的實(shí)踐，將有助于企業(yè)獲得在 2013-10-03

人力資源管理者的五大矛盾

　　長(zhǎng)期的工作實(shí)踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。 　　一、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人　　經(jīng)常聽到業(yè)界 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)能否重現(xiàn)Google、豐田們的“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”成就

　　您具有創(chuàng)新的意識(shí)嗎？您是如何在企業(yè)里倡導(dǎo)創(chuàng)新的？您的企業(yè)真正做到了鼓勵(lì)創(chuàng)新并提供了創(chuàng)新環(huán)境嗎？您的企業(yè)建立了創(chuàng)新體系嗎？是否解決了如何消除企業(yè)創(chuàng)新的障礙？發(fā)展并形成了企業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新文化嗎？您的企 2013-10-03

諸葛亮不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

　　以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失。那么，如果以古人為鑒，則可以從歷史的興衰中明白得失?！　≡谌龂?guó)時(shí)期，有兩個(gè)舉足輕重的人物，一個(gè)是諸葛亮，一個(gè)是袁紹。一直以來，諸葛亮 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)的象棋管理文化

　　從海爾張瑞敏的“自以為非”到阿里巴巴馬云的“莫稱英雄”；從聯(lián)想柳傳志的“貿(mào)工技”路徑到華為任正非的“競(jìng)合伙伴”；只言片語卻震耳欲聾?！欢?，我的大腦卻突然“轟”的一聲，意識(shí)到一個(gè)問題：終有一天 2013-10-03

寶潔管理讓員工都擁有夢(mèng)想

　　寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。早在企業(yè)成立之初的1837年到1867年的30年里，寶潔公司曾花費(fèi)了大量時(shí)間去思考和研究，用什么辦法才可以讓員工一直留下來?他們的答案是，關(guān)鍵在于使員工對(duì) 2013-10-03

解析企業(yè)文化建設(shè)中的幾種心理機(jī)制

　　春天已經(jīng)走向我們，但金融危機(jī)這股寒風(fēng)卻越刮越猛。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，很多企業(yè)遇到了前所未有的困難，如何擺脫困境，化“?！睘椤皺C(jī)”，許多管理專家認(rèn)為企業(yè)文化在其中應(yīng)該發(fā)揮獨(dú)到而又十分重要的作用 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)的eHR：在“困惑”中彷徨前行

　　基于IT軟件的人力資源管理模式——eHR(人力資源管理電子信息化)誘惑著每一個(gè)渴望在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)。然而又有多少企業(yè)能真正落實(shí)eHR的美夢(mèng)?　　隨著我國(guó)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 2013-10-03

企業(yè)文化等于庸才文化嗎?

　　“要做事先做人”、“先做人后做事”這些口號(hào)為代表的企業(yè)文化開始在企業(yè)中得到認(rèn)可，甚至有的企業(yè)把其明文列入企業(yè)的宗旨中。作為中國(guó)企業(yè)的管理者，應(yīng)該如何看待這股思潮，直接關(guān)系到企業(yè)文化的健康發(fā)展方向 2013-10-03

員工離職管理--四大迷思

你所在的公司也許正面臨著一系列嚴(yán)重的問題，公司的收入和股東收益下降，或者相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高速行駛，你們已變成了一輛沉重緩慢的牛車。與此同時(shí)，核心員工的連續(xù)跳槽對(duì)公司的打擊很大 2013-10-03

一沙一世界――從細(xì)微處診斷企業(yè)病癥

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的暫時(shí)阻礙，多數(shù)是管理上出了問題。企業(yè)管理工作是具體的，細(xì)致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時(shí)候，怎樣用最短的時(shí)間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗(yàn)證項(xiàng)目咨詢顧問能否具備項(xiàng)目操盤能力的重要一環(huán)，也 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)的核心因子是什么

