中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

于細(xì)微處見真功夫

——《服從是一種力量——讓理念落地的華天模式》序家中養(yǎng)了玫瑰，沒過多少天，就在夜深人靜的時候，聽到了花落的聲音。起先是試探性的一聲啪，像一滴雨打在桌面，緊接著，紛至沓來的啪啪聲中，無數(shù)中彈的蝴蝶紛 ... 2020-04-24

化散沙為沙團(tuán)

在領(lǐng)導(dǎo)層建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；在執(zhí)行層建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；企業(yè)還可以建立探險團(tuán)隊(duì)，檢測、觀察企業(yè)潛在的機(jī)會和威脅，孵化企業(yè)的新增長點(diǎn)。 2020-04-24

長征：一個逆境領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)本

　今年是長征勝利80周年。長征是在挫折和苦難中尋找重生希望的歷史，是把走投無路的敗退轉(zhuǎn)為走向新勝利的歷史。對于今天的中國企業(yè)家來說，長征則是最好的逆境領(lǐng)導(dǎo)力案例?；仡欓L征的歷史，逆境領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于 2020-04-23

「追隨力］領(lǐng)導(dǎo)的反義詞是什么？

領(lǐng)導(dǎo)反義詞是什么？一般情況下都會認(rèn)為是追隨！lead－－》follow！但其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的反義詞不是追隨，因?yàn)樽冯S也是一種要負(fù)責(zé)任的參與。領(lǐng)導(dǎo)的反義詞是缺乏創(chuàng)造性的參與－－淡然處之，漠不關(guān)心，或者超然物外！領(lǐng)導(dǎo) 2020-04-22

章義伍：中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的12項(xiàng)技能

一名合格的中層領(lǐng)導(dǎo)者起碼要具備12項(xiàng)技能。從領(lǐng)導(dǎo)者自身來看，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者不敢面對沖突，不敢面對問題去進(jìn)行解決。溝通的結(jié)果是什么呢？為什么不敢面對呢？是因?yàn)槿狈ψ孕?，是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的技 2020-04-22

變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量

李超平（中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所，北京，100872；中國科學(xué)院心理研究所，北京，100101）時勘（中國科學(xué)院心理研究所，北京，100101）《心理學(xué)報》．2005 年．第 37 卷．第 6 期摘 要 2020-04-20

創(chuàng)新與成長——學(xué)習(xí)型組織的核心理念

一、學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)各種社會組織創(chuàng)新、發(fā)展的要求產(chǎn)生的 學(xué)習(xí)型組織作為一種成功的組織發(fā)展模式，已在國際學(xué)術(shù)界、管理界、企業(yè)界得到了廣泛共識。學(xué)習(xí)型組織的理念、發(fā)展模式之所以風(fēng)靡世界，成為各種 2020-04-20

葉延紅：五項(xiàng)修煉與變革之舞

今天給我的題目是五項(xiàng)修煉與變革之舞?！兜谖屙?xiàng)修煉》和《變革之舞》都是為了推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的。《第五項(xiàng)修煉》是第一冊，后來出了《五項(xiàng)修煉的實(shí)踐篇》，第三篇是《變革之舞》?！兜谖屙?xiàng)修煉》提出了建設(shè)學(xué) 2020-04-20

經(jīng)營與管理

經(jīng)營與管理縱觀企業(yè)的發(fā)展史，可以看出，經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，他與她，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互 2020-04-20

成為一伙人勝過血緣關(guān)系?

導(dǎo)語 Lead正如著名學(xué)者卡耐基所說：一個人的成功，約有15%取決于知識和能力，85%取決于處理人際關(guān)系的能力。這句話足以給人深刻的啟示。20 世紀(jì)20 年代初,人群關(guān)系學(xué)派的興起使西方管理者開始注意到組織內(nèi)人際 2020-04-20

領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣，讀懂了你就成功了一半

作者 | 汪大正評價和衡量一個經(jīng)理人是否符合其角色要求的標(biāo)準(zhǔn)，可以有方方面面。比如說：專業(yè)知識，學(xué)歷背景等。然而，對承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任的經(jīng)理人而言，最為重要的核心能力，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)椋芾硎峭ㄟ^ 2020-04-20

管理者的角色是造鐘，而不是報時

　　管理者的角色是造鐘而不是報時。什么意思呢?我舉一個例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了 2020-04-19

哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)容易成功

人際關(guān)系對領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要　　領(lǐng)導(dǎo)者如何跟上司、同事和下屬相處，為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系呢？有兩點(diǎn)原因：　　1 領(lǐng)導(dǎo)者的績效　　領(lǐng)導(dǎo)者的績效取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和環(huán)境這三個因素的互動，而領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是環(huán)境因素當(dāng)中 2020-04-19

