企業(yè)文化組織文化學(xué)習(xí)型組織文化傳承社會(huì)責(zé)任企業(yè)文化建設(shè) 組織行為學(xué)研究文章觀點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)部溝通員工群體行為研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)

王建和：在阿里的那九年讓我終生受益

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者，建立一種新的管理文化。改革開(kāi)放四十年來(lái)，中國(guó) 2020-12-25

一個(gè)管理者最佳管理狀態(tài)下，能管理多少個(gè)人？

一個(gè)管理者最佳管理狀態(tài)下，能管理多少個(gè)人？這個(gè)是一個(gè)另很多企業(yè)和管理者困惑的問(wèn)題，以下是管理高人們的總結(jié)和心得，與大家共同分享！高 2020-12-24

鄭曉明：道德型領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

員工的道德水平越高，他們的創(chuàng)造力是否就越低呢？其次，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)解決道德與創(chuàng)造力之間的困境呢？清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo) 2020-12-12

編制地區(qū)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的五大背景

1、新戰(zhàn)略機(jī)遇期到來(lái)把握重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。十四五前后是中國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有關(guān)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，是鑒 2020-12-11

華為前高管胡賽雄：極致的管理，就是極致的傷害

精細(xì)化管理絕對(duì)是企業(yè)界的熱詞，與之相反的是，企業(yè)推行精細(xì)化管理的結(jié)果卻多半是冰涼的。選摘自《華為增長(zhǎng)法》企業(yè)經(jīng)營(yíng)宛如滾滾長(zhǎng)江，在奔 2020-12-02

方振邦：高效能領(lǐng)導(dǎo)班子怎么建

作者：中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博導(dǎo) 方振邦建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子是夯實(shí)黨執(zhí)政組織基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的重要保 2020-11-16

談判對(duì)手轉(zhuǎn)身就走，怎么辦?

提問(wèn)：和對(duì)方合作，自己本身很想，但不想讓太多，對(duì)方直接提出讓你讓多點(diǎn)，不讓不合作，怎么辦？網(wǎng)友：用條件交換，讓對(duì)方也要讓個(gè)大的。網(wǎng) 2020-11-12

談判讓對(duì)方到底相信什么?

談判開(kāi)價(jià)、還價(jià)和接受價(jià)，然后會(huì)發(fā)現(xiàn)談判進(jìn)入了僵持階段，無(wú)論雙方怎么談，到最后其實(shí)談不下去了，這個(gè)時(shí)候拿什么回旋呢？聽(tīng)過(guò)的朋友們一定 2020-11-12

宮玉振：企業(yè)管理者從戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事中可以學(xué)到什么？

在我們今天的世界中，很少有人會(huì)像戰(zhàn)爭(zhēng)中的軍人那樣每天都在直面生死，但是對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)性的商業(yè)世界中，成功與失敗同樣無(wú)所 2020-10-11

從領(lǐng)導(dǎo)力看企業(yè)家能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王?？雌髽I(yè)首先要看企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)更是如此。近兩年，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的城市競(jìng)爭(zhēng) 2020-10-06

宮玉振：看懂四渡赤水，領(lǐng)導(dǎo)力上一個(gè)臺(tái)階

作者：宮玉振，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，BiMBA商學(xué)院副院長(zhǎng)、學(xué)術(shù)委會(huì)員副主任、EMBA學(xué)術(shù)主任。版權(quán)聲明：本文摘編自作者新書(shū)《善戰(zhàn)者 2020-09-30

領(lǐng)導(dǎo)者賞罰分明，就做對(duì)了嗎？

對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)需要做很多很多準(zhǔn)備，比如說(shuō)資金、項(xiàng)目、技術(shù)、人才、甚至你的人脈、國(guó)家政策，但是所有這些準(zhǔn)備加起來(lái)在我看來(lái)都不如一個(gè)準(zhǔn)備 2020-09-19

跨文化管理的無(wú)中生有

　　文化從來(lái)都不是一種個(gè)體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗(yàn)的許多人所共有的心理秩序。在商業(yè)社會(huì)中，文化的隔膜并不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的統(tǒng)一 2020-09-09

公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理各自的權(quán)力、義務(wù)是什么？

大家好，我是宋俊生。在前幾章我們講到在公司股權(quán)融資過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的一些事項(xiàng)。這一章我們給大家講述公司的三會(huì)一層。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān) 2020-09-08

企業(yè)管理中，如何避免“救火式”的惡性循環(huán)？

實(shí)踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生，因?yàn)殄e(cuò)誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企 2020-08-24

未來(lái)我們管理企業(yè)，最重要的是在企業(yè)內(nèi)部搭建出一整套共振體系，形成一個(gè)共振網(wǎng)絡(luò)。有人會(huì)問(wèn)，“這個(gè)共振體系到底是個(gè)什么東西？”。事實(shí)上在組織內(nèi)部形成共振網(wǎng)絡(luò)的這個(gè)東西，現(xiàn)代管理已經(jīng)給出了定義，它就是——... 2020-08-16

量化的本質(zhì)——權(quán)、責(zé)、利的量化

假設(shè)A君與B君之間需要簽合同，那么需要滿(mǎn)足哪些條件才能簽訂？有人說(shuō)必須簽約雙方有認(rèn)可的目標(biāo)，比如我要什么、他要什么；有人說(shuō)還要對(duì)彼此 2020-08-16

企業(yè)管理的東西方邏輯差異

理性精神是對(duì)理智的崇尚，是認(rèn)識(shí)主體通過(guò)概念、判斷、推理、分析、綜合、歸納、演繹等邏輯性的思維活動(dòng)所體現(xiàn)出來(lái)的。理性精神把自然界視為 2020-08-09

小心“勾兌”的阿米巴（關(guān)彬）

阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫在京瓷和日航實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的，能幫助企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)和彎道超車(chē)的經(jīng)營(yíng)模式。中國(guó)企業(yè)家朋友們非常熱衷于學(xué)習(xí)阿米 2020-07-23

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專(zhuān)業(yè)化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專(zhuān)業(yè)化首先是戰(zhàn)略的集中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專(zhuān)業(yè)化，首先是從戰(zhàn)略的集中開(kāi)始，雖然戰(zhàn)略要做，要達(dá)到系統(tǒng)化有很多的內(nèi)容，但在這 2020-07-19