　　企業(yè)文化就像一只看不見的手在支撐企業(yè)穩(wěn)步前行，正因?yàn)槠錄]有實(shí)物外觀，因此有些人對(duì)其并不從內(nèi)心中認(rèn)同，也才有了重視實(shí)物競(jìng)爭(zhēng)因素的培養(yǎng)而忽視企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力的傾向。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的文化因子沒有得到充分的發(fā) 2013-10-03

企業(yè)文化的顯與隱

　　企業(yè)文化，一個(gè)具有跨時(shí)代的名詞，一件漂亮的管理外衣。自從引入我國(guó)以后也頗受管理界的愛戴。各種研討班與高峰會(huì)談層出不窮，甚是熱鬧。乃至各企業(yè)老總見面時(shí)的問候語也都改成了“你有企業(yè)文化嗎？你有學(xué)習(xí)型 2013-10-03

企業(yè)文化的“三大力量”

　　當(dāng)今社會(huì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是3至5年，可口可樂、西門子、通用電器等國(guó)際化企業(yè)壽命均超過一百年?？煽诳蓸饭緞?chuàng)始人曾經(jīng)說：即使世界所有可口可樂工廠全都燒毀了，可口可樂也可以在一夜之間重新站起來 2013-10-03

企業(yè)文化之禮品文化

　　大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。 　　一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人 2013-10-03

21世紀(jì)企業(yè)文化發(fā)展的六大趨勢(shì)

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化出現(xiàn)以下六種發(fā)展趨勢(shì)。　　一、 企業(yè)文紀(jì)要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求　　“協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國(guó)著名的麥肯齊咨詢公司提出的21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的新 2013-10-03

戰(zhàn)略與文化：河堤與和河水

　　一個(gè)企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對(duì)不可能沒有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時(shí)候，靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)帝國(guó)，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來的發(fā)展動(dòng)力不足，陷入了長(zhǎng)期的停滯。　　 2013-10-03

企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施七大基本原則

　　一個(gè)支點(diǎn)三條主線原則 　　　　在經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢實(shí)施要點(diǎn)的一個(gè)支點(diǎn)三條干線中，企業(yè)哲學(xué)正是這個(gè)重中之重的支點(diǎn)，因?yàn)樗械奈幕瘜?shí)施均來源于這個(gè)核心思想，必須緊緊圍繞這一支點(diǎn)，深入理解、融會(huì)貫 2013-10-03

企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時(shí)候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以. 2013-10-03

企業(yè)文化：領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)如何可能

　　偉大的組織機(jī)構(gòu)，說到底都是某個(gè)人的影子和延伸。 ----郭士納 　　企業(yè)文化的推廣和管理是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中普遍存在和難以解決的問題。所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)似乎都明白并倡導(dǎo)著文化的重要性，但真正能將文化落到實(shí)處 2013-10-03

企業(yè)文化在招聘中的應(yīng)用

　　企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化理念通常可分為兩部分：一是核心理念，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等等；二是管理經(jīng)營(yíng)理念，具體可細(xì)分為營(yíng)銷理念、研發(fā)理念、安全理念、質(zhì)量理念等 2013-10-03

制度化——企業(yè)文化成功變革的關(guān)鍵

　　文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為基礎(chǔ)，以事業(yè)為共同追求，以職業(yè)道德、相關(guān)法令、制度和政策為導(dǎo)向的全體職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期共識(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化變革能否成功，首先取決于企業(yè)的 2013-10-03

用培訓(xùn)克隆企業(yè)文化

　　我們知道“克隆”，然而在今天即使它合法化了，也只能復(fù)制肉體，卻永遠(yuǎn)無法再造出一個(gè)社會(huì)意義的“第二自我”。但培訓(xùn)，卻可以把自我的先進(jìn)部分，有效地“移植”到一個(gè)或多個(gè)人身上，從而發(fā)揚(yáng)廣大。這種“移植 2013-10-03

走出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的困境

　　企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它是企業(yè)的靈魂，能夠引導(dǎo)員工的行為，使員工朝著企業(yè)希望的發(fā)展方向前進(jìn)；優(yōu)秀的企業(yè)文化還能使員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引、 2013-10-03