總經(jīng)理對采購的“輕視”與“無知”嚴重制約著企業(yè)的采購管理水平。這里所說的“輕視”指還沒有充分認識到采購的重要性，往往只局限在防腐敗、低成本；這里的“無知”是指不知道采購該怎樣管，不知道如何培養(yǎng)采購的專業(yè)性和戰(zhàn)略性。個人覺得，總裁在采購管理中常犯這樣8個錯誤，這些錯誤嚴重制約企業(yè)采購的管理。 —宮迅偉

1、“采購是黑洞”

紀委書記找我，“宮迅偉，采購是黑洞。。?！蔽一卮鹫f，“其實所有部門都是黑洞。。。”

倉庫不是黑洞嗎？

質(zhì)量不是黑洞嗎？

產(chǎn)品開發(fā)不是黑洞嗎？

銷售不是黑洞嗎？

財務(wù)不是黑洞嗎？

N多我親身的經(jīng)歷告訴我，只要管理不好，處處黑洞！

曾聽到幾個采購人員跟我講，“宮老師，我們領(lǐng)導總是說采購是黑洞，我不黑人家也不信，還不如黑了呢”。心理學“暗示效應(yīng)”在這里充分體現(xiàn)。

其實，采購的流程設(shè)計、權(quán)責分工是關(guān)鍵。如果沒有流程保證，所有部門都是黑洞！

總結(jié)起來就是組織保證、流程保證、人員保證！人員只是其中之一。

2、“能降這么多，早干什么去了？”

領(lǐng)導看到降本成果，大吃一驚，直接斥責“早干什么去了。。?！?/p>

這樣的結(jié)果就是，采購不敢再降低成本，要給自己留“臺階”，要給他人留“面子”。

根據(jù)統(tǒng)計，全美Fortune200公司所使用的成本降低手法有10種。

這些成本降低的方法不是采購一個部門可以完成的，更不是一個采購員可以完成的。需要公司上上下下的努力，如果領(lǐng)導采取“責怪”的口氣，會導致采購人員失去降低成本的積極主動性，會給不同人之間、不同部門之間的合作制造“藩籬”，這種“心里暗示”會影響合作的積極性。

領(lǐng)導必須“肯定”這些業(yè)績，給予正激勵！

3、“要讓可靠的人管采購”

N個民企老板跟我講，“宮老師，我必須要讓可靠的人管采購。。。否則。。。要么親戚、要么朋友。肥水不流外人田。。。”

其實，這些“可靠的人”未必“可靠”。這些人由于沒有專業(yè)性，后面是老板，“影子”的力量非常強大，讓大家沒人敢沒人愿意反映問題，老板也很難看到問題。結(jié)果，成本下不來，質(zhì)量上不去，還不知問題出在哪里。

我們今年12月7號第五屆中國好采購-年度群英會現(xiàn)場即將首發(fā)的一套新書，SCAN專業(yè)采購4大核心能力-M1供應(yīng)商全生命周期管理，M2全面采購成本控制，M3采購全流程風險控制與合規(guī)，有系統(tǒng)全面的表述。M4全情景采購談判技巧將于2020年初面市。

4、“采購員干一段時間必須換人”

這句話經(jīng)常聽到，很多企業(yè)為了預防所謂腐敗，經(jīng)常換采購員。造成的結(jié)果就是采購員沒有長期打算，被人“有色眼鏡”觀看，所以也只是得過且過，熬過一個任職周期算勝利。這里忽視了采購人員的專業(yè)性。

采購需要專業(yè)性嗎？

三個數(shù)字告訴你：采購占銷售的比例平均為54.3%、采購成本降低10%資產(chǎn)收益率可以翻番、采購成本降低10%利潤率可以翻倍。

采購對公司有這么大的影響，不專業(yè)行嗎？！

二個故事告訴你：采購必須是專業(yè)的。

我搞過“兩個集中”的改革，這樣就可以通過采購集中，打造專業(yè)化的采購團隊，由專業(yè)的人干專業(yè)的事，繼而高效降低采購成本。

一次，設(shè)備經(jīng)理找了3家供應(yīng)商，價格談好后，到財務(wù)付款。這時，公司發(fā)布文件，采購權(quán)限要轉(zhuǎn)給采購了。結(jié)果我去談，再降價20%，節(jié)省成本20多萬。這個故事說明，談判是有專業(yè)的。

另一個故事，生產(chǎn)副總找了3個供應(yīng)商買3500套工作服，最后選擇了價格最低的供應(yīng)商A。一般情況下，這也沒有問題，采購也是多家比價選擇最低價者。沒想到是，供應(yīng)商B卻給這個副總舉報了。為什么這個看似正常的采購決策，卻遭到舉報了呢？這主要是這個副總談判的程序上出了問題?？梢姴少忂^程必須規(guī)范，必須是專業(yè)的。

頻繁更換采購員肯定不利于培養(yǎng)采購人員的專業(yè)性，也不利于采購人員的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)這種做法，只能培養(yǎng)采購人員的‘短期行為’，不但不能減少腐敗，還影響采購管理水平的提高。

