中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

如何找到解決問題的策略

文 錢科宇上篇《如何掃除達(dá)成目標(biāo)的障礙》講到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，既然找到了問題，就要制定相應(yīng)的策略。策略就是人們常說的辦法，制定策 2020-07-02

企業(yè)面臨和諧發(fā)展的挑戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)展需要有一個(gè)和諧的內(nèi)外部環(huán)境，員工、股東、客戶、政府、社會(huì)作為企業(yè)的利益相關(guān)者，需要和諧相處。長期以來國內(nèi)許多企業(yè)的發(fā)展以犧 2020-06-27

量化管理的實(shí)踐運(yùn)用

　　不斷完善管理體系，使企業(yè)永續(xù)發(fā)展一直以來都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的追求。隨著對(duì)外交往的增加和信息技術(shù)的發(fā)展，國外的諸多管理理念也越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所了解。并開始著手用一些先進(jìn)的管理思想和手段對(duì)自己的 2020-06-23

企業(yè)金融力建設(shè)序言：企業(yè)悶頭干產(chǎn)業(yè)，不如高調(diào)搞管理

過去有很多的企業(yè)，在經(jīng)營上獲得了成功。不知道大家還記不記得山東當(dāng)時(shí)有一個(gè)酒叫秦池，它并沒有什么技術(shù)含量，雖然我沒有看過他們的企業(yè)，但是我相信也不會(huì)是一個(gè)太先進(jìn)的企業(yè)，緊緊靠什么？靠廣告，靠他超前的 2020-06-23

公司上市與集團(tuán)管控

一個(gè)企業(yè)管理狀況變好的充分條件是管控，對(duì)子公司的業(yè)務(wù)能不能有效的規(guī)劃，對(duì)子公司與子公司之間的協(xié)同能不能進(jìn)行有效的管理，母公司能不能給子公司增值。 母公司對(duì)子公司有效的管控就在于母公司就一些相 2020-06-21

被誤讀誤用的阿米巴

阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫提煉、總結(jié)和應(yīng)用的管理經(jīng)營模式，既是稻盛和夫在京瓷、日航的成功應(yīng)用，更是企業(yè)基業(yè)長青的成功實(shí)踐。 阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)入中國，有兩點(diǎn)需要提醒：一個(gè)是阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)入中國的時(shí)間，二是... 2020-06-19

獨(dú)董外部選聘機(jī)制亟待建立

　獨(dú)董的問題盡管比較重要，但對(duì)監(jiān)管層而言，還沒有到迫不及待去變革的程度，獨(dú)董制度可能一時(shí)間難有根本性改變。不過，仍希望在不久的將來，獨(dú)董制度從選聘、激勵(lì)等方面能夠通過種種創(chuàng)新得以完善　　 　　目前 2020-06-19

稻盛和夫：只有提高心性，才能拓展經(jīng)營

如果你想把自己公司經(jīng)營得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你擁有了一顆美好的心靈，公司也會(huì)相應(yīng)變得出色。如果作為經(jīng)營者的你擁有美好的心性，那么公司員工也會(huì)效仿，心靈也會(huì)得到凈化。如此 2020-06-18

儒家思想與企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值

究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。中國五千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶庫。以銅為鏡，可以正衣冠；以人為借，可以知得失；以史為鑒，可以知興衰。從歷史的角度，以對(duì)中華古代文化的剖析 2020-06-14

突破戰(zhàn)略執(zhí)行困境！

多數(shù)中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀是：年初高管層討論確認(rèn)年度經(jīng)營目標(biāo)，層層分解給各業(yè)務(wù)部門，最后將任務(wù)下達(dá)給個(gè)人，對(duì)關(guān)鍵的高管和經(jīng)營管理人員，采用簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并聲明年底考核和獎(jiǎng)懲的方法。由于分身乏術(shù)， 2020-06-10

錢科宇：為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)

年度經(jīng)營目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)都要制定的。這也是歲末年初最重要的一項(xiàng)工作，但是很多公司卻對(duì)此都手足無措、缺少方法，最后目標(biāo)總是流產(chǎn)。這是企業(yè)經(jīng)營中最大的敗筆，應(yīng)該引起企業(yè)家足夠的重視。歸納一下，除了環(huán)境和 2020-06-09

干預(yù)越少，越容易被激發(fā)

在萬物互聯(lián)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步、知識(shí)迭代帶來的深刻變革比過去一個(gè)世紀(jì)更迅猛。尤其當(dāng)越來越多的年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，成為企業(yè)的主力軍，他們的價(jià)值觀、溝通方式、對(duì)技術(shù)和信息的掌握能力都在發(fā)生變化。時(shí)代附能個(gè)體。他 2020-05-29

《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》的九大特征

創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維在中國要火了，《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》一書出版不到兩個(gè)月于2015年12月24日又再次印刷了。中國從勞動(dòng)密集型的代工企業(yè)，走向模仿山寨的學(xué)習(xí)型企業(yè)，再到具有核心競(jìng)爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，這是發(fā)展的必然趨勢(shì)。 2020-05-28

