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對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過 2013-10-03

中日美企業(yè)管理的文化背景比較

　　做人必須要有做人的原則，一個民族必須要有民族的精神。真正成功的企業(yè)一定會有自己的管理理念?！　⊥瑯拥墓芾砝砟睿趪鈨?yōu)秀的企業(yè)里能夠落地生根，能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 2013-10-03

如何塑造企業(yè)信仰

　　公司信仰的塑造問題，也就是公司從優(yōu)秀到卓越的路徑問題　　同心動力企業(yè)管理顧問有限公司總裁 孫兵　　本刊上期的健康調(diào)查欄目發(fā)布了“信仰和企業(yè)文化管理調(diào)查問卷”，經(jīng)過20天我們 2013-10-03

企業(yè)文化：發(fā)展新動力

　　如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個比喻來 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)文化與企業(yè)文化

在一次培訓(xùn)課上，當(dāng)講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時，我先給大家講了一個齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。一時間，紫色衣料價格猛漲，一 2013-10-03

企業(yè)文化是企業(yè)的填空題

　　企業(yè)文化是什么？愿景、宗旨、理念、目標(biāo)、策略，包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)政策、員工行為規(guī)范，包括企業(yè)的品牌、宣傳語、新聞、廣告等等，甚至企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等等，是很實(shí)實(shí)在在的，是 2013-10-03

大小相融的企業(yè)文化

圖1 圖片來源：北大縱橫 　　李冠強(qiáng)(北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司)　　任何一個企業(yè)組織都有文化，只是有些文化是自發(fā)形成的，而有些文化是經(jīng)過刻意培植的。自發(fā)的文化倡導(dǎo)順其自然， 2013-10-03

企業(yè)社會責(zé)任八條

關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任，有人提出“企業(yè)能力之上、能力之下”的概念，即企業(yè)承擔(dān)能力之內(nèi)、之外的社會責(zé)任的意思。個人認(rèn)為，能力之上的事情做不到，企業(yè)不要勉強(qiáng)去做，因?yàn)檫@反而會影響企 2013-10-03

摩托羅拉注重企業(yè)品牌文化

作為美國電子、電氣設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊，摩托羅拉1999年的營業(yè)收入達(dá)到309 31億美元，利潤額為8 17億美元，在全球擁有12,100名員工。由于摩托羅拉（中國）的出色業(yè)績，公司被評選為中國最 2013-10-03

從墨子用人看企業(yè)溝通之道

　　優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，那就是企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。 春秋戰(zhàn)國時期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次， 2013-10-03

“五動”助成好習(xí)慣

世界上最可怕的力量是習(xí)慣，最神奇的力量也是習(xí)慣。我國現(xiàn)代著名教育家陶行知原來叫“知行”，即萬事先“知”，而后才有“行”。后來他發(fā)現(xiàn)，“知道”容易，最難、最關(guān)鍵也最易被忽視 2013-10-03

中國式民企溝通“劣根性”

中國有句古話：“龍生龍，鳳生鳳，老鼠生兒子打地洞?！弊鳛榻虝说暮蟠?，我自然而然流著父親的血液。在企業(yè)里上班一直致力于培訓(xùn)師，后有機(jī)會轉(zhuǎn)為咨詢師。唐宋八大家之一韓愈說過： 2013-10-03

“加班文化”凸現(xiàn)中國式管理的弊端

5月28日，年僅25歲的華為員工胡新宇因過渡勞累離開人世；5月30日，海珠某服裝廠35歲的女工甘紅英因加班過渡勞累死在出租屋、、、，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中，員工面臨多重壓力，因加班導(dǎo) 2013-10-03

職場=官場?

由于傳統(tǒng)的觀念作祟，耳濡目染的都是要做官，什么讀書做官、書中自有黃金屋、書中自有顏如玉、十年寒窗為功名等等，甚至到了現(xiàn)代也是如此，如大學(xué)畢業(yè)生是國家干部（23級），國營企 2013-10-03

別讓員工博客成為企業(yè)的危機(jī)炸彈

一直發(fā)展順風(fēng)順?biāo)⒃谥形乃阉黝I(lǐng)域四處凱歌高唱的百度，完全沒有想到，一場企業(yè)正常的解雇行為竟在無意中演變成一場轟轟烈烈的危機(jī)事件，而這一切的導(dǎo)火線就一直未曾重視過的員工博客。 2013-10-03

企業(yè)文化不是建設(shè)而是體驗(yàn)

現(xiàn)在很多企業(yè)都越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重要作用，都在做企業(yè)文化建設(shè)。但企業(yè)文化是建設(shè)來的嗎？細(xì)細(xì)想來，這個說法還真值得我們探討。 　　一、建設(shè)企業(yè)文化真像建房子一樣？ 　　提到 2013-10-03

企業(yè)文化：信任與責(zé)任一個都不能少

有人說：企業(yè)文化是一把“雙刃劍”，搞好了，可以使企業(yè)邁上成功之道，走向良性循環(huán)；搞不好，很容易壞了企業(yè)的規(guī)矩，在員工中造成極不好的影響，企業(yè)要付出更大的代價和成本，才能 2013-10-03

企業(yè)文化的核心——人格文化

有一種說法，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。那么，百年企業(yè)文化是什么？我認(rèn)為，其核心就是人格文化。 企業(yè)的人格文化，就是以人為本的文化。這種文化，表現(xiàn) 2013-10-03

丑陋的中國“企業(yè)文化”

最近，互聯(lián)網(wǎng)冬天的聲音愈益強(qiáng)烈，一些互聯(lián)網(wǎng)公司開始大肆裁員。經(jīng)濟(jì)不景，公司裁員本無可厚非，但是裁員的方式不同，甚至迥異，則反映了不同的企業(yè)文化。 自從百度裁員風(fēng)波刮起 2013-10-03

正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用

在談到企業(yè)文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最后都要落實(shí)到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說， 2013-10-03

企業(yè)文化激勵作用探析

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及激勵作用 狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化屬于意識范疇，僅僅包括企業(yè)的思想、意識、習(xí)慣和感情等領(lǐng)域。而廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的 2013-10-03

企業(yè)文化核心是人格文化

有一種說法，一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。那么，百年企業(yè)文化是什么？我認(rèn)為，其核心就是人格文化。 企業(yè)的人格文化，就是以人為本的文化。這種文化，表 2013-10-03

民企文化:企業(yè)長壽的保證

民營企業(yè)將面臨 "非連貫性 "的新競爭環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種 "非連貫性 "新競爭環(huán)境中，民營企業(yè)傳統(tǒng) 2013-10-03

企業(yè)文化與自由發(fā)展的人

作為一個組織，制度對企業(yè)文化的養(yǎng)成起到了重要和關(guān)鍵性的作用。但是，優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)成長，卻絕不是僅僅有健全的制度就能夠解決的。制度能夠保障企業(yè)的健康運(yùn)行，但是，從發(fā)展角度看 2013-10-03

民企文化：企業(yè)“長壽”的保證

民營企業(yè)將面臨 "非連貫性 "的新競爭環(huán)境，包括銳不可擋的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種 "非連貫性 "新競爭環(huán)境中，民營企業(yè)傳統(tǒng) 2013-10-03