培訓時經(jīng)常有學員問我，“宮老師，怎樣才算一個專業(yè)的采購人員呢？”，我說，“必須有能力回答兩個問題”：

第一，為什么選擇這個供應(yīng)商？

第二，為什么是這個價格？

要回答這兩個問題，就必須學會供應(yīng)商的選擇和評估，就必須學會采購成本分析和控制。

5、“降本指標拍腦袋”

幾個老板問我，該如何設(shè)立采購績效指標、你們公司采購降本指標設(shè)多少，是5%，還是10%？

究竟該如何設(shè)立降本指標呢？

1）PPV指標計算方法上，可以用上年平均價、上年期末價、預算價等等做基準。

2）具體數(shù)值上，要分為市場目標法、標準價法等等。

當然采購績效不能只看價格，還要看質(zhì)量、交付、服務(wù)等等，謂之TCO所有權(quán)總成本。

現(xiàn)在評估供應(yīng)商可分為3因素（QCD質(zhì)量、成本、交付）、6因素(QCDTES質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)、環(huán)境、服務(wù))、8因素(QCDTESSS質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)、環(huán)境、服務(wù)、安全、社會責任)，美國甚至還要評估供應(yīng)商反恐條款。

具體你企業(yè)怎么設(shè)，要根據(jù)自己企業(yè)的競爭策略、根據(jù)自己企業(yè)的情況。

有一門課，叫《基于戰(zhàn)略的采購管理》講的就是這些事。

6、“價格審核，財務(wù)要參與”

很多公司在財務(wù)部門專門設(shè)有價格科，流程上要么是財務(wù)來審核采購談好的價格，要么是財務(wù)負責談價格，認為財務(wù)更專業(yè)。

財務(wù)談價格就真的專業(yè)嗎？

1） 供應(yīng)商定價首先考慮成本。

成本包括6大方面，直接材料、直接人工、制造費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。財務(wù)對材料價格熟悉嗎？財務(wù)對供應(yīng)商的工藝熟悉嗎？財務(wù)知道物流成本嗎？財務(wù)了解供應(yīng)商什么成本呢？其實什么也不了解，只是知道成本構(gòu)成知識。

這些知識通過培訓，完全可以讓采購人員掌握。我培訓非常多的課程就是《采購成本分析和控制》，這個課程我給寶馬汽車就講過13次，大眾26次，公開課開過數(shù)十場，場場爆滿。

2） 供應(yīng)商依據(jù)競爭定價

財務(wù)人員了解供應(yīng)市場行情嗎？財務(wù)了解供應(yīng)商競爭結(jié)構(gòu)嗎？財務(wù)是談判專家嗎？而采購人員的核心工作和能力就是這些方面。

。。。。。

那采購人員的定價不需財務(wù)監(jiān)督嗎？

當然需要，如審計、成本數(shù)據(jù)庫、標準成本控制等等。

7、“供應(yīng)商不好馬上換掉”

我在做采購時，領(lǐng)導也經(jīng)常跟我講，“宮迅偉，供應(yīng)商不好就馬上換掉”。很多人也像我這個領(lǐng)導一樣，都把供應(yīng)商當成對手關(guān)系，要供應(yīng)商“召之即來，揮之即去”。

這是不對的，供應(yīng)商是我們的資源，要把供應(yīng)商這塊資源培養(yǎng)好，沒有好的供應(yīng)商，我們不可能在競爭中取勝。

人們已經(jīng)廣泛認識到，“企業(yè)間的競爭就是供應(yīng)鏈之間的競爭?！?/p>

怎么最大化供應(yīng)商價值呢？

1）供應(yīng)商早期參與ESI。

2）與供應(yīng)商組成小組開展VA/VE。

3）使用供應(yīng)商管理四角模型。

要把供應(yīng)商當做資源，針對不同的資源進行不同的關(guān)系管理，針對不同績效的供應(yīng)商，進行不同的開發(fā)培養(yǎng)方案，對供應(yīng)商的準入退出也要嚴加管理。

這些就是一句話，供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理。

8、“會買東西就會干采購”

很多領(lǐng)導不是采購出身，不知道采購該怎樣管。

2個剛上任的采購總監(jiān)問我，“宮老師，我該怎么管采購呢？”

2個總裁朋友問我“采購培訓能講什么？！”

我對他們講，作為專業(yè)的采購經(jīng)理人，我們必須有能力回答4個問題：1、為什么選這個供應(yīng)商？2、為什么是這個價格？3、如何控制合同風險與合規(guī)？4、如何進行一場雙贏的談判？

SCAN專業(yè)采購必備的4大核心能力（國家版權(quán)系列培訓），就是讓采購人有能力回答這4個問題。

那具體怎么管呢？

1） 要培養(yǎng)專業(yè)化的采購團隊。

2） 設(shè)計好職責分工、采購流程

3） 要進行“基于戰(zhàn)略的采購管理”讓采購幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

4） 集團公司要注意3個 same “同樣的語言、同樣的流程、同樣的文化”。

5） 要建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（supplierdata base）、要建立成本數(shù)據(jù)庫（sourcing table）