如何對(duì)上市公司實(shí)施有效的母子公司管控

上市公司的母子公司管控有著其特殊性，這種特殊性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一：上市公司的母子管控基礎(chǔ)更廣大了。上市公司的母子公司管控不僅要對(duì)公司管理層負(fù)責(zé)，更需要為包括眾多公眾股東的全體股東負(fù)責(zé)。這個(gè)責(zé) 2020-05-27

管理學(xué)家施煒：我理解的德魯克

作者 | 施煒（著名管理學(xué)家,中國人民大學(xué)金融證券研究所首席研究員）來源 | 華夏基石e洞察一提到管理，我們總是繞不開現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克，但現(xiàn)今國內(nèi)的大多數(shù)管理者都出于各種原因從未系統(tǒng)學(xué)習(xí)過德 2020-05-27

潘亦藩：第二代企業(yè)經(jīng)營者的五項(xiàng)修煉

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人潘亦藩國人一直有以代來劃分歷史階段的傳統(tǒng)偏好，這在政治、人文、藝術(shù)等領(lǐng)域早已屢見不鮮。中國30年的改革開放，僅是歷史長河中短暫的一瞬，因此，在經(jīng)濟(jì)范疇的代際劃分才剛見端倪。 2020-05-27

讓每個(gè)人發(fā)言

前一段時(shí)間一家大型企業(yè)要求我為他們做戰(zhàn)略研討會(huì)的輔導(dǎo)，其中有一位高管在早上趕來的路上走錯(cuò)了高架路的出口，因而遲到了，按照他們非常明確的管理規(guī)定，他需要為大家買酒，并且是買高檔的茅臺(tái)酒作為補(bǔ)償。碰到 2020-05-25

管理就是做一道菜（向管子學(xué)管理）

近些年來，諸子百家的著作成了很多企業(yè)管理者們的枕邊書。但是，這些偉大的先哲的理論和主張，到底跟我們的管理有什么關(guān)系呢？我們不妨做個(gè)簡單的比喻：管理，就仿佛做一道菜。做這道菜的主料就是我們的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 2020-05-23

轉(zhuǎn)型，究竟需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力

我們處于在大轉(zhuǎn)型時(shí)代，無論是制造業(yè)，還是商業(yè)零售業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，包括馬云的阿里巴巴和雷軍小米也都如此。這種轉(zhuǎn)型來自于主動(dòng)和被動(dòng)的兩方面要素：主動(dòng)要素是，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與生產(chǎn)模式都已經(jīng)無法適應(yīng)人 2020-05-22

領(lǐng)導(dǎo)力，從“心”開始

在談及領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，很多人問我一個(gè)問題：領(lǐng)導(dǎo)力的本源究竟是什么？這個(gè)問題真的很難。不過，在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力的本源在于心，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力畢竟是人與人的關(guān)系，而且，不是一種強(qiáng)制性的權(quán)力與服從關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì) 2020-05-22

警惕！老板決策朝令夕改，公司決策多變，公司就越危險(xiǎn)！

經(jīng)常聽到不少企業(yè)員工抱怨自家的老板決策總是變來變?nèi)?。辛苦幾天做出的方案，過了一個(gè)晚上，他想法全變，完全做了否定事先約定好的計(jì)劃，沒過多久，他又給說要重新考慮…類似的事情似乎每天都在上演，誠然身處老 2020-05-22

企業(yè)運(yùn)營管理需要從”內(nèi)燃機(jī)“ 升級(jí)到 ”動(dòng)車和諧號(hào)

個(gè)人叫執(zhí)行Execute Implement，企業(yè)叫運(yùn)營operate，運(yùn)營管理Operation Management就是從計(jì)劃到結(jié)果Outcomes Results的過程管理。所以，運(yùn)營管理系統(tǒng)也被稱為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)The System of StrategyIm 2020-05-21

游戲？物流招投標(biāo)

游戲？物流招投標(biāo)作者：胡珉曾發(fā)表在《物流管理》雜志2006年8月刊，標(biāo)題《你參與物流招標(biāo)了嗎》。在重要的物流服務(wù)競(jìng)標(biāo)中，民營企業(yè)擊敗了國企大佬，令業(yè)界側(cè)目。物流承運(yùn)商的選擇，對(duì)于一個(gè)大型的制造商來說，其 2020-05-20

治大國若烹小鮮——用項(xiàng)目管理工作

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，起源于美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。20世紀(jì)50年代至今，項(xiàng)目管理被廣泛應(yīng)用于軍事、建筑工程、軟件開發(fā)、電信、制藥、金融等領(lǐng)域，從雛形到成熟，以一種獨(dú)特的視野風(fēng)靡全球，成 2020-05-16

領(lǐng)導(dǎo)為什么要關(guān)注細(xì)節(jié)？

細(xì)節(jié)之所以重要，主要是因?yàn)榧?xì)節(jié)常常反映著事物的客觀規(guī)律。著名領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)專家、英國陸軍大學(xué)前副校長約翰·艾德爾先生認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任主要體現(xiàn)在三項(xiàng)工作中，即科學(xué)決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和授權(quán)激勵(lì)。 2020-05-14