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規(guī)范精細(xì)化管理,是企業(yè)死亡的開始

作者:蔣偉良 原華為組織變革副總監(jiān)作為一個(gè)顧問,應(yīng)該是致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的,為什么今天要自挖墳?zāi)箒碚勥@個(gè)問題呢?從103年前 2022-12-11

判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個(gè)準(zhǔn)則

事物的好壞都有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn),職場領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是了解自己的狀態(tài),懂得適時(shí)調(diào)整;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖破重重阻 2022-12-11

從技術(shù)走向管理的六大角色轉(zhuǎn)變

現(xiàn)如今,有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè),利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富,而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能,角色 2022-12-07

宮迅偉:采購腐敗≠采購人員腐敗

采購腐敗不等于采購人員腐敗,這是我?guī)啄昵皩懙囊粋€(gè)題目,寫之前醞釀了很久,每次培訓(xùn)課上我也都會(huì)提及。本文寫給采購人員,也寫給最高管理 2022-12-06

公司虧損,小股東要退股,應(yīng)該怎么處理?

一旦公司虧損,股東要退股,如果沒有約定怎么退?退多少?通常以兄弟式合伙開始,仇人式散伙結(jié)束。如果公司章程用的是工商局范本的話,按照公司法和公司章程的規(guī)定就沒有約定股東有權(quán)半道退出。所以我們在合伙創(chuàng)業(yè)... 2022-12-06

最關(guān)鍵的干部人選問題

因?yàn)槲业墓ぷ魇侵v華為管理。我認(rèn)為在華為眾多的材料中,《干部管理》是最好的,最具有普適性,不分行業(yè)。這個(gè)東西與那些流程相比,它不是舶 2022-11-27

低調(diào),才是管理的本質(zhì)

一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,以知識(shí)為工作技能的知識(shí)工作者,他們的個(gè)人自由空間越大,他們貢獻(xiàn)的成就可能就越大。若還 2022-11-27

高競:找準(zhǔn)位置和方法,管理其實(shí)沒有那么難!

管理者是通過別人拿結(jié)果的人 很多管理者對管理這個(gè)詞的理解不夠完整,自身的定位發(fā)生偏差,總是覺得做管理要擼起袖子加油干,這個(gè)情緒是對的,但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。 2022-11-23

高競:“知人心,懂人性” 換個(gè)角度看員工(上)

在阿里的管理理念中,“知人心、懂人性”非常重要!很少有企業(yè)要求 管理者把員工當(dāng)做客戶的。其實(shí)這是個(gè)非常獨(dú)特的視角,建議大家都采用。 2022-11-23

邱昭良:只有善于“復(fù)盤”,才能“忙而不亂”

文丨邱昭良(管理學(xué)博士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人)曾有人說:好的企業(yè)家不是教出來的,而是干出來的。我覺得這話有些道理,因 2022-11-12

馬成功:管理者應(yīng)學(xué)會(huì)這5種思維提升管理優(yōu)勢

我對互聯(lián)網(wǎng)的直觀感受不管是企業(yè)還是個(gè)人,沒有人能改變趨勢,要順勢而為。我在傳統(tǒng)企業(yè)中做培訓(xùn)的時(shí)候,有兩點(diǎn)直觀感受:首先,我喜歡講“ 2022-11-10

邱昭良:如何設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)?

《禮記·中庸》有言:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”意思是說,做任何事情,要想成功,都需要提前進(jìn)行周密的籌劃和精心的準(zhǔn)備。其中,設(shè)定科學(xué) 2022-11-04

施煒:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的21種領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)復(fù)合、立體的概念。面對未來不確定的、競爭加劇的外部環(huán)境,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有多種領(lǐng)導(dǎo)力。這里我列了21種,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 管理者 2022-10-24

吳大有:你是員工需要的組織嗎

所有溝通里最難的是什么?說事實(shí)。舉例,我和小青約好晚上7點(diǎn)吃飯,我7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到飯店門口,小青8點(diǎn)才來。我有點(diǎn)生氣,看到小青走過來。我說 2022-10-23

李哲賢:如何解決部門推諉責(zé)任?

部門推諉責(zé)任在企業(yè)中經(jīng)營的老大難問題。出于趨利避害的本性,大家都本能地把自己部門的責(zé)任無限縮小,其他部門的責(zé)任放大,于是你說我,我 2022-10-21

宮迅偉:總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤

總經(jīng)理對采購的“輕視”與“無知”嚴(yán)重制約著企業(yè)的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認(rèn)識(shí)到采購的重要性,往往只局限在防腐敗 2022-10-17

李哲賢:中層必須做到的九段

 高層是決策層,中層是承上啟下層,基層是執(zhí)行層。沒有強(qiáng)大的中層就沒有強(qiáng)大的公司,王字沒有頭就成“土”,沒有帶頭人、沒有方向土干;王 2022-10-17

沒有經(jīng)營的管理,都是謀財(cái)害命!

先從案例說起:案例一:A公司,董事長提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力,因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門,這個(gè)部門編制五人,每天研究戰(zhàn)略管理新理論 2022-10-17

管理者為何要輪崗?

企業(yè)的中高層管理者,為何要在不同部門流動(dòng)?這和工作的類型相關(guān)。先從員工說起,再到管理崗位。通常,員工在組織里工作,負(fù)責(zé)某一塊業(yè)務(wù)。 2022-10-05

郭梓林:企業(yè)家族化經(jīng)營形成的原因

 “企業(yè)興衰:敗也家族,成也家族”。這是目前存在于中國民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因,歸結(jié)起來,恐怕主 2022-10-05

標(biāo)桿學(xué)習(xí),要學(xué)習(xí)背后的邏輯

“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形,巧匠竊意”,這是畢加索的一句話。一家企業(yè)鼎盛,馬上引來無數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)。我曾聽 2022-10-02

李哲賢博士:結(jié)果管控二十八字秘訣

匯報(bào)工作不說結(jié)果,就會(huì)陷入過程與原因的爭執(zhí)之中,并出現(xiàn)反授權(quán)現(xiàn)象,讓高層干中層的事,中層干基層的事! 上級(jí)聽匯報(bào),先聽結(jié)果,再根據(jù)需要聽過程!如果沒有直接結(jié)果,就要求下級(jí)提供三個(gè)或三個(gè)以上的解決方案!... 2022-10-02

為什么規(guī)?;髽I(yè)都在用復(fù)盤工作法?

許多企業(yè)都在做類似工作復(fù)盤的績效管理,但往往流于形式,最終收效甚微,這是因?yàn)樗鼈儾]有認(rèn)識(shí)到復(fù)盤工作法真正的本質(zhì)和價(jià)值所在。復(fù)盤工 2022-10-01

如何投其所好,旁敲側(cè)擊地得到你想要的信息?

眾所周知,釣魚的時(shí)候要往鉤上掛魚兒愛吃的東西——蟲子、蚯蚓等,才會(huì)釣到魚。沒有人會(huì)把自己愛吃的香蕉、草莓掛在魚鉤上,對魚兒說:“我 2022-09-28

馮南石:業(yè)務(wù)增長的秘訣——打開價(jià)值鏈,發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

本人前面的一篇文章《BLM模型的四把鑰匙和一把鑰匙環(huán)》整體介紹了華為、方太、用友等行業(yè)的頭部企業(yè)正在使用的管理工具業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Busine 2022-09-28
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