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規(guī)范精細(xì)化管理，是企業(yè)死亡的開始

作者：蔣偉良 原華為組織變革副總監(jiān)作為一個(gè)顧問，應(yīng)該是致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的，為什么今天要自挖墳?zāi)箒碚勥@個(gè)問題呢?從103年前 2022-12-11

判斷領(lǐng)導(dǎo)能力高低的8個(gè)準(zhǔn)則

事物的好壞都有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，職場領(lǐng)導(dǎo)也是一樣。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是了解自己的狀態(tài)，懂得適時(shí)調(diào)整；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖破重重阻 2022-12-11

從技術(shù)走向管理的六大角色轉(zhuǎn)變

現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術(shù)到達(dá)一個(gè)較高的層次后都會(huì)選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術(shù)直接創(chuàng)造財(cái)富，而企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員和管理人員在職能，角色 2022-12-07

宮迅偉：采購腐敗≠采購人員腐敗

采購腐敗不等于采購人員腐敗，這是我?guī)啄昵皩懙囊粋€(gè)題目，寫之前醞釀了很久，每次培訓(xùn)課上我也都會(huì)提及。本文寫給采購人員，也寫給最高管理 2022-12-06

公司虧損，小股東要退股，應(yīng)該怎么處理？

一旦公司虧損，股東要退股，如果沒有約定怎么退？退多少？通常以兄弟式合伙開始，仇人式散伙結(jié)束。如果公司章程用的是工商局范本的話，按照公司法和公司章程的規(guī)定就沒有約定股東有權(quán)半道退出。所以我們在合伙創(chuàng)業(yè)... 2022-12-06

最關(guān)鍵的干部人選問題

因?yàn)槲业墓ぷ魇侵v華為管理。我認(rèn)為在華為眾多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普適性，不分行業(yè)。這個(gè)東西與那些流程相比，它不是舶 2022-11-27

低調(diào)，才是管理的本質(zhì)

一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)為工作技能的知識(shí)工作者，他們的個(gè)人自由空間越大，他們貢獻(xiàn)的成就可能就越大。若還 2022-11-27

高競：找準(zhǔn)位置和方法，管理其實(shí)沒有那么難！

管理者是通過別人拿結(jié)果的人 很多管理者對管理這個(gè)詞的理解不夠完整，自身的定位發(fā)生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個(gè)情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。 2022-11-23

高競：“知人心，懂人性” 換個(gè)角度看員工（上）

在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企業(yè)要求 管理者把員工當(dāng)做客戶的。其實(shí)這是個(gè)非常獨(dú)特的視角，建議大家都采用。 2022-11-23

邱昭良：只有善于“復(fù)盤”，才能“忙而不亂”

文丨邱昭良（管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人）曾有人說：好的企業(yè)家不是教出來的，而是干出來的。我覺得這話有些道理，因 2022-11-12

馬成功：管理者應(yīng)學(xué)會(huì)這5種思維提升管理優(yōu)勢

我對互聯(lián)網(wǎng)的直觀感受不管是企業(yè)還是個(gè)人，沒有人能改變趨勢，要順勢而為。我在傳統(tǒng)企業(yè)中做培訓(xùn)的時(shí)候，有兩點(diǎn)直觀感受:首先，我喜歡講“ 2022-11-10

邱昭良：如何設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)？

《禮記·中庸》有言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”意思是說，做任何事情，要想成功，都需要提前進(jìn)行周密的籌劃和精心的準(zhǔn)備。其中，設(shè)定科學(xué) 2022-11-04

施煒：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的21種領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)復(fù)合、立體的概念。面對未來不確定的、競爭加劇的外部環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具有多種領(lǐng)導(dǎo)力。這里我列了21種，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 管理者 2022-10-24

吳大有：你是員工需要的組織嗎

所有溝通里最難的是什么？說事實(shí)。舉例，我和小青約好晚上7點(diǎn)吃飯，我7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到飯店門口，小青8點(diǎn)才來。我有點(diǎn)生氣，看到小青走過來。我說 2022-10-23

李哲賢:如何解決部門推諉責(zé)任？

部門推諉責(zé)任在企業(yè)中經(jīng)營的老大難問題。出于趨利避害的本性，大家都本能地把自己部門的責(zé)任無限縮小，其他部門的責(zé)任放大，于是你說我，我 2022-10-21

宮迅偉：總經(jīng)理在采購管理中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤

總經(jīng)理對采購的“輕視”與“無知”嚴(yán)重制約著企業(yè)的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認(rèn)識(shí)到采購的重要性，往往只局限在防腐敗 2022-10-17

李哲賢：中層必須做到的九段

　高層是決策層，中層是承上啟下層，基層是執(zhí)行層。沒有強(qiáng)大的中層就沒有強(qiáng)大的公司，王字沒有頭就成“土”，沒有帶頭人、沒有方向土干；王 2022-10-17

沒有經(jīng)營的管理，都是謀財(cái)害命！

先從案例說起：案例一：A公司，董事長提出需要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個(gè)部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論 2022-10-17

管理者為何要輪崗？

企業(yè)的中高層管理者，為何要在不同部門流動(dòng)？這和工作的類型相關(guān)。先從員工說起，再到管理崗位。通常，員工在組織里工作，負(fù)責(zé)某一塊業(yè)務(wù)。 2022-10-05

郭梓林：企業(yè)家族化經(jīng)營形成的原因

　“企業(yè)興衰：敗也家族，成也家族”。這是目前存在于中國民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，歸結(jié)起來，恐怕主 2022-10-05

標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)背后的邏輯

“Bad artists copy, Good artists steal。能工摹形，巧匠竊意”，這是畢加索的一句話。一家企業(yè)鼎盛，馬上引來無數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)。我曾聽 2022-10-02

李哲賢博士：結(jié)果管控二十八字秘訣

匯報(bào)工作不說結(jié)果，就會(huì)陷入過程與原因的爭執(zhí)之中，并出現(xiàn)反授權(quán)現(xiàn)象，讓高層干中層的事，中層干基層的事！ 上級(jí)聽匯報(bào)，先聽結(jié)果，再根據(jù)需要聽過程！如果沒有直接結(jié)果，就要求下級(jí)提供三個(gè)或三個(gè)以上的解決方案！... 2022-10-02

為什么規(guī)?；髽I(yè)都在用復(fù)盤工作法？

許多企業(yè)都在做類似工作復(fù)盤的績效管理，但往往流于形式，最終收效甚微，這是因?yàn)樗鼈儾]有認(rèn)識(shí)到復(fù)盤工作法真正的本質(zhì)和價(jià)值所在。復(fù)盤工 2022-10-01

如何投其所好，旁敲側(cè)擊地得到你想要的信息？

眾所周知，釣魚的時(shí)候要往鉤上掛魚兒愛吃的東西——蟲子、蚯蚓等，才會(huì)釣到魚。沒有人會(huì)把自己愛吃的香蕉、草莓掛在魚鉤上，對魚兒說：“我 2022-09-28

馮南石：業(yè)務(wù)增長的秘訣——打開價(jià)值鏈，發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

本人前面的一篇文章《BLM模型的四把鑰匙和一把鑰匙環(huán)》整體介紹了華為、方太、用友等行業(yè)的頭部企業(yè)正在使用的管理工具業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(Busine 2022-09-28