企業(yè)文化的選擇過(guò)程是一個(gè)灰朦朧集四態(tài)的演化過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，潛在匹配的企業(yè)文化類型的有關(guān)信息不斷地補(bǔ)充并白化，最終挑選出最適宜的企業(yè)文化，這種演化特征決定了基于企業(yè)生命周期的企業(yè)文化選擇決策過(guò)程是一個(gè)多階段的、漸進(jìn)的過(guò)程。筆者把企業(yè)文化選擇分為初選、精選、優(yōu)化、企業(yè)文化的彈性管理四個(gè)階段。
第一階段：初選。即對(duì)眾多潛在的企業(yè)文化進(jìn)行快速過(guò)濾，確定可供評(píng)價(jià)的候選目標(biāo)。在這一階段，企業(yè)根據(jù)實(shí)現(xiàn)所在生命周期的具體情況，進(jìn)行主要矛盾分析以確定企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，并以此確定企業(yè)文化的論域范圍，以主要矛盾的解決為原則，按企業(yè)文化類型匹配策略進(jìn)行初步篩選?；谥饕芙鉀Q的潛在企業(yè)文化搜索策略是這一階段的關(guān)鍵。
第二階段：精選。根據(jù)第一階段所確定的各候選企業(yè)文化之間的性質(zhì)和矛盾解決導(dǎo)向的定量化綜合比較，進(jìn)一步縮小候選企業(yè)文化的范圍。這一階段的關(guān)鍵在于根據(jù)特定的生命周期主要矛盾，建立符合企業(yè)自身特色的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及選擇評(píng)價(jià)方法。這一階段主要是針對(duì)特定的指標(biāo)體系，采用有效的算法對(duì)候選企業(yè)文化進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)具有相近評(píng)價(jià)值的候選企業(yè)文化進(jìn)行過(guò)濾。
第三階段：優(yōu)化。根據(jù)生命周期的主要矛盾，進(jìn)行多目標(biāo)優(yōu)化決策分析，對(duì)不同的企業(yè)文化進(jìn)行整合優(yōu)化，最終找出最優(yōu)的企業(yè)文化。
第四階段：企業(yè)文化的彈性管理。這一階段主要是建立企業(yè)文化的管理機(jī)制，根據(jù)所選的企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)作中的貢獻(xiàn)和主要矛盾的變化來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以減少由于機(jī)會(huì)主義行為而造成的損失以及減少當(dāng)前的企業(yè)文化選擇的機(jī)會(huì)成本。對(duì)企業(yè)文化的跟蹤評(píng)價(jià)及管理是這一階段的重點(diǎn)。
在實(shí)際的企業(yè)文化選擇過(guò)程中，企業(yè)文化選擇的過(guò)程和方式也是不一而足的。筆者建立的四階段模型只是通常意義上企業(yè)文化選擇的必要步驟。事實(shí)上，一次成功的企業(yè)文化選擇和革新必定是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，必然包括以下幾個(gè)方面：抓住企業(yè)生命周期與企業(yè)主要矛盾這條主線，找按時(shí) 機(jī)和切入點(diǎn)，確定企業(yè)文化選擇的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇企業(yè)文化類型，并按照四階段模型進(jìn)行具體的選擇步驟，最終選擇并建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
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