管理者→領(lǐng)導(dǎo)者：三個層面

如何讓自己成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是一名管理者呢？這需要管理者在角色方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變和調(diào)整。這種轉(zhuǎn)變包含三個層面：1 從策略者到遠(yuǎn)景者什么是策略？什么是遠(yuǎn)景？從策略這個層面中已經(jīng)看到，相當(dāng)多的經(jīng)理 2020-04-18

章義伍：高績效領(lǐng)導(dǎo)者的三個來源

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。章義伍老師說：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，就是給他人正面積極能量的能力，領(lǐng)導(dǎo)力是一門修煉。領(lǐng)導(dǎo)，不是 2020-04-18

個人如何適應(yīng)組織的變化

　同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價值觀不相容是一個人慌亂、沖突、低效率的來源。　　個人價值觀過強(qiáng)的人在組織中生存的路徑有三種：　　·找到同自己價值觀相容的組織?！　?middot;根據(jù)組織的價 ... 2020-04-18

成功變身管理者：以朋友的標(biāo)準(zhǔn)做人，以經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)做事

用朋友的標(biāo)準(zhǔn)做人。指的是要拉近彼此的距離，讓大家接受你、擁戴你，至少不反感你、不討厭你、不排斥你。而且，越是基層的管理職位，越需要建立比較親密的關(guān)系和比較無間的距離。因?yàn)樵诨鶎拥膷徫簧希愀嗟臅r候... 2020-04-18

管理，到位才能有效

　　要是說中國的很多政府管理部門、公共管理部門和企業(yè)缺乏管理或不懂管理，他們之中的很多人可能接受不了，而且也死不承認(rèn)，甚至跟你急，就像說中國國家足球隊(duì)的隊(duì)員不會踢球、中國足協(xié)不懂足球一樣，他們肯定 2020-04-17

結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別

做任務(wù)，不等于做結(jié)果，做任務(wù)是執(zhí)行的假象。原來做任務(wù)與做結(jié)果是截然不同的兩個概念，而我們有時卻將之混為一談。舉個例子，就拿我們平時發(fā)傳真給對方來說吧，有的員工拿起電話，撥通之后把傳真發(fā)過去了，就算 2020-04-16

沒有個人的獨(dú)立，就沒有團(tuán)隊(duì)的合作

----孟志強(qiáng)老師親筆力作《結(jié)果第一》文摘我們舉個銷售員請示領(lǐng)導(dǎo)的例子，大家一起思考一下。銷售員在接客戶的電話，你會經(jīng)常聽到什么，您想再降價？我已經(jīng)給您優(yōu)惠了，再降，我可做不了主……好，我去請示一下我 ... 2020-04-16

民營企業(yè)股份制應(yīng)當(dāng)怎么搞？--與沈陽學(xué)員談企業(yè)股份化

民營企業(yè)發(fā)展到一定的時機(jī)，老板有心通過股份制，吸收核心骨干成為股東，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是一個觀念上的飛躍，也是一個機(jī)制上的保證，但是遺憾的是，幾年來，許多股份后的民營企業(yè)，沒有得到當(dāng)初設(shè)想的 2020-04-16

談判讓步的藝術(shù)

判對手向你做出讓步，滿足你的要求，你也必須向?qū)Ψ阶龀鲆恍┳尣剑瑵M足他的要求。 談判中，讓步是一定要有的，但不應(yīng)該做無謂的讓步。 談判者的每一次讓步都應(yīng)該取得實(shí)際的效果，在談判者向?qū)κ肿鞒龀兄Z的同時，他... 2020-04-15

談判中說“不”的藝術(shù)

提出附加條件赤裸裸地拒絕對方必然會惡化雙方的關(guān)系，甚至導(dǎo)致對方對你的攻擊。如果在拒絕對方前，先要求對方滿足你的一個條件：如對方能滿足，則你可以滿足對方的要求；如對方不能滿足，那你也無法滿足對方的要 2020-04-15

同股不同權(quán)、同股不同酬，投資人與操盤手各取所需，雙方都滿意

實(shí)際上AB股制度指的就是同股不同權(quán)。在國內(nèi)我們把它稱之為同股不同權(quán)，在國外我們把它稱之為AB股制度。這兩個講的實(shí)際上是同一概念我們說百度的李彥宏 、京東的劉強(qiáng)東、阿里的馬云他們公司的股權(quán)都是采用AB股制 2020-04-14

企業(yè)如何做好反饋信息的執(zhí)行

在為企業(yè)咨詢策劃服務(wù)過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)如何作好反饋信息執(zhí)行的問題。企業(yè)的發(fā)展離不開信息，很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息的重要，于是它們每天都會從市場上收集到大量的反饋信息。但是，收集到的市場信息只能說明 2020